【正文】 材料價( 元 ) 2 8 . 5 27 2 5 . 7 2 4 . 4 2 3 . 2 購入零件材料費用 1625 2700 2570 2830 2691 基建動力費 （折舊） 1 1 5 5 . 2 1 1 6 1 1 6 1 1 6 1 1 6 1 1 6 設(shè)備費用 （折舊） 624 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 人工費直接員 1 2 9 . 5 136 1 4 2 . 8 1 4 9 . 9 1 5 7 . 4 人工費間接員 131 1 3 7 . 6 1 4 4 . 5 1 5 1 . 7 1 5 9 . 3 技術(shù)指導(dǎo)費 （攤銷） 6 5 . 3 13 13 13 13 13 能源及其他管理費 8 5 . 5 150 150 174 174 自制 費用總計 18 4 4 . 5 2 2 2 4 . 8 3 3 7 7 . 4 3 1 1 8 . 3 3 5 5 9 . 4 3 4 3 5 . 5 收益（購入 自制） 2 7 2 . 2 7 8 2 . 6 8 3 1 . 7 7 9 0 . 6 6 9 4 . 5 戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 經(jīng)濟技術(shù)分析 時間 1（ 6個月） 技術(shù)應(yīng)用 定義范圍、時間、費用 費用 1（ 60萬人民幣） 范圍 新款洗衣機 產(chǎn)品功能要求 產(chǎn)品技術(shù)要求 (技術(shù)指標與質(zhì)量指標 ) 范圍 1：樣機設(shè)計與測試 + 范圍 2： 20臺樣機 +范圍 3：生產(chǎn)車間改造 時間 3（ 12個月） 時間 2（ 9個月） 費用 3（ 1200萬人民幣） 費用 2（ 70萬人民幣） 做多少事、花多少錢、用多長時間具有約束關(guān)系。 組織機構(gòu) 職責(zé)程序 資源配置 職能管理 程序?qū)嵤? 業(yè)務(wù)控制 現(xiàn)有的經(jīng)營管理體系 制造業(yè)的應(yīng)用歷史 市場營銷中心 技術(shù)檢驗部 物資供應(yīng)中心 生產(chǎn)計劃調(diào)度中心 生產(chǎn)工廠 財務(wù)部市場調(diào)研 制定工藝 原材料詢價 原材料成本核算 產(chǎn)品生產(chǎn) 原材料付款洽談合同 制作樣品 確定供應(yīng)商 制定生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品保護 監(jiān)督產(chǎn)品交貨接收商標 制定產(chǎn)品檢驗方法 簽訂購銷合同 制定采購計劃 產(chǎn)品交付 開具發(fā)票定價 、 報價 檢測裝置及人員配置 資金申請 下達生產(chǎn)指領(lǐng) 工裝準備 催款合同評審 產(chǎn)品檢驗 購買原材料 監(jiān)控原材料情況 設(shè)備調(diào)整合同簽定 收集顧客意見 運輸監(jiān)控 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 動力供應(yīng)和保障確定版樣 改進工藝 原材料到廠入庫下達訂單結(jié)算信息存檔訂單項目例如食品包裝訂單項目，如果王老吉的罐和 PEPSI的罐沒有太大的變化 ,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機構(gòu)、職責(zé)和程序。 設(shè)計 材料庫存 零件制造 零件庫存 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品庫存 交付 主生產(chǎn)計劃 顧客訂單 定制設(shè)計 一個制造型企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同 ,可能同時存在 MTS、 ATO、 MTO和ETO制造方式。任何戰(zhàn)略需要行動來實現(xiàn)，項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的行動。制造業(yè)如何應(yīng)用項目管理 課程簡介 制造業(yè)在哪些問題上需要項目管理？以什么形式應(yīng)用項目管理？可期望的成效是什么？在決定應(yīng)用項目管理之前，這些問題是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先解決的問題，盡管上述人員可能并不直接管理具體項目。 (1／ 17721088) 價值 (Value) 問題 (Question) 任務(wù) (Mission) 建立新系統(tǒng)、體系、過程項目 改善系統(tǒng)、體系、過程項目 憧憬（ Vision) 規(guī)劃、計劃、項目組合（ Plan\Program\Portfolio) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的行動 制造業(yè)的兩個戰(zhàn)略方向 開拓者 : 廣泛開拓新領(lǐng)域 , 以攻為守制造業(yè)改善項目發(fā)展項目新技術(shù) \ 新市場 \ 新應(yīng)用 \ 新品種 \ 新型號擴展新品種 \ 新型號新市場 \ 新應(yīng)用 \ 新品種 \ 新型號替代新品種 \ 新型號營銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 .. … 等項目營銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項目營銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項目營銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項目分析者 : 追隨開拓新領(lǐng)域 , 重點進攻防衛(wèi)者 : 在穩(wěn)定市場中提高質(zhì)量 , 以守為攻反應(yīng)者 : 在細分市場中和壓力下做改善行動加工廠 : 以數(shù)量 \ 質(zhì)量 \ 成本服務(wù)取勝營銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項目開拓者 廣泛開拓新領(lǐng)域 以攻為守制造業(yè)改善項目發(fā)展項目新技術(shù) 新市場 新應(yīng)用 新品種 新型號擴展新品種 新型號新市場 新應(yīng)用 新品種 新型號替代新品種 新型號營銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 … 等項目營銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目營銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目營銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目分析者 追隨開拓新領(lǐng)域 重點進攻防衛(wèi)者 在穩(wěn)定市場中提高質(zhì)量 以守為攻反應(yīng)者 在細分市場中和壓力下做改善行動加工廠 以數(shù)量 成本服務(wù)取勝營銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目(1)開展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 (2)在質(zhì)量、成本、時間上優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理體系 這兩個方向?qū)儆诎l(fā)展和變革 ,具有項目屬性 ,需要項目管理。 大型跨國集團公司尤其如此，例如通信手持終端制造商、計算機制造商和光電顯示器件制造商。 利用存在的組織和程序?qū)嵤╉椖? 項目管理作為管理技術(shù) 當(dāng)企業(yè)項目活動比較少的時候，例如一些 OEM企業(yè)，單品種大批量制造企業(yè)，可能將項目管理的 WBS和 CPM當(dāng)作一種計劃方法在使用，讓財務(wù)體系支持項目的費用管理就困難了。 研制決策 設(shè)計輸入 技術(shù)設(shè)計 圖紙設(shè)計 樣機試制 樣機測試 改進設(shè)計 工藝設(shè)計 裝車路試 產(chǎn)品鑒定 市場調(diào)研 調(diào)研報告 可研報告 研制決策 可行研究 設(shè)計計劃 設(shè)計任務(wù)書 零件結(jié)構(gòu) 動力計算 熱力計算 尺寸鏈計算 外購零件 自制零件 總裝圖 組件圖 零件圖 缸蓋 曲軸 連桿 凸輪 機體 附件 樣機制造 樣機裝配 性能測試 可靠性測試 排放測試 噪音測試 測試評審 改進設(shè)計 改進驗證 改進定型設(shè)計 改進設(shè)計報告 工藝設(shè)計 工裝設(shè)計 工藝設(shè)計報告 樣機裝車 道路試驗 用戶試驗 路試評價 鑒定準備 鑒定會議 鑒定報告 技術(shù)應(yīng)用 工作分解技術(shù) WBS 把復(fù)雜的大問題分解成簡單的小問題是現(xiàn)代人解決問題的基本方法 (汽車發(fā)動機研制項目的 WBS)。