制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理(ppt46頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱(chēng)1 可行性研究報(bào)告編制2 合資合同、章程（簽約稿）3 設(shè)備、技術(shù)合同（簽約稿）4 公司名登記5 新公司注冊(cè)登記6 土地投資協(xié)議及合同7 土地合同8 廠(chǎng)房初步設(shè)計(jì)9 廠(chǎng)房初步設(shè)計(jì)報(bào)批10 施工圖設(shè)計(jì)11 工程招標(biāo)12 廠(chǎng)房主體施工13 廠(chǎng)房裝修施工14 消防檢查15 動(dòng)力設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)16 動(dòng)力設(shè)備訂貨17 動(dòng)力設(shè)備制安裝18 國(guó)內(nèi)設(shè)備合同談判簽約19 設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)20 設(shè)備設(shè)計(jì)制造21 設(shè)備安裝調(diào)試22 試作23 產(chǎn)品壽命試驗(yàn)開(kāi)始24 投產(chǎn)日（限量生產(chǎn)）25 工具、儀表、小物品準(zhǔn)備26 材料、部件準(zhǔn)備27 生產(chǎn)工藝文件編制28 直接人員招聘培訓(xùn)21 410221 42051 816215 51541 530215 42515 630817 10171018 1117103 21112 112268 1022710 71031 530515 630422 819411 79411 510511 15623 920921 1119106 1062023HR28 6828 6828 68723 9219 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 42023 2023 2023 2023技術(shù)應(yīng)用 日程設(shè)計(jì)技術(shù) CPM 關(guān)鍵路徑技術(shù)告訴你最快的項(xiàng)目時(shí)間和壓縮時(shí)間的路徑 總費(fèi)用估算與目標(biāo)累計(jì) 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 結(jié)束注：紅色數(shù)字為目標(biāo)值， 藍(lán)色數(shù)字為估算值。 ISO9000從質(zhì)量角度處理這個(gè)問(wèn)題的方法是臨時(shí)性的體系化 質(zhì)量計(jì)劃。 制造方式的并存 投資建設(shè)型 MTS制造（家電、紙、塑料等）企業(yè)的新建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目，其特點(diǎn)是 變換的組織形式和一次性的項(xiàng)目管理手冊(cè) ,在手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。 制造業(yè)項(xiàng)目組合 （上述項(xiàng)目是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目，職能部門(mén)級(jí)項(xiàng)目有經(jīng)理部的活動(dòng)組織型項(xiàng)目，儲(chǔ)運(yùn)部的物流配送系統(tǒng)建立項(xiàng)目、市場(chǎng)部的渠道建立和產(chǎn)品促銷(xiāo)項(xiàng)目、設(shè)備部的檢修維護(hù)項(xiàng)目等）。 講師在多年對(duì)制造業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點(diǎn)。 （ 1）發(fā)展改善與項(xiàng)目組合 （ 2）制造方式與項(xiàng)目類(lèi)型 (3) 體系化應(yīng)用 (4) 非體系化應(yīng)用 （ 5) 體系化的教訓(xùn)與方向 （ 6) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 課程大綱 年代 1970 1980 1990 2023 制造方式 推式制造 精益制造 柔性制造 適應(yīng)性制造 關(guān)鍵市場(chǎng)變量 成本 質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)能力 前置時(shí)間 LT 績(jī)效指標(biāo) 生產(chǎn)直通能力 成本管理能力 分層市場(chǎng)份額 顧客滿(mǎn)意度 項(xiàng)目活動(dòng)的增加 根據(jù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)程狀態(tài)的差異 (1)識(shí)別顧客需求和建立產(chǎn)品與過(guò)程要求 (2)穩(wěn)定過(guò)程狀態(tài)和形成過(guò)程標(biāo)準(zhǔn) (3)根據(jù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)程狀態(tài)的差異 多、快、好、省與項(xiàng)目管理需求 “ 把希望 建筑 在意欲和心願(yuàn)上面的人們，二十次中有十九次都會(huì)失望 ” (法國(guó)作家 大仲馬 )。需求變化越大，項(xiàng)目程度越強(qiáng)。 項(xiàng)目 在歷史上 ,制造業(yè)在不同程度地采用項(xiàng)目管理方法，例如優(yōu)選法的推廣 ,6σ質(zhì)量管理法的推廣 ,其特點(diǎn)是利用存在的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和工作程序?qū)嵤╉?xiàng)目或根據(jù)方法的需要對(duì)組織和程序作適應(yīng)性調(diào)整。 ICB、 PMBOK\CPMBOK BOTT：運(yùn)籌方法 統(tǒng)計(jì)方法 技術(shù)工程方法 新方法（ PS、 VR） 形式與表象 實(shí)質(zhì)與內(nèi)容 基礎(chǔ)建設(shè) 國(guó)防工程 軟件工程 工業(yè)制造 系統(tǒng)集成 餐飲服務(wù) OPMS 項(xiàng)目管理體系 方針政策？ 組織機(jī)構(gòu)？ 職責(zé)劃分？ 工作程序？ 資源配置？ （ 6) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 液晶彩電（ L C D ）細(xì)節(jié)距彩電（ C R T S D T V ）？明星 現(xiàn)金牛N P V （ 百萬(wàn)）垃圾狗1 0 0 8 0 6 0 4 0 2 0 1 0 0高低綜合成功概率等離子彩電（ P D P ）數(shù)字微鏡投影彩電（ D M D ）硅片反射投影彩電（ L C O S ）純平面彩電（ C R T ）超平面彩電（ C R T ）液晶彩電（ ）細(xì)節(jié)距彩電（ ）？明星 現(xiàn)金牛（ 百萬(wàn)）垃圾狗高低綜合成功概率等離子彩電（ ）數(shù)字微鏡投影彩電（ ）硅片反射投影彩電（ ）純平面彩電（ ）超平面彩電（ ）戰(zhàn)略應(yīng)用 1戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品組合 彩管 (CRT) 資源 (百萬(wàn) ) 把產(chǎn)品組合分解成一個(gè)個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目（ BOSTEN的產(chǎn)品矩陣） 22,84419,82119,12317,53714,892y = 25021eR2 = 05000100001500020230250001998年 1999年 2023年 2023年 2023年10204060801001201401601802023 2023 2023 2023 2023 2023 2023時(shí)間（年）市場(chǎng)數(shù)量（萬(wàn)臺(tái)）中國(guó)背投彩電市場(chǎng)預(yù)測(cè)曲線(xiàn)%%%%稅前利潤(rùn)率 (%)1,9201,7601,440960稅前利潤(rùn) ( 萬(wàn)元 )46,08043,34038,16027,840總 成本 ( 萬(wàn)元 )192197212232產(chǎn)品成本 ( 元 )48,00045,10039,60028,800銷(xiāo)售收入 ( 萬(wàn)元 )202305220240產(chǎn)品單價(jià) ( 元 )240220230120產(chǎn)品銷(xiāo)量 ( 萬(wàn)臺(tái) )2023202320232023總元元打火面欠點(diǎn) 5% 降到 1%工藝改造項(xiàng)目3 個(gè)改善產(chǎn)品性能的新型號(hào)新品研發(fā)項(xiàng)目90% 上升為 95%( 由于工序經(jīng)濟(jì)分析尚不存在 )提高工序直通率項(xiàng)目……交付時(shí)間偏差 0降低交付時(shí)間延誤
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