【正文】 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 7:16:52 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容決定管理體系形式。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客的不同需求設(shè)計(jì)。制造業(yè)企業(yè)類型和項(xiàng)目類型的多樣化決定了項(xiàng)目管理形式的多樣化。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu) 弱矩陣型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 一次性項(xiàng)目管理手冊(cè)或管理規(guī)定 訂單生產(chǎn)型 MT0制造（機(jī)頂盒、光學(xué)器件等）企業(yè)的小批量訂單項(xiàng)目，其特點(diǎn)是 矩陣型或弱矩陣組織形式和補(bǔ)充型項(xiàng)目管理規(guī)定 ,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。單位：萬(wàn)元第一次資本金注入 8000萬(wàn)元 第二次資本金注入 7000萬(wàn)元 貸款 9000萬(wàn)元 技術(shù)應(yīng)用 S曲線隨時(shí)告訴你已經(jīng)花了多少，還需要多少錢 功能系數(shù) 價(jià)格系數(shù) 性能價(jià)格比得分 / 總分 價(jià)格 / 合計(jì) 功能系數(shù) / 價(jià)格系數(shù)零件供給廠 A 750 零件供給廠 B 820 零件供給廠 C 700 零件價(jià)格 ( 元 )廠家名稱技術(shù)應(yīng)用 供應(yīng)商選擇 VE 項(xiàng)目執(zhí)行中的“買與不買”有時(shí)會(huì)成為哈姆雷特的“活與不活 ”。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 TQC在日本、 ISO9000在歐美企業(yè)均取得了顯著的應(yīng)用效果，而TQC在中國(guó)的 “ 沉寂落寞 ” 和 ISO9000在中國(guó)的 “ 化橘為枳 ” 都說(shuō)明了一個(gè)道理：好的理論和方法需要認(rèn)真的貫徹實(shí)施才會(huì)取得成效。 利用存在的組織和程序?qū)嵤╉?xiàng)目 項(xiàng)目管理作為管理技術(shù) 當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)比較少的時(shí)候，例如一些 OEM企業(yè)，單品種大批量制造企業(yè)，可能將項(xiàng)目管理的 WBS和 CPM當(dāng)作一種計(jì)劃方法在使用，讓財(cái)務(wù)體系支持項(xiàng)目的費(fèi)用管理就困難了。 (1／ 17721088) 價(jià)值 (Value) 問(wèn)題 (Question) 任務(wù) (Mission) 建立新系統(tǒng)、體系、過(guò)程項(xiàng)目 改善系統(tǒng)、體系、過(guò)程項(xiàng)目 憧憬（ Vision) 規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目組合（ Plan\Program\Portfolio) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的行動(dòng) 制造業(yè)的兩個(gè)戰(zhàn)略方向 開(kāi)拓者 : 廣泛開(kāi)拓新領(lǐng)域 , 以攻為守制造業(yè)改善項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目新技術(shù) \ 新市場(chǎng) \ 新應(yīng)用 \ 新品種 \ 新型號(hào)擴(kuò)展新品種 \ 新型號(hào)新市場(chǎng) \ 新應(yīng)用 \ 新品種 \ 新型號(hào)替代新品種 \ 新型號(hào)營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 .. … 等項(xiàng)目營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目分析者 : 追隨開(kāi)拓新領(lǐng)域 , 重點(diǎn)進(jìn)攻防衛(wèi)者 : 在穩(wěn)定市場(chǎng)中提高質(zhì)量 , 以守為攻反應(yīng)者 : 在細(xì)分市場(chǎng)中和壓力下做改善行動(dòng)加工廠 : 以數(shù)量 \ 質(zhì)量 \ 成本服務(wù)取勝營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目開(kāi)拓者 廣泛開(kāi)拓新領(lǐng)域 以攻為守制造業(yè)改善項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目新技術(shù) 新市場(chǎng) 新應(yīng)用 新品種 新型號(hào)擴(kuò)展新品種 新型號(hào)新市場(chǎng) 新應(yīng)用 新品種 新型號(hào)替代新品種 新型號(hào)營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 … 等項(xiàng)目營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目分析者 