【正文】 者 廣泛開拓新領域 以攻為守制造業(yè)改善項目發(fā)展項目新技術 新市場 新應用 新品種 新型號擴展新品種 新型號新市場 新應用 新品種 新型號替代新品種 新型號營銷 供應鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 … 等項目營銷 供應鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目營銷 供應鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目營銷 供應鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目分析者 追隨開拓新領域 重點進攻防衛(wèi)者 在穩(wěn)定市場中提高質(zhì)量 以守為攻反應者 在細分市場中和壓力下做改善行動加工廠 以數(shù)量 成本服務取勝營銷 供應鏈 成本 質(zhì)量 人力資源 信息化 …… 等項目(1)開展技術創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 (2)在質(zhì)量、成本、時間上優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理體系 這兩個方向?qū)儆诎l(fā)展和變革 ,具有項目屬性 ,需要項目管理。（向設計的延伸是作者加的） ETO制造方式與項目 ETO屬于典型的項目過程，以至于其名稱也被稱為項目制造。 大型跨國集團公司尤其如此，例如通信手持終端制造商、計算機制造商和光電顯示器件制造商。 職能型組織機構 項目型組織機構 強矩陣型組織機構 項目管理手冊或管理規(guī)定 企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務內(nèi)容、商業(yè)模式、項目類型、組織狀態(tài)和人員基礎，結合項目管理體系標準和專家經(jīng)驗， “ 量身定制 ” 適合本企業(yè)的項目管理體系（組織、制度、流程），并在此基礎上進行標準化和持續(xù)改善。 利用存在的組織和程序?qū)嵤╉椖? 項目管理作為管理技術 當企業(yè)項目活動比較少的時候，例如一些 OEM企業(yè)，單品種大批量制造企業(yè)，可能將項目管理的 WBS和 CPM當作一種計劃方法在使用，讓財務體系支持項目的費用管理就困難了。 根據(jù)知識體系中通用的標準化的（根據(jù)項目內(nèi)容裁減過的）過程建立的機構、職責、程序是管理體系的形式，運用各種技術、工具、方法對項目的控制是管理體系的內(nèi)容，管理體系是二者的統(tǒng)一。 研制決策 設計輸入 技術設計 圖紙設計 樣機試制 樣機測試 改進設計 工藝設計 裝車路試 產(chǎn)品鑒定 市場調(diào)研 調(diào)研報告 可研報告 研制決策 可行研究 設計計劃 設計任務書 零件結構 動力計算 熱力計算 尺寸鏈計算 外購零件 自制零件 總裝圖 組件圖 零件圖 缸蓋 曲軸 連桿 凸輪 機體 附件 樣機制造 樣機裝配 性能測試 可靠性測試 排放測試 噪音測試 測試評審 改進設計 改進驗證 改進定型設計 改進設計報告 工藝設計 工裝設計 工藝設計報告 樣機裝車 道路試驗 用戶試驗 路試評價 鑒定準備 鑒定會議 鑒定報告 技術應用 工作分解技術 WBS 把復雜的大問題分解成簡單的小問題是現(xiàn)代人解決問題的基本方法 (汽車發(fā)動機研制項目的 WBS)。 技術應用 質(zhì)量預防技術 PDPC 發(fā)無關緊要 ( 1) 次要的 ( 2) 一般 ( 3) 重大 ( 4) 災難性的 ( 5)生幾乎肯定 ( A )可很可能 ( B )風險標號 :4 其它廠家率先占領市場（籌資）風險標號 :6 價格因素無效益（強手控制）能可能 ( C )風險標號 : 5 供大于求無效益（多家供貨）風險標號 :9 市場份額不足（ W T O ）風險標號 : 3 其它廠家率先占領市場（立項）風險標號 : 7 開工不足無效益（經(jīng)濟形勢）風險標號 :8 市場份額不足（對手性能優(yōu)勢）性不太可能 ( D )風險標號 :1 政府未批立項風險標號 :2 無技術來源風險標號 : 11 動力三廢能力限制風險標號 : 13 施工安裝事故風險標號 : 15 另件材料漲價風險標號 : 10 市場份額不足（LC D新技術產(chǎn)品）風險標號 : 14 現(xiàn)行生產(chǎn)波及極不可能 ( E ) 風險標號 : 12 運輸設備來源滅失 風險影響程度技術應用 風險分析矩陣 風險是可以度量的：風險 =發(fā)生概率 X影響程度。 TQC在日本、 ISO9000在歐美企業(yè)均取得了顯著的應用效果，而TQC在中國的 “ 沉寂落寞 ” 和 ISO9000在中國的 “ 化橘為枳 ” 都說明了一個道理：好的理論和方法需要認真的貫徹實施才會取得成效。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 7:16:52 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/26 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 管理方法與應用效果 “橘生于南則為桔，橘生于北則為枳 ” 。單位：萬元第一次資本金注入 8000萬元 第二次資本金注入 7000萬元 貸款 9000萬元 技術應用 S曲線隨時告訴你已經(jīng)花了多少，還需要多少錢 功能系數(shù) 價格系數(shù) 性能價格比得分 / 總分 價格 / 合計 功能系數(shù) / 價格系數(shù)零件供給廠 A 750 零件供給廠 B 820 零件供給廠 C 700 零件價格 ( 元 )廠家名稱技術應用 供應商選擇 VE 項目執(zhí)行中的“買與不買”有時會成為哈姆雷特的“活與不活 ”。 ICB、 PMBOK\CPMBOK BOTT：運籌方法 統(tǒng)計方法 技術工程方法 新方法（ PS、 VR） 形式與表象 實質(zhì)與內(nèi)容 基礎建設 國防工程 軟件工程 工業(yè)制造 系統(tǒng)集成 餐飲服務 OPMS 項目管理體系 方針政策？ 組織機構？ 職責劃分？ 工作程序？ 資源配置？ （