制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理(ppt46頁)-預(yù)覽頁
【正文】 預(yù)測 MTO制造方式與項(xiàng)目 設(shè)計 材料庫存 零件制造 零件庫存 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品庫存 交付 主生產(chǎn)計劃 顧客訂單 改善設(shè)計 訂單制造 MTO是重復(fù)性過程與一次性過程的混合，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備具有固定的主體，針對顧客的不同需求作適應(yīng)性調(diào)整。 （ 1）發(fā)展改善與項(xiàng)目組合 （ 2）制造方式與項(xiàng)目類型 (3) 體系化應(yīng)用 (4) 非體系化應(yīng)用 （ 5) 體系化的教訓(xùn)與方向 （ 6) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 課程大綱 年代 1970 1980 1990 2023 制造方式 推式制造 精益制造 柔性制造 適應(yīng)性制造 關(guān)鍵市場變量 成本 質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)能力 前置時間 LT 績效指標(biāo) 生產(chǎn)直通能力 成本管理能力 分層市場份額 顧客滿意度 項(xiàng)目活動的增加 根據(jù)過程標(biāo)準(zhǔn)控制過程狀態(tài)的差異 (1)識別顧客需求和建立產(chǎn)品與過程要求 (2)穩(wěn)定過程狀態(tài)和形成過程標(biāo)準(zhǔn) (3)根據(jù)過程標(biāo)準(zhǔn)控制過程狀態(tài)的差異 多、快、好、省與項(xiàng)目管理需求 “ 把希望 建筑 在意欲和心願上面的人們，二十次中有十九次都會失望 ” (法國作家 大仲馬 )。制造業(yè)企業(yè)類型和項(xiàng)目類型的多樣化決定了項(xiàng)目管理形式的多樣化。 講師在多年對制造業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點(diǎn)。內(nèi)容有：（ 1）發(fā)展改善與項(xiàng)目組合（ 2）制造方式與項(xiàng)目類型 (3) 體系化應(yīng)用 (4) 非體系化應(yīng)用（ 5) 體系化的教訓(xùn)（ 6) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 本講座的參加對象是制造業(yè)部門經(jīng)理和高層管理人員，是企業(yè)在決定是否采用項(xiàng)目管理前的必要知識和決策基礎(chǔ)。 制造業(yè)項(xiàng)目組合 （上述項(xiàng)目是企業(yè)級項(xiàng)目，職能部門級項(xiàng)目有經(jīng)理部的活動組織型項(xiàng)目，儲運(yùn)部的物流配送系統(tǒng)建立項(xiàng)目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項(xiàng)目、設(shè)備部的檢修維護(hù)項(xiàng)目等）。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計。 制造方式的并存 投資建設(shè)型 MTS制造（家電、紙、塑料等）企業(yè)的新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目，其特點(diǎn)是 變換的組織形式和一次性的項(xiàng)目管理手冊 ,在手冊中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。 這樣的項(xiàng)目管理體系能夠解決投資建設(shè)型項(xiàng)目的 “ 燃眉之急 ” ,也能對訂單設(shè)計型項(xiàng)目和訂單生產(chǎn)型項(xiàng)目起到提高 “ 成熟度 ”的作用。 ISO9000從質(zhì)量角度處理這個問題的方法是臨時性的體系化 質(zhì)量計劃。 一個企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)容決定管理體系形式。 標(biāo)識號 任務(wù)名稱1 可行性研究報告編制2 合資合同、章程（簽約稿）3 設(shè)備、技術(shù)合同（簽約稿）4 公司名登記5 新公司注冊登記6 土地投資協(xié)議及合同7 土地合同8 廠房初步設(shè)計9 廠房初步設(shè)計報批10 施工圖設(shè)計11 工程招標(biāo)12 廠房主體施工13 廠房裝修施工14 消防檢查15 動力設(shè)備規(guī)格設(shè)計16 動力設(shè)備訂貨17 動力設(shè)備制安裝18 國內(nèi)設(shè)備合同談判簽約19 設(shè)備規(guī)格設(shè)計20 設(shè)備設(shè)計制造21 設(shè)備安裝調(diào)試22 試作23 產(chǎn)品壽命試驗(yàn)開始24 投產(chǎn)日（限量生產(chǎn)）25 工具、儀表、小物品準(zhǔn)備26 材料、部件準(zhǔn)備27 生產(chǎn)工藝文件編制28 直接人員招聘培訓(xùn)21 410221 42051 816215 51541 530215 42515 630817 10171018 1117103 21112 112268 1022710 71031 530515 630422 819411 79411 510511 15623 920921 1119106 1062023HR28 6828 6828 68723 9219 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 42023 2023 2023 2023技術(shù)應(yīng)用 日程設(shè)計技術(shù) CPM 關(guān)鍵路徑技術(shù)告訴你最快的項(xiàng)目時間和壓縮時間的路徑 總費(fèi)用估算與目標(biāo)累計 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 結(jié)束注：紅色數(shù)字為目標(biāo)值， 藍(lán)色數(shù)字為估算值。 技術(shù)應(yīng)用 方案替代技術(shù) 多媒體投影器件項(xiàng)目立項(xiàng)條件： ?35美圓 ?100萬臺 ?6% 市場份額不足150萬臺：歐洲工廠改變增產(chǎn)計劃，讓出 50萬臺市場份額 建立100萬產(chǎn)量的工廠 ,等待市場增長 器件 +關(guān)鍵部件產(chǎn)品 原市場 銷售價格低于 35美圓：建立關(guān)鍵部件自制車間替代進(jìn)口，降低成本 原產(chǎn)品 原市場 多媒體投影器件工廠 : ?150萬臺 ?6% 擴(kuò)大生產(chǎn)能力150萬產(chǎn)量 中國 +部分歐洲市場 原產(chǎn)品 擴(kuò)大生產(chǎn)能力150萬產(chǎn)量 擴(kuò)大生產(chǎn)能力150萬產(chǎn)量 售價 ?35美圓 市場 ?150萬臺 售價 ?35美圓 市場 ?150萬臺 售價 ?35美圓 市場 ?150萬臺 未來有多種可能性，“替代方案”針對未來的變化。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 7:16:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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