制造業(yè)物流管理ppt課件(存儲版)
【正文】 生產出來的產品都直接送到采購方的需求點。 采購成本管理 線性關系式表示： 最小化：總的采購費用 約束條件：總的質量 ≥ Q 在現(xiàn)實中，采購方希望通過大量采購獲得較低的價格，供應方認為具有規(guī)模效應也愿意為大量采購提供折扣，也常常以打折來刺激客戶大量采購。 當價格逐月上升時， 提前采購 有一定的吸引力，但要計算由此引起的庫存費用是否會被低價格帶來的好處所抵消。 ? 縱向集成型： 最復雜的關系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權屬于自己。 – 區(qū)域結構形式 將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務。 ? 從供應的角度看，采購是整個供應鏈管理中 “ 上游控制 ” 的主導力量。 ? 采購是“采”與“購”的結合體。（計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制） 采購管理概述 ? 降低企業(yè)成本和提高資金效率 ? 滿足制造產品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 ? 企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在巨大的改進空間 比較一下！ 物流實例 上海電機廠采購資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤 6000萬元人民幣。 缺點： 手續(xù)過多，過程過長；專業(yè)性強，責任重大。 采購部門的組織結構 ? 以 交易 為導向的企業(yè)采購階段 ? 以 商業(yè) 為導向的階段 ? 以 協(xié)作 為導向的階段 ? 以 功能 為導向的現(xiàn)代采購階段 ? 以 供應鏈 為導向的采購 ? 以 價值鏈 為導向的采購階段 評估、選擇的一般步驟： ? 成立供應商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應商名單 ? 列出評估指標并確定權重 ? 逐項評估每個供應商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應商 供應商管理 供應商選擇的評估要素 ? 技術水平 ? 產品質量 ? 供應能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性（信譽） ? 售后服務 ? 提前期 ? 交貨準確率 ? 快速響應能力 ? 短期目標型： 主要特征是雙方之間的關系是交易關系，即買賣關系。 ? 供應商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。 采購成本管理 【 例 】 假設某貨物季節(jié)價格如下表。 利用 總成本方法 進行決策。D Q、 L、 S是企業(yè)對質量、交貨提前期和服務的要求水平， D是需求總量。 合理選擇供應商： 要求質量合格，準時化運作。 橡膠廠供應的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達兩萬套。成本比較法，即比較折扣前后的總成本，當折扣后的總成本小于折扣前的總成本，則可以接受折扣。 邀請招標 邀請招標 邀請招標的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省了招標人的招標費用，還有效地提高了投標人的中標機會。它的基本原理，是由采購人員通過上網，在網上尋找供應商，尋找所需要的物資，在網上洽談，最后通過網絡支付的方式實現(xiàn)交易，但是在網下實施物流的一種采購方式。如果一家不成，再邀它家，直到成功。 多品種聯(lián)合采購策略 招標前期工作 招標采購選擇潛在供應商時，不僅要了解其財務狀況以確保按質按量按期地交貨，
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