團(tuán)隊(duì)管理能力提升教材課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 驟與技巧 溫柔的表?yè)P(yáng) 準(zhǔn)確的批評(píng) 真誠(chéng)的鼓勵(lì) 三明治批評(píng)法 接受反饋意見 1. 傾聽反饋意見，而不是立即加以拒絕或辯護(hù)。 5. 你要用行動(dòng)來尊重別人的反饋意見。 如果消極面根本不重要，低調(diào)處置，壓縮相關(guān)篇幅甚至干脆省去。以目標(biāo)為中心進(jìn)行工作 喜歡與他人進(jìn)行比較 害怕失敗，并且不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤 喜歡與他人進(jìn)行交流 讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作 團(tuán)隊(duì)有效目標(biāo)的 SMART標(biāo)準(zhǔn)： S (Specific) 具體明確的 M (Measurable) 能夠衡量的 A (Achievable) 可以達(dá)到的 R (Results) 結(jié)果導(dǎo)向 的 T (TimeBound) 設(shè)定期限的 精準(zhǔn)目標(biāo)的話術(shù) ? 你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？ ? 具體來講是什么？ ? 用什么來衡量這個(gè)目標(biāo)呢？ ? 如果這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，你的感覺如何？ ? 現(xiàn)在的情形如何？ ? 你怎么看待實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性？ ? 是什么讓你這么想的？ ? 你是怎么知道的？ ? 你打算什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？ ? 是什么令你選擇在這個(gè)時(shí)間完成的？ 團(tuán)隊(duì)的有效授權(quán) 管理時(shí)間 減輕壓力 人盡其能 激勵(lì)員工 培育員工 提高執(zhí)行力 － Bill Oncken 啟發(fā) 引導(dǎo) 自行決定 共同承擔(dān) 你有什么建議嗎？ 如果出現(xiàn) … ，你該怎么辦？ 你綜合分析后，認(rèn)為應(yīng)該選哪個(gè)方案？ 非常好，我的意見和你一樣，就按你 的建議執(zhí)行！ 拒絕猴子的方法 ? ―Brain Storming‖ ：一組人員通過開會(huì)方式就某一特定問題出謀獻(xiàn)策，群策群力，解決問題。 班前會(huì)組織 目的 調(diào)動(dòng)積極性，幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài) 時(shí)間 15分鐘 組織 員工輪流組織 內(nèi)容 ? 主持人與大家互動(dòng)問候； ? 儀容儀表自檢與互檢； ? 經(jīng)理傳達(dá)最新的文件精神、布置當(dāng)天的工作重點(diǎn)； ? 服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練； ? 小游戲 /即興演講（主持人）； ? 開工儀式（擊掌 /口號(hào)）； ? 列隊(duì)上崗。 17:56:2617:56:2617:562/1/2023 5:56:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 56分 26秒 17:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時(shí) 56分 26秒 下午 5時(shí) 56分 17:56: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:56:2617:56:2617:56Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 5時(shí) 56分 :56February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:56:2617:56:2617:562/1/2023 5:56:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:2617:56:26February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 56分 26秒 下午 5時(shí) 56分 17:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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