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店面五步成交法(ppt57頁)-預覽頁

2025-02-12 03:45 上一頁面

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【正文】 選了嗎? 您定的哪家的裝飾公司啊? 第二步 探詢需求 客戶基于自己的理由而非你的理由進行購買,所以,先要找出他們的理由。 第五步 主動成交 客戶比較決策階段 —— 主動成交 ? 解除抵觸心理 ? 快速逼單落單 如何解除客戶購買的抵觸心理? 把“不需要”變成“很需要” 第五步 主動成交 內因 強化客戶購買行為的內在動機: 精準推薦、符合需求 外因 提供客戶購買行為的外部動機: 貼心服務、建立信任 炒作優(yōu)惠、物有所值 哪些信號是客戶發(fā)出的成交暗示? 第五步 主動成交 語言信號 挑剔比較 :“挑剔是買家”,提出意見、挑剔產品; 褒獎其它品牌; 要求優(yōu)惠: 客戶主動要求再優(yōu)惠,或詢問下次活動截止時間;詢問贈品情況; 拉關系: 聲稱認識領導、或是某熟人介紹的; 尋求保障: 打聽產品保養(yǎng)、保修之類的售后問題; 問設計及安裝收費情況等;問到貨時間 認同銷售人員: “你介紹得不錯”、“真說不過你”、“你們銷售人員太厲害了” …… 詢問付款方式: 現(xiàn)金還是刷卡?可否貨到付款? 哪些信號是客戶發(fā)出的成交暗示? 第五步 主動成交 由漫不經心到目光聚焦: 目光長時間停留、眼睛放光; 從沉思到放松: 由眉頭緊皺到眉頭舒展; 從冷漠到親切: 由冷漠懷疑變成親切自然、態(tài)度友好 由靜變動: 由抱胸等靜態(tài)戒備性動作轉向“東摸摸、西看看”的動態(tài)動作 坐姿: 客戶由原來的前傾、正襟危坐轉為,肢體舒展后仰; 客戶的雙腳: 客戶說“你再不給優(yōu)惠,我就走了”,轉上身但腳不動,說明 在做價格博弈、測試商家的價格底線; 轉變洽談環(huán)境: 客戶隨著導購進入洽談區(qū),無明顯的拒絕和異議。 實戰(zhàn)觀點: 客戶真正要的不是占了多少便宜,而是感覺占到了便宜。 不過女士,買東西關注價格是肯定的,但其實更關鍵在于是否是真的適合自己的, 如果東西便宜一點但回去使用后發(fā)現(xiàn)產品質量無法保障,這樣的話其實更貴,您說是 嗎?您覺得您更關注產品品質還是價格呢?” (通過引導,改變客戶購買標準) 客戶異議處理 終端實戰(zhàn)情景 例:客戶:你們家的電器是貼牌的吧? 實戰(zhàn)觀點: 1)曲線思考,巧妙回答 2)強化價值,解決憂慮 示范案例: 客戶: “你們的電器自己的嗎?貼牌的吧?” 導購 :“先生,我們的電器都是志邦自主研發(fā)的品牌電器,您看我們跟帥康電器是戰(zhàn)略合作, 技術研發(fā)都是目前業(yè)內的領先水平。志邦是一家專業(yè)的整體廚柜研發(fā)制造企業(yè), 電器配套率非常高,像我們家的電器都是經過專業(yè)設計和研發(fā)的;其實,您并不是在意是 否貼牌,您在意的是產品到底好不好,您看我們的電器都是通過國家 3C強制認證的(講解 電器賣點,詳見 《 從賣廚柜到賣完整廚房 》 ) 〃〃〃 再說了,您不相信我們的電器還不相 信我們志邦的品牌嗎? ” (表達認同,獲得好感;切中要害,解決憂慮) 客戶異議處理 終端實戰(zhàn)情景 例:導購一言不對,激怒客戶。 客戶異議處理 終端實戰(zhàn)情景 例:客戶看中產品,但卻說要回去跟家人商量一下再決定。 ” (表達尊重和認同;探尋原因;驗證購買真實性) 客戶 : “ 沒關系的,我回去商量下,還是要讓她過來看才能決定的。您可以看下,我們家的這款產品從它的工藝細節(jié)上更注重 〃〃〃” (強化差異) 導購 :“先生, **也是一家不錯的廚柜牌子,但是您要拿來跟我們比的話實在不好說,因為 它相比我們家最大也是唯一的優(yōu)勢就是價格特別便宜,我們志邦是廚柜行業(yè)的領軍企 業(yè),產品都是通過十環(huán)認證的,您看 〃〃〃” (以退為進,曲線比較) 客戶異議處理 終端實戰(zhàn)情景 方法 1忽略法: 弱化價格 強化價值 價格異議解除 — 5大方法 跳過對價格的關注, 轉到客戶關注的方面介紹,或寒暄、或提問。 舉例:痛苦銷售 第二章 〃 小結 客戶未成交原因分析: ?銷售人員自身原因 ?客戶方面原因: 價格異議、產品異議、服務異議、決策異議、市場異議 客戶未成交異議處理 ?五步驟: 表達同理心、提問找原因、反對意見解除、確定客戶想法、再次促成成交 ? 價格異議解除 5方法:忽略法、繞繞法、打比方、分解法、直言面對法 留下意向 拒絕是成功的開始;留下意向,是為了再次的有效跟進。 (體現(xiàn)對客戶的尊重,并且可以觀察客戶是否去競品比較) 送客致謝 分組模擬情景 PK 情景 客戶第三次進店,經過銷售人員詳細講解,最終挑選到一套滿意產品,算完所有的優(yōu)惠并抹去零頭后總價 31000,客戶議價 30000, 如何設臵及把控對話,在維持總價 31000不變的基礎上成交,同時又讓客戶買的心服。 客戶:就 30000,不行我就不定了。 (通過引導,讓客戶再次確認自己的配臵) 導購:張姐,真的已經是優(yōu)惠后的了,我們總部對價格管控非常嚴格,如果給您便宜了,核價單在總部檢查是通不過的。導購:已經給您按照活動最優(yōu)惠的方式安排了,真的沒辦法了。你再想想辦法,跟你們領導請示下??蛻簦壕?,不行我就不定了。 (通過引導,讓客戶再次確認自己的配臵)情景還原客戶:還要 啊,再便宜點,我看 就可以了??蛻簦壕?,不行我就不定了。 (通過引導,讓客戶再次確認自己的配臵)情景還原客戶:還要 啊,再便宜點,我看 就可以了。(客戶看到店面的一套刀具) 導購:這個真不行了哦,這個加起來都快 1200了,肯定不行的。 沒有完全的拒絕,也沒有完全的同意,永遠不做無條件讓步。您待會要還有問題,我貿然申請,領導肯定罵死我
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