【正文】 項(xiàng)目2023PPM 降為 500PPM降低顧客不良率項(xiàng)目增加銷售量 50 萬(wàn)擴(kuò)大市場(chǎng)銷量項(xiàng)目120 萬(wàn)銷量目標(biāo)90 萬(wàn)銷量狀態(tài)……單位產(chǎn)品能耗降低 2 元節(jié)約能源消耗項(xiàng)目單位固定成本降低 10 元擴(kuò)大生產(chǎn)能力項(xiàng)目單位可變成本降低 8 元零部件自制項(xiàng)目單位可變成本降低 12 元玻殼 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目 (60%)232 元成本目標(biāo)248 元成本狀態(tài)打火面欠點(diǎn) 降到工藝改造項(xiàng)目個(gè)改善產(chǎn)品性能的新型號(hào)新品研發(fā)項(xiàng)目上升為 由于工序經(jīng)濟(jì)分析尚不存在提高工序直通率項(xiàng)目……交付時(shí)間偏差降低交付時(shí)間延誤項(xiàng)目降為降低顧客不良率項(xiàng)目增加銷售量 萬(wàn)擴(kuò)大市場(chǎng)銷量項(xiàng)目萬(wàn)銷量目標(biāo)萬(wàn)銷量狀態(tài)……單位產(chǎn)品能耗降低 元節(jié)約能源消耗項(xiàng)目單位固定成本降低 元擴(kuò)大生產(chǎn)能力項(xiàng)目單位可變成本降低 元零部件自制項(xiàng)目單位可變成本降低 元玻殼 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目元成本目標(biāo)元成本狀態(tài)1:預(yù)測(cè)市場(chǎng)數(shù)量 2:預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格 3:制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4:組合改善項(xiàng)目 戰(zhàn)略應(yīng)用 2把成本工程分解成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目 戰(zhàn)略應(yīng)用 3把營(yíng)銷戰(zhàn)略分解成營(yíng)銷項(xiàng)目 產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷渠道建立 促銷活動(dòng)組織 配送系統(tǒng)建立 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)改善 自營(yíng)專賣店設(shè)立 特許連鎖加盟 賣場(chǎng)專柜設(shè)立 網(wǎng)絡(luò)銷售站設(shè)立 綜合銷售商合作 廣告設(shè)計(jì)實(shí)施 產(chǎn)品巡回展覽 展覽會(huì)展出 推廣會(huì)議組織 干線運(yùn)輸建立 配送中心建立 商品倉(cāng)庫(kù)租賃 包裝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 商品倉(cāng)庫(kù)建設(shè) 信息化建設(shè) 作業(yè)流程改善 KPI改善提高 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整 市場(chǎng)需求約束 企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)力約束 機(jī)會(huì) X 風(fēng)險(xiǎn)程度 時(shí)間 項(xiàng)目不確定性 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益約束 市場(chǎng)需求約束企業(yè)資源和競(jìng)爭(zhēng)力約束產(chǎn)品技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)性約束 企業(yè)面臨的發(fā)展項(xiàng)目機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì) X 風(fēng)險(xiǎn)程度時(shí)間項(xiàng)目不確定性項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益約束戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 項(xiàng)目選擇的漏斗模型 企業(yè)經(jīng)營(yíng)順應(yīng)天地的自然規(guī)律，即使創(chuàng)造條件也需要知道創(chuàng)造什么條件。 管理方法與應(yīng)用效果 “橘生于南則為桔，橘生于北則為枳 ” 。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 7:16:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 技術(shù)應(yīng)用 質(zhì)量預(yù)防技術(shù) PDPC 發(fā)無(wú)關(guān)緊要 ( 1) 次要的 ( 2) 一般 ( 3) 重大 ( 4) 災(zāi)難性的 ( 5)生幾乎肯定 ( A )可很可能 ( B )風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :4 其它廠家率先占領(lǐng)市場(chǎng)（籌資）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :6 價(jià)格因素?zé)o效益（強(qiáng)手控制）能可能 ( C )風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 5 供大于求無(wú)效益（多家供貨）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :9 市場(chǎng)份額不足（ W T O ）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 3 其它廠家率先占領(lǐng)市場(chǎng)（立項(xiàng)）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 7 開工不足無(wú)效益（經(jīng)濟(jì)形勢(shì)）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :8 市場(chǎng)份額不足（對(duì)手性能優(yōu)勢(shì)）性不太可能 ( D )風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :1 政府未批立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :2 無(wú)技術(shù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 11 動(dòng)力三廢能力限制風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 13 施工安裝事故風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 15 另件材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 10 市場(chǎng)份額不足（LC D新技術(shù)產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 14 現(xiàn)行生產(chǎn)波及極不可能 ( E ) 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 12 運(yùn)輸設(shè)備來(lái)源滅失 風(fēng)險(xiǎn)影響程度技術(shù)應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣 風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的：風(fēng)險(xiǎn) =發(fā)生概率 X影響程度。 根據(jù)知識(shí)體系中通用的標(biāo)準(zhǔn)化的（根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容裁減過(guò)的）過(guò)程建立的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序是管理體系的形式，運(yùn)用各種技術(shù)、工具、方法對(duì)項(xiàng)目的控制是管理體系的內(nèi)容，管理體系是二者的統(tǒng)一。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理手冊(cè)或管理規(guī)定 企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式、項(xiàng)目類型、組織狀態(tài)和人員基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)和專家經(jīng)驗(yàn)， “ 量身定制 ” 適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、制度、流程），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善。（向設(shè)計(jì)的延伸是作者加的） ETO制造方式與項(xiàng)目 ETO屬于典型的項(xiàng)目過(guò)程，以至于其名稱也被稱為項(xiàng)目制造。 講座形式為 3小時(shí)講授 +1小時(shí)討論。業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系，業(yè)務(wù)補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系，一次性項(xiàng)目管理體系，甚至將項(xiàng)目管理方法當(dāng)作工具技術(shù)來(lái)應(yīng)用，都可能是制造業(yè)的理性選擇。需求變化越大，項(xiàng)目程度越強(qiáng)。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu) 弱矩陣型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 補(bǔ)充性質(zhì)的項(xiàng)目管理手冊(cè)或管理規(guī)定 訂單設(shè)計(jì)型 ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是 項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣組織形式和業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理規(guī)定 ,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。見(jiàn) 《 Update on ISO 9000and OHSAS 18001》 ， 20235 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2 質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃 臨時(shí)的體系化方法 （ 5) 體系化的教訓(xùn)與方向 質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃ISO9004 ISO9001 ISO9002 ISO9003 質(zhì)量管理體系的歷史經(jīng)驗(yàn) :2023版以前的 ISO9000,保證標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)分離，1994年 TC176工作組的專家們?cè)诒本┪髟焚e館畫了這個(gè)太極圖并承諾， 2023年將編制一個(gè)“陰陽(yáng)調(diào)和”的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO9001（ 2023版）。 功能系數(shù)得分 / 總分零件供給廠 A 35 20 9 15 8 87 零件供給廠B 37 18 8 18 7 88 零件供給廠C 30 15 7 19 9 80 交貨不良率（退貨 PPM ）（ 20 ）質(zhì)保體系（審核評(píng)價(jià)）（ 10 ）得分廠家名稱零件規(guī)格性能（尺寸分布標(biāo)準(zhǔn)偏差）（ 40 ）供給能力（產(chǎn)能）（ 20 ）交貨期（平