六西格瑪管理模式定義階段概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 概述 1 （定義階段） () 6σ 管理模式 定義階段概述 6σ 管理模式定義階段概述 2 主 要 內(nèi) 容 1. 定義 6σ 項(xiàng)目的主要步驟。 4. 項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)程安排 。 4. 劃分 CTQ的優(yōu)先級(jí)別 。 何謂“項(xiàng)目 Y” ？ 測(cè)量您的輸出，從而量化您在多大程度上滿足 CTQ要求 。 過(guò)程專家成員可能在繪制流程圖的會(huì)議中啟用，而不是在評(píng)審項(xiàng)目利益中啟用。 客戶 采購(gòu) 區(qū)域技術(shù) 支持 財(cái) 務(wù) 人力資源 過(guò)程專家 工程 質(zhì)量 安全 供應(yīng)商 市場(chǎng)推廣 銷售 代 理 確定團(tuán)隊(duì) 6σ 管理模式定義階段概述 11 定義好問(wèn)題至關(guān)重要。 項(xiàng)目描述 6σ 管理模式定義階段概述 12 與區(qū)域財(cái)務(wù)代表和支持小組共同討論，以確認(rèn)您所提出的收益是否有效、可否實(shí)現(xiàn)！ 增加投資凈利潤(rùn) 預(yù)算財(cái)務(wù)收益 6σ 管理模式定義階段概述 13 流程圖以簡(jiǎn)單、直觀的形式提供一個(gè)過(guò)程的結(jié)構(gòu)。 繪制高端流程圖 6σ 管理模式定義階段概述 14 項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃安排組織重要的項(xiàng)目活動(dòng)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。 制定項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃 6σ 管理模式定義階段概述 15 1) 確定問(wèn)題 － 與項(xiàng)目組一道評(píng)審計(jì)劃，以決定會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，以及潛在問(wèn)題發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性。 ? 定量化的項(xiàng)目描述 (問(wèn)題陳述和目標(biāo)陳述
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