【正文】 概念 —— 把產(chǎn)品設(shè)計作為產(chǎn)品制造工藝的第一步，產(chǎn)品設(shè)計必須從 “ 易于制造 ” 、“ 經(jīng)濟(jì)地制造 ” 的角度出發(fā)。 DFM的主要方法工具一） 裝配設(shè)計 (design for assembly,DFA)161。 DFM的主要方法工具二） 缺陷樹分析 (fault tree analysis,FTA)161。 DFM的主要方法工具三） 缺陷樹分析一 產(chǎn)品設(shè)計署片易碎署片太脆 署片太薄增加濕度減少拱度改變流程增加厚度減少尺寸改變油溫改變時間長度解決 解決 解決“或 ”的關(guān)系“和 ”的關(guān)系問題得到解決產(chǎn)品設(shè)計中的缺陷樹分析(三 )產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝設(shè)計的結(jié)合 —DFM161。因為產(chǎn)品設(shè)計占用了 60%的開發(fā)時間 ,決定了 70%的成本 .一 產(chǎn)品設(shè)計(四 )產(chǎn)品設(shè)計中需要考慮的新問題 —DFE161。 服務(wù)項目的設(shè)計無論是制造業(yè)還是非制造業(yè)都是一件非常重要的事。161。161。 （四）流程設(shè)計中需要考慮的幾個重要問題（一）生產(chǎn)運(yùn)作流程的基本概念161。二 生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計（一）生產(chǎn)運(yùn)作流程的基本概念161。等等二 生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計（三）生產(chǎn)運(yùn)作流程的構(gòu)成要素161。 物流和信息流161。161。161。 四）生產(chǎn)批量與作業(yè)交換時間一）流程的節(jié)拍、瓶頸與空閑時間(一 )節(jié)拍 (cycle time)—— 連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品 (或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品 )之間的間隔時間。 廣義的瓶頸 —— 整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。 一個具體的生產(chǎn)運(yùn)作流程，生產(chǎn)能力通常用更短的時間單位來表示（每日、每班、每小時）161。 流程能力取決于產(chǎn)品品種、產(chǎn)量以及批量的大小，還取決于產(chǎn)品品種混合、人力的使用和安排、設(shè)備維護(hù)等方面的管理方針。161。161。 作業(yè)交換時間與批量的大小無關(guān)，而設(shè)備的有效運(yùn)行時間是與批量成正比的。三 生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計T010203040 順序移動方式n 例：一批制品，批量為例：一批制品，批量為 4件，須經(jīng)四道工序加件，須經(jīng)四道工序加工，各工序時間分別為：工，各工序時間分別為： t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。 一、流程分析改進(jìn)的基本步驟161。 假定你企業(yè)是面向 訂單 生產(chǎn) , 你是銷售員 , 當(dāng)客戶來問你要 1件產(chǎn)品時候 ,你需要知道什么數(shù)據(jù) ? 1產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍 2產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 3產(chǎn)品的成品庫存 4 生產(chǎn)能力復(fù)習(xí)題161。 在生產(chǎn)能力利用方面是不是只追求某個設(shè)備或人員生產(chǎn)能力利用效率最高 就夠了 ?復(fù)習(xí)題161。6W2H方法一覽表工作著眼點(diǎn) 為什么 (Why)? 對策目的 What 做什么？為什么要做？能不能不做？明確工作性質(zhì)和內(nèi)容場所 Where 在什么地方做？為何要在那里做？有沒有更好的地點(diǎn)？ 明確合理的作業(yè)場所及作業(yè)單位時間 When 什么時候做？為什么要在那時做？其他時間不行嗎？明確合理的作業(yè)時間人 Who 誰在做？為什么要他做？有沒有更合適的人選？明確對任職人員的要求手段 How 怎樣做？為什么要那樣做？有沒有其他方法？明確工作程序和要求費(fèi)用 How much 花費(fèi)多少錢？為什么要那么多？有沒有遺漏？ 選取最經(jīng)濟(jì)的方法與誰聯(lián)系 With Who與誰做？和誰聯(lián)系？為什么與他聯(lián)系？與誰聯(lián)系更合適？明確與其他工作的聯(lián)系，即工作的交接點(diǎn)二、流程圖的運(yùn)用(二 )流程分析改進(jìn)的其它工具2. 工作改進(jìn) 5技巧四 生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)工作改進(jìn) 5技巧一覽表技巧 意義 效果取消 取消所有不必要的工作 根本改觀合并 合并必要的工作（注意分工適應(yīng)性）減少輔助時間和工作環(huán)節(jié)簡化 簡化必要的工作 提高工作效率重排 重排作業(yè)程序 使作業(yè)順序更加流暢有序交叉 平行交叉作業(yè) 縮短作業(yè)周期二、流程圖的運(yùn)用(二 )流程分析改進(jìn)的其它工具3. VA/NVA分析161。 VA—— 也有可能改進(jìn)161。 尋找存在問題的原因161。五 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)161。 四）信息技術(shù)在 BPR的重要作用161。 BPR的定義 ——“ 為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運(yùn)營基準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的重新思考并徹底改革。 BPR強(qiáng)調(diào) —— 如何利用信息技術(shù)打破舊方式，做一些到目前為止還沒有做過的事情，實(shí)現(xiàn)一個全新的目標(biāo)。通常是指對職能內(nèi)部的流程進(jìn)行重組。是指在企業(yè)范圍內(nèi)，跨越多個職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組。這是指發(fā)生在兩個以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組。配件供應(yīng)商通過 GM的數(shù)據(jù)庫了解其生產(chǎn)進(jìn)度，擬定自己的生產(chǎn)計劃、 采購 計劃和發(fā)貨計劃，同時通過計算機(jī)將發(fā)貨信息傳給 GM公司。 （ 1）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。 （ 2）讓那些需要得到流程產(chǎn)出的人自己執(zhí)行流程。 （ 3）將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實(shí)際工作中去。