六西格瑪管理模式定義階段概述-預覽頁
【正文】 概述 1 （定義階段） () 6σ 管理模式 定義階段概述 6σ 管理模式定義階段概述 2 主 要 內(nèi) 容 1. 定義 6σ 項目的主要步驟。 4. 項目規(guī)劃和進程安排 。 4. 劃分 CTQ的優(yōu)先級別 。 何謂“項目 Y” ？ 測量您的輸出，從而量化您在多大程度上滿足 CTQ要求 。 過程專家成員可能在繪制流程圖的會議中啟用，而不是在評審項目利益中啟用。 客戶 采購 區(qū)域技術 支持 財 務 人力資源 過程專家 工程 質(zhì)量 安全 供應商 市場推廣 銷售 代 理 確定團隊 6σ 管理模式定義階段概述 11 定義好問題至關重要。 項目描述 6σ 管理模式定義階段概述 12 與區(qū)域財務代表和支持小組共同討論，以確認您所提出的收益是否有效、可否實現(xiàn)！ 增加投資凈利潤 預算財務收益 6σ 管理模式定義階段概述 13 流程圖以簡單、直觀的形式提供一個過程的結構。 繪制高端流程圖 6σ 管理模式定義階段概述 14 項目進展計劃安排組織重要的項目活動，并在項目實施過程中保持對項目進行跟蹤。 制定項目進展計劃 6σ 管理模式定義階段概述 15 1) 確定問題 － 與項目組一道評審計劃，以決定會發(fā)生什么問題，以及潛在問題發(fā)生的可能性和嚴重性。 ? 定量化的項目描述 (問題陳述和目標陳述
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