【摘要】第2組成員介紹組長(zhǎng):周宇璠組員:殷金華、許春艷、薛珊馬海波、宋晶晶、王亭婷2023年10月,選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式,發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上,遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。至今,凡客誠(chéng)品已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居
2025-01-22 03:11
【摘要】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-05-27 22:07
【摘要】:PEMM框架作者:邁克爾183。哈默翻譯:陳桂華為什么流程再造屢屢失敗,主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。本文介紹的新工具能幫助企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題。PEMM簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運(yùn)營(yíng)鏈從頭到尾
2025-05-31 18:14
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益?當(dāng)前的狀態(tài)和遠(yuǎn)景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣給另一方、通過(guò)活動(dòng)創(chuàng)造的一系列無(wú)形的利潤(rùn),”?主要特性:
2025-01-11 19:09
【摘要】質(zhì)量成熟度評(píng)價(jià)檢查表過(guò)程序號(hào)檢查條款得分備注質(zhì)量體系1有明確的職責(zé)權(quán)限分工,并被員工了解;2不同職責(zé)人員之間就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效溝通;3有足夠的資源保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展,包括人員、設(shè)備(足夠的理解為在工作開(kāi)展中可以及時(shí)獲得有關(guān)的設(shè)備以及崗位設(shè)置得到滿足);4對(duì)各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的崗位有明確的資格要求;各崗位人員的資格得到
2025-07-01 00:46
【摘要】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說(shuō)明………………………………………1—3頁(yè)二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁(yè)三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁(yè)四、品質(zhì)管制級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁(yè)五、品質(zhì)保證級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-04-08 04:20
【摘要】CMM-能力成熟度模型顧慶南京大學(xué)計(jì)算機(jī)系2020-12-7一、什么是CMM?CapabilityMaturityModel–企業(yè)軟件過(guò)程的能力、成熟度模型–是用來(lái)確定一個(gè)企業(yè)的軟件過(guò)程的成熟程度以及指明如何提高該成熟度的參考模型。?軟件過(guò)程–開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件及其相關(guān)(中間)產(chǎn)品時(shí)所涉及的各種活動(dòng)、方法、實(shí)踐
2024-10-24 17:56
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型版2021年三月15日作者:FrankNiessink譯者:霍光、陳海峰評(píng)審:待定內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益
2025-05-11 22:25
【摘要】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對(duì)那些想在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來(lái)說(shuō),OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過(guò)程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下:1.研究標(biāo)準(zhǔn)第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容,熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評(píng)估組織現(xiàn)狀
2025-05-10 19:59
2025-04-08 04:22
【摘要】在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的管理理論與實(shí)踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實(shí)是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過(guò)引進(jìn)一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問(wèn)題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標(biāo),是否具備運(yùn)用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項(xiàng)職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-04-13 04:22
2025-01-11 19:01
【摘要】表格編號(hào):PG-06版本:《信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)維服務(wù)能力成熟度模型》符合性評(píng)估檢查表(運(yùn)維服務(wù)能力成熟度二級(jí))申 報(bào) 企業(yè): 評(píng)估組成員: 評(píng)估地點(diǎn): 評(píng)估 日 期:
2025-05-17 13:43
【摘要】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估模型本文出自工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估白皮書》。本白皮書旨在為企業(yè)提供一套評(píng)價(jià)自身實(shí)踐的方法論,為企業(yè)找到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施中的主要問(wèn)題、改進(jìn)方向和建設(shè)路徑。與此同時(shí),業(yè)界各方力量的應(yīng)用和反饋也將不斷促進(jìn)聯(lián)盟修正該方法論中存在的問(wèn)題,為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供更科學(xué)更準(zhǔn)確的指導(dǎo)。一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成熟度評(píng)估提出的原因?(一)工
2025-04-09 11:41
【摘要】本資料來(lái)源第2組成員介紹組長(zhǎng):周宇璠組員:殷金華、許春艷、薛珊馬海波、宋晶晶、王亭婷質(zhì)量管理成功案例之“凡客誠(chéng)品”2023年10月,選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式,發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上,遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。
2025-02-12 12:10