有了數(shù)據(jù)庫，遠(yuǎn)程通信網(wǎng)絡(luò)以及標(biāo)準(zhǔn)處理系統(tǒng)，企業(yè)完全可以在保持靈活服務(wù)的同時，進(jìn)行集中管理，獲得規(guī)模效益。新產(chǎn)品的開發(fā)就屬于后一種的典型。 BPR原則161。這種假設(shè)就構(gòu)成了整個金字塔式管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 （ 7）從信息來源地一次性地獲取信息。 生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù) —— 如何把投入變換成產(chǎn)出的方法161。主要內(nèi)容：一、生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇決策 →二、 制造業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理 →三、服務(wù)業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理 →一、 生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇決策161。 （四）技術(shù)選擇中的新技術(shù)評價和人的因素問題（一）技術(shù)的含義和分類一 生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇決策 一 )技術(shù)的含義161。2. 自然科學(xué)領(lǐng)域中，技術(shù) —— 科學(xué)知識在生產(chǎn)活動中的應(yīng)用。 按功能劃分1. 產(chǎn)品技術(shù) —— 技術(shù)被用來改變一項產(chǎn)品的特性。3. 管理技術(shù) —— 組織研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全部活動的方法和過程。 開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的目的：1. 尋求減少勞動投入、物料投入和物料儲備的方法2. 促進(jìn)生產(chǎn)的集約化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性3. 改善工藝流程和工藝裝備 4. 對增加產(chǎn)品品種、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等有重要作用。 技術(shù)引進(jìn)：1. 硬件引進(jìn) —— 迅速形成生產(chǎn)能力，但得不到技術(shù)轉(zhuǎn)讓和專有技術(shù)2. 軟件引進(jìn) —— 不能直接形成生產(chǎn)能力，要與本企業(yè)的已有技術(shù)相銜接，并與原有設(shè)備或制造能力相匹配161。引進(jìn)技術(shù)需要培養(yǎng)自己161。后 2臺機(jī)組則以中方為主，要求外商和中方聯(lián)合設(shè)計、合作制造，并向中方轉(zhuǎn)讓技術(shù)，中方指定哈電和東電兩家中方企業(yè)為技術(shù)接讓方 (這是換技術(shù)部分 )。 1996年 12月共有 5家外商或聯(lián)合體投標(biāo)。在參與三峽左岸電站機(jī)組的制造中，哈電和東電成功地引進(jìn)了相關(guān)技術(shù)并和國外企業(yè)聯(lián)合設(shè)計，從而較好地消化吸收了70萬 Kw水輪發(fā)電機(jī)組的技術(shù)，經(jīng)過消化吸收及 “二次開發(fā) ”，兩企業(yè)完全掌握了當(dāng)今世界最先進(jìn)水輪發(fā)電機(jī)組的設(shè)計和制造技術(shù)．161。 （二）技術(shù)選擇的三個方面一 生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇決策 三 )技術(shù)地位的選擇 —— 追求技術(shù)領(lǐng)先地位還是要處于技術(shù)跟隨地位主要考慮因素：161。 當(dāng)今新技術(shù)的主要特點(diǎn)之一：自動化程度越來越高。 自動化程度越高，生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性越小如產(chǎn)量足夠大，自動化的不利之處可以彌補(bǔ)（三）生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)選擇的要點(diǎn)之一 —— 如何看待自動化一 生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇決策 三 )兩種自動化技術(shù)與范圍經(jīng)濟(jì)161。(四 )技術(shù)選擇中的新技術(shù)評價和人的因素問題一 生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇決策 一 )新技術(shù)評價新技術(shù)評價應(yīng)注意的問題：161。 人的工作方式與所使用的技術(shù)有很大關(guān)系。 現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)161。 現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)：制造技術(shù)對多種學(xué)科、多種技術(shù)的綜合吸收和應(yīng)用161。 現(xiàn)代管理技術(shù)制造環(huán)節(jié)的集成與一體化（二）制造業(yè)中的新技術(shù) ——AMT二二 制造業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理制造業(yè)中的新技術(shù)選擇與管理 advanced manufacturing technology,AMT161。l 使用各種架子、棚、物品箱來存放物品，借助于 AGV，可以不需要人的介入而自動放入或取出各種物品。– 各種技術(shù)離不開管理，沒有管理涉及不到的技術(shù)，如：并行工程， MC、 FMC， CIMS——CIMS給我們的最大教訓(xùn) —— 技術(shù)、管理、人的集成2. 開發(fā)和應(yīng)用 AMT的目的是提高企業(yè)的綜合效益和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，但當(dāng)今的企業(yè)競爭不只在于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，還在于時間和產(chǎn)品的多樣化，只有幾者的同時追求和實(shí)現(xiàn)，才有可能真正提高競爭力、提高企業(yè)的綜合效益。 信息技術(shù)在金融業(yè)的應(yīng)用161。 按照聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義： EDI—— 將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的處理報文數(shù)據(jù)的格式，從計算機(jī)到計算機(jī)的電子傳輸方法。 在國際貿(mào)易中，利用 EDI系統(tǒng)規(guī)定同一的交易術(shù)語、代碼，可實(shí)現(xiàn)無紙交易161。3. 人的關(guān)鍵作用演講完畢，謝謝觀看！