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二、社會治理與政府改革(提綱)-預覽頁

2025-02-01 08:23 上一頁面

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【正文】 中式管理 實現社會整齊劃一,步調一致是政府管理的目標 獄警式管理 政府試圖通過制造和利用信息不對稱來管控社會 倒計時管理 軍令狀和暴力執(zhí)法是政府管理常見的手段 圍堵式管理 追求無抗議管理,社會抗議不被容忍 運動式管理 突擊式嚴打和綜合整治是政府經常采用的方式 ( 3)只堵不疏: “ 草泥馬 ” 是如何飼養(yǎng)大的 ? 上訪被截了,上網被封了,上街被抓了,要么被河蟹,要么被套牢,要么被自殺,在經濟危機、就業(yè)不振、生活窘迫、兩極分化、災難不斷的情況下,中國人無可奈何,不是在家躲貓貓,就只能飼養(yǎng)草泥馬了。這種狀況自然造成權責不對稱。 ? 就拿令許多地方政府頭疼的 “ 上訪 ” 來說,既然國家設立 “ 上訪 ”機構,而且政府要疏通 “ 上訪 ” 渠道,那么, “ 上訪 ” 就應該是合法的行為,而各個政府機關就應該正常對待合法的 “ 上訪 ” 人員,但目前的情況是, “ 上訪 ” 成了 “ 鬧事 ” 或 “ 事件 ” 的代名詞。這種思維和方式使 “ 暴力執(zhí)法 ” 成為常見的現象。所以,與倒計時的運動式管理模式相伴隨的往往是 “ 粗暴執(zhí)法 ” 甚至 “ 暴力執(zhí)法 ” , “ 粗暴執(zhí)法 ” 或 “ 暴力執(zhí)法 ” 必然導致“ 暴力抗法 ” 。根據他的分析,在鄉(xiāng)土社會中,人們彼此熟悉,信用的確立不必依靠正式的契約和國家權威;人們追求“無訟”,公共秩序的維護勿需依賴國家法律,而是依靠“對傳統(tǒng)規(guī)則的服膺”。 “ 資本 ” 概念的擴展 物質資本 技術資本 人力資本 社會資本 構成要素 :土地等自然資本和廠房 ,設備等人造資本 投資方式 :購買和積累 構成要素 :生產和管理技術 投資方式 :引進 、 發(fā)明與創(chuàng)新 構成要素 :勞動力的知識與技能 投資方式 :勞動力教育 、 培訓和管理 構成要素 :組織網絡 、信任關系 、 社會規(guī)范 投資方式 :自組織發(fā)展 , 社會信用體系建設等 對于資本及其投資的認知過程 社會資本及其投資 ? 公共管理中的新概念: ① 公共治理( governance) ② 協(xié)商民主( deliberative democracy) ③ 第三部門( third sector) ④ 社會資本( social capital) ? 社會建設與國家構建 經過公共選擇(博弈)的才是公共的 ? 紅色:公共利益public ? 藍色:部分利益partial ? 綠色:個體利益individual 依法治國 VS依政司法 ? 依法治國首先要依法治權,必須讓政府官員樹立法治意識,敬法畏法,養(yǎng)成“研究問題先學法,制定政策遵循法,解決問題依照法”的習慣。 ② 經過參與者討價還價的博弈過程而形成的規(guī)則要比單方面制定的規(guī)則好(公共選擇優(yōu)先)。 管理的五種境界 ? 管理的境界也可以分為五個等級: ① 所有人都受益(合作雙贏); ② 有人受益但無人受害(帕累托最優(yōu)); ③ 雖有人受害,但受益者所得大于受害者所失,即社會總收益在增加,通過合理補償可以轉變?yōu)榈诙N狀態(tài)(帕累托改進); ④ 有人受益但其所得小于受害者所失,使社會總收益下降,使合理補償沒有可能; ⑤ 沒有人受益。第四種是不成功的;而第五種可以算是害人又害己的。從行動的向度來看,治理不但包括自上而下的管理,還包括自下而上的參與。 管理創(chuàng)新的內容 ? 管理創(chuàng)新是指一個組織把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)要素組合引入管理系統(tǒng)以更有效地實現組織目標的活動。官民矛盾是權力沒有制衡的結果,勞資矛盾是資本沒有駕馭的結果。制衡權力就需要引入民主機制,實現民主治理。 ? 因此,公共組織管理創(chuàng)新,說到底就是要走出公共性匱乏的困境,為民眾表達和參與訴求提供制度供給,真正實現孫中山先生所提出的 “ 天下為公 ” 的理想目標;社會管理創(chuàng)新,說到底就是改變家長主義包辦,還權于社會。公共管理長久缺失,管理和服務長久不到位,制度供給長期不足,就為其他力量的介入提供了機會,也為社會不穩(wěn)定留下了空間。 把經營 “ 公共政策 ” 轉變?yōu)榻洜I “ 公共平臺 ” ? 把本著“為民做主”和“替民做主”的思想來制定自以為是的“公共政策”轉變?yōu)楸局焦脑瓌t創(chuàng)造和維護一種讓不同利益訴求的群體都能表達利益訴求的“公共平臺”,使社會各方進行討價還價的博弈過程,在博弈中發(fā)現公共利益,制定公共政策,引入“公共治理”的概念,實現“公共事務公共管理”。 社會管理創(chuàng)新案例 ① 通過調查發(fā)現差距,為新的目標管理提供依據(順德改革經驗)。 ⑤ 在重大民生問題上,整合管理資源,提供便捷服務(重慶 110交刑警、內蒙草原 1深圳一站式服務經驗
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