制造業(yè)如何應用項目管理(ppt46頁)(存儲版)
【正文】 項目2023PPM 降為 500PPM降低顧客不良率項目增加銷售量 50 萬擴大市場銷量項目120 萬銷量目標90 萬銷量狀態(tài)……單位產(chǎn)品能耗降低 2 元節(jié)約能源消耗項目單位固定成本降低 10 元擴大生產(chǎn)能力項目單位可變成本降低 8 元零部件自制項目單位可變成本降低 12 元玻殼 國產(chǎn)化項目 (60%)232 元成本目標248 元成本狀態(tài)打火面欠點 降到工藝改造項目個改善產(chǎn)品性能的新型號新品研發(fā)項目上升為 由于工序經(jīng)濟分析尚不存在提高工序直通率項目……交付時間偏差降低交付時間延誤項目降為降低顧客不良率項目增加銷售量 萬擴大市場銷量項目萬銷量目標萬銷量狀態(tài)……單位產(chǎn)品能耗降低 元節(jié)約能源消耗項目單位固定成本降低 元擴大生產(chǎn)能力項目單位可變成本降低 元零部件自制項目單位可變成本降低 元玻殼 國產(chǎn)化項目元成本目標元成本狀態(tài)1:預測市場數(shù)量 2:預測市場價格 3:制定經(jīng)營目標 4:組合改善項目 戰(zhàn)略應用 2把成本工程分解成一個個項目 戰(zhàn)略應用 3把營銷戰(zhàn)略分解成營銷項目 產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷渠道建立 促銷活動組織 配送系統(tǒng)建立 營銷網(wǎng)絡改善 自營專賣店設立 特許連鎖加盟 賣場專柜設立 網(wǎng)絡銷售站設立 綜合銷售商合作 廣告設計實施 產(chǎn)品巡回展覽 展覽會展出 推廣會議組織 干線運輸建立 配送中心建立 商品倉庫租賃 包裝設計實現(xiàn) 商品倉庫建設 信息化建設 作業(yè)流程改善 KPI改善提高 營銷網(wǎng)點調整 市場需求約束 企業(yè)資源和競爭力約束 機會 X 風險程度 時間 項目不確定性 項目經(jīng)濟效益約束 市場需求約束企業(yè)資源和競爭力約束產(chǎn)品技術和競爭性約束 企業(yè)面臨的發(fā)展項目機會 機會 X 風險程度時間項目不確定性項目經(jīng)濟效益約束戰(zhàn)術應用 項目選擇的漏斗模型 企業(yè)經(jīng)營順應天地的自然規(guī)律，即使創(chuàng)造條件也需要知道創(chuàng)造什么條件。 管理方法與應用效果 “橘生于南則為桔，橘生于北則為枳 ” 。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 7:16:52 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 技術應用 質量預防技術 PDPC 發(fā)無關緊要 ( 1) 次要的 ( 2) 一般 ( 3) 重大 ( 4) 災難性的 ( 5)生幾乎肯定 ( A )可很可能 ( B )風險標號 :4 其它廠家率先占領市場（籌資）風險標號 :6 價格因素無效益（強手控制）能可能 ( C )風險標號 : 5 供大于求無效益（多家供貨）風險標號 :9 市場份額不足（ W T O ）風險標號 : 3 其它廠家率先占領市場（立項）風險標號 : 7 開工不足無效益（經(jīng)濟形勢）風險標號 :8 市場份額不足（對手性能優(yōu)勢）性不太可能 ( D )風險標號 :1 政府未批立項風險標號 :2 無技術來源風險標號 : 11 動力三廢能力限制風險標號 : 13 施工安裝事故風險標號 : 15 另件材料漲價風險標號 : 10 市場份額不足（LC D新技術產(chǎn)品）風險標號 : 14 現(xiàn)行生產(chǎn)波及極不可能 ( E ) 風險標號 : 12 運輸設備來源滅失 風險影響程度技術應用 風險分析矩陣 風險是可以度量的：風險 =發(fā)生概率 X影響程度。 根據(jù)知識體系中通用的標準化的（根據(jù)項目內容裁減過的）過程建立的機構、職責、程序是管理體系的形式，運用各種技術、工具、方法對項目的控制是管理體系的內容，管理體系是二者的統(tǒng)一。 職能型組織機構 項目型組織機構 強矩陣型組織機構 項目管理手冊或管理規(guī)定 企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務內容、商業(yè)模式、項目類型、組織狀態(tài)和人員基礎，結合項目管理體系標準和專家經(jīng)驗， “ 量身定制 ” 適合本企業(yè)的項目管理體系（組織、制度、流程），并在此基礎上進行標準化和持續(xù)改善。（向設計的延伸是作者加的） ETO制造方式與項目 ETO屬于典型的項目過程，以至于其名稱也被稱為項目制造。 講座形式為 3小時講授 +1小時討論。業(yè)務主導型項目管理體系，業(yè)務補充型項目管理體系，一次性項目管理體系，甚至將項目管理方法當作工具技術來應用，都可能是制造業(yè)的理性選擇。需求變化越大，項目程度越強。 職能型組織機構 項目型組織機構 平衡矩陣型組織機構 弱矩陣型組織機構 強矩陣型組織機構 補充性質的項目管理手冊或管理規(guī)定 訂單設計型 ET0制造（單件設備或系統(tǒng)、非標準設備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設計項目，其特點是 項目型或強矩陣組織形式和業(yè)務主導型項目管理規(guī)定 ,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責、工作程序和管理方法。見 《 Update on ISO 9000and OHSAS 18001》 ， 20235 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2 質量控制質量保證質量手冊程序文件作業(yè)指導書質量記錄質量管理質量計劃質量控制質量保證質量手冊程序文件作業(yè)指導書質量記錄質量管理質量計劃 臨時的體系化方法 （ 5) 體系化的教訓與方向 質量控制質量保證質量手冊程序文件作業(yè)指導書質量記錄質量管理質量計劃質量控制質量保證質量手冊程序文件作業(yè)指導書質量記錄質量管理質量計劃ISO9004 ISO9001 ISO9002 ISO9003 質量管理體系的歷史經(jīng)驗 :2023版以前的 ISO9000,保證標準與管理標準分離，1994年 TC176工作組的專家們在北京西苑賓館畫了這個太極圖并承諾， 2023年將編制一個“陰陽調和”的質量管理體系標準 ISO9001（ 2023版）。 功能系數(shù)得分 / 總分零件供給廠 A 35 20 9 15 8 87 零件供給廠B 37 18 8 18 7 88 零件供給廠C 30 15 7 19 9 80 交貨不良率（退貨 PPM ）（ 20 ）質保體系（審核評價）（ 10 ）得分廠家名稱零件規(guī)格性能（尺寸分布標準偏差）（ 40 ）供給能力（產(chǎn)能）（ 20 ）交貨期（平
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