追隨開(kāi)拓新領(lǐng)域 重點(diǎn)進(jìn)攻防衛(wèi)者 在穩(wěn)定市場(chǎng)中提高質(zhì)量 以守為攻反應(yīng)者 在細(xì)分市場(chǎng)中和壓力下做改善行動(dòng)加工廠 以數(shù)量 成本服務(wù)取勝營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目(1)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 (2)在質(zhì)量、成本、時(shí)間上優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理體系 這兩個(gè)方向?qū)儆诎l(fā)展和變革 ,具有項(xiàng)目屬性 ,需要項(xiàng)目管理。任何戰(zhàn)略需要行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的行動(dòng)。 組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)程序 資源配置 職能管理 程序?qū)嵤? 業(yè)務(wù)控制 現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理體系 制造業(yè)的應(yīng)用歷史 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 技術(shù)檢驗(yàn)部 物資供應(yīng)中心 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中心 生產(chǎn)工廠 財(cái)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研 制定工藝 原材料詢價(jià) 原材料成本核算 產(chǎn)品生產(chǎn) 原材料付款洽談合同 制作樣品 確定供應(yīng)商 制定生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品保護(hù) 監(jiān)督產(chǎn)品交貨接收商標(biāo) 制定產(chǎn)品檢驗(yàn)方法 簽訂購(gòu)銷合同 制定采購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)品交付 開(kāi)具發(fā)票定價(jià) 、 報(bào)價(jià) 檢測(cè)裝置及人員配置 資金申請(qǐng) 下達(dá)生產(chǎn)指領(lǐng) 工裝準(zhǔn)備 催款合同評(píng)審 產(chǎn)品檢驗(yàn) 購(gòu)買原材料 監(jiān)控原材料情況 設(shè)備調(diào)整合同簽定 收集顧客意見(jiàn) 運(yùn)輸監(jiān)控 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 動(dòng)力供應(yīng)和保障確定版樣 改進(jìn)工藝 原材料到廠入庫(kù)下達(dá)訂單結(jié)算信息存檔訂單項(xiàng)目例如食品包裝訂單項(xiàng)目，如果王老吉的罐和 PEPSI的罐沒(méi)有太大的變化 ,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果與實(shí)施項(xiàng)目管理的組織 “ 土壤 ” 相關(guān)。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 功能系數(shù)得分 / 總分零件供給廠 A 35 20 9 15 8 87 零件供給廠B 37 18 8 18 7 88 零件供給廠C 30 15 7 19 9 80 交貨不良率（退貨 PPM ）（ 20 ）質(zhì)保體系（審核評(píng)價(jià)）（ 10 ）得分廠家名稱零件規(guī)格性能（尺寸分布標(biāo)準(zhǔn)偏差）（ 40 ）供給能力（產(chǎn)能）（ 20 ）交貨期（平均交貨期、標(biāo)準(zhǔn)偏差）（ 10 ）標(biāo)號(hào) 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題描述 對(duì)策 (POKEYOKE) 1 包裝材料延期到貨 合同索賠條款 中間狀態(tài)檢查 2 設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤引發(fā)模具錯(cuò)誤 設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn) 模具圖紙確認(rèn) 3 振動(dòng)實(shí)驗(yàn)失敗 包裝尺寸檢查 裝貨間隙控制 4 運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)品表面磨損 裝貨間隙控制 模具尺寸確認(rèn) 5 運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)破損 裝車位置規(guī)定 貨柜尺寸確認(rèn) 6 運(yùn)輸時(shí)包裝破損 包裝材料規(guī)格 包裝操作規(guī)定 7 設(shè)備延期到貨 合同索賠條款 中間狀態(tài)檢查 8 設(shè)備安裝調(diào)試延誤 安調(diào)作業(yè)分解與檢查 9 設(shè)備功能不良 應(yīng)用狀況調(diào)查 10 包裝標(biāo)識(shí)用戶不認(rèn)可