【正文】 者 廣泛開(kāi)拓新領(lǐng)域 以攻為守制造業(yè)改善項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目新技術(shù) 新市場(chǎng) 新應(yīng)用 新品種 新型號(hào)擴(kuò)展新品種 新型號(hào)新市場(chǎng) 新應(yīng)用 新品種 新型號(hào)替代新品種 新型號(hào)營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 … 等項(xiàng)目營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目分析者 追隨開(kāi)拓新領(lǐng)域 重點(diǎn)進(jìn)攻防衛(wèi)者 在穩(wěn)定市場(chǎng)中提高質(zhì)量 以守為攻反應(yīng)者 在細(xì)分市場(chǎng)中和壓力下做改善行動(dòng)加工廠 以數(shù)量 成本服務(wù)取勝營(yíng)銷 供應(yīng)鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項(xiàng)目(1)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 (2)在質(zhì)量、成本、時(shí)間上優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理體系 這兩個(gè)方向?qū)儆诎l(fā)展和變革 ,具有項(xiàng)目屬性 ,需要項(xiàng)目管理。（向設(shè)計(jì)的延伸是作者加的） ETO制造方式與項(xiàng)目 ETO屬于典型的項(xiàng)目過(guò)程，以至于其名稱也被稱為項(xiàng)目制造。 大型跨國(guó)集團(tuán)公司尤其如此，例如通信手持終端制造商、計(jì)算機(jī)制造商和光電顯示器件制造商。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理手冊(cè)或管理規(guī)定 企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式、項(xiàng)目類型、組織狀態(tài)和人員基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)和專家經(jīng)驗(yàn)， “ 量身定制 ” 適合本企業(yè)的項(xiàng)目管理體系（組織、制度、流程），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善。 利用存在的組織和程序?qū)嵤╉?xiàng)目 項(xiàng)目管理作為管理技術(shù) 當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)比較少的時(shí)候，例如一些 OEM企業(yè)，單品種大批量制造企業(yè)，可能將項(xiàng)目管理的 WBS和 CPM當(dāng)作一種計(jì)劃方法在使用，讓財(cái)務(wù)體系支持項(xiàng)目的費(fèi)用管理就困難了。 根據(jù)知識(shí)體系中通用的標(biāo)準(zhǔn)化的（根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容裁減過(guò)的）過(guò)程建立的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序是管理體系的形式，運(yùn)用各種技術(shù)、工具、方法對(duì)項(xiàng)目的控制是管理體系的內(nèi)容，管理體系是二者的統(tǒng)一。 研制決策 設(shè)計(jì)輸入 技術(shù)設(shè)計(jì) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 樣機(jī)試制 樣機(jī)測(cè)試 改進(jìn)設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 裝車路試 產(chǎn)品鑒定 市場(chǎng)調(diào)研 調(diào)研報(bào)告 可研報(bào)告 研制決策 可行研究 設(shè)計(jì)計(jì)劃 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 零件結(jié)構(gòu) 動(dòng)力計(jì)算 熱力計(jì)算 尺寸鏈計(jì)算 外購(gòu)零件 自制零件 總裝圖 組件圖 零件圖 缸蓋 曲軸 連桿 凸輪 機(jī)體 附件 樣機(jī)制造 樣機(jī)裝配 性能測(cè)試 可靠性測(cè)試 排放測(cè)試 噪音測(cè)試 測(cè)試評(píng)審 改進(jìn)設(shè)計(jì) 改進(jìn)驗(yàn)證 改進(jìn)定型設(shè)計(jì) 改進(jìn)設(shè)計(jì)報(bào)告 工藝設(shè)計(jì) 工裝設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì)報(bào)告 樣機(jī)裝車 道路試驗(yàn) 用戶試驗(yàn) 路試評(píng)價(jià) 鑒定準(zhǔn)備 鑒定會(huì)議 鑒定報(bào)告 技術(shù)應(yīng)用 工作分解技術(shù) WBS 把復(fù)雜的大問(wèn)題分解成簡(jiǎn)單的小問(wèn)題是現(xiàn)代人解決問(wèn)題的基本方法 (汽車發(fā)動(dòng)機(jī)研制項(xiàng)目的 WBS)。 技術(shù)應(yīng)用 質(zhì)量預(yù)防技術(shù) PDPC 發(fā)無(wú)關(guān)緊要 ( 1) 次要的 ( 2) 一般 ( 3) 重大 ( 4) 災(zāi)難性的 ( 5)生幾乎肯定 ( A )可很可能 ( B )風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :4 其它廠家率先占領(lǐng)市場(chǎng)（籌資）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :6 價(jià)格因素?zé)o效益（強(qiáng)手控制）能可能 ( C )風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 5 供大于求無(wú)效益（多家供貨）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :9 市場(chǎng)份額不足（ W T O ）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 3 其它廠家率先占領(lǐng)市場(chǎng)（立項(xiàng)）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 7 開(kāi)工不足無(wú)效益（經(jīng)濟(jì)形勢(shì)）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :8 市場(chǎng)份額不足（對(duì)手性能優(yōu)勢(shì)）性不太可能 ( D )風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :1 政府未批立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) :2 無(wú)技術(shù)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 11 動(dòng)力三廢能力限制風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 13 施工安裝事故風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 15 另件材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 10 市場(chǎng)份額不足（LC D新技術(shù)產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 14 現(xiàn)行生產(chǎn)波及極不可能 ( E ) 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)號(hào) : 12 運(yùn)輸設(shè)備來(lái)源滅失 風(fēng)險(xiǎn)影響程度技術(shù)應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣 風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的：風(fēng)險(xiǎn) =發(fā)生概率 X影響程度。 TQC在日本、 ISO9000在歐美企業(yè)均取得了顯著的應(yīng)用效果，而TQC在中國(guó)的 “ 沉寂落寞 ” 和 ISO9000在中國(guó)的 “ 化橘為枳 ” 都說(shuō)明了一個(gè)道理：好的理論和方法需要認(rèn)真的貫徹實(shí)施才會(huì)取得成效。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 7:16:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 管理方法與應(yīng)用效果 “橘生于南則為桔，橘生于北則為枳 ” 。單位：萬(wàn)元第一次資本金注入 8000萬(wàn)元 第二次資本金注入 7000萬(wàn)元 貸款 9000萬(wàn)元 技術(shù)應(yīng)用 S曲線隨時(shí)告訴你已經(jīng)花了多少，還需要多少錢(qián) 功能系數(shù) 價(jià)格系數(shù) 性能價(jià)格比得分 / 總分 價(jià)格 / 合計(jì) 功能系數(shù) / 價(jià)格系數(shù)零件供給廠 A 750 零件供給廠 B 820 零件供給廠 C 700 零件價(jià)格 ( 元 )廠家名稱技術(shù)應(yīng)用 供應(yīng)商選擇 VE 項(xiàng)目執(zhí)行中的“買(mǎi)與不買(mǎi)”有時(shí)會(huì)成為哈姆雷特的“活與不活 ”。 ICB、 PMBOK\CPMBOK BOTT：運(yùn)籌方法 統(tǒng)計(jì)方法 技術(shù)工程方法 新方法（ PS、 VR） 形式與表象 實(shí)質(zhì)與內(nèi)容 基礎(chǔ)建設(shè) 國(guó)防工程 軟件工程 工業(yè)制造 系統(tǒng)集成 餐飲服務(wù) OPMS 項(xiàng)目管理體系 方針政策？ 組織機(jī)構(gòu)？ 職責(zé)劃分？ 工作程序？ 資源配置？ （