全面提升目標與計劃管理能力培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 —— 德魯克 ? 計劃體現(xiàn)了管理人員的工作態(tài)度、智慧、系統(tǒng)思考能力和組織協(xié)調(diào)能力 ? 做好了切實可行計劃，目標已經(jīng)實現(xiàn)了一半！ 思考： 計劃對管理人員來說，究竟可以帶來什么好處？ 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 什么是計劃？ 計 —— 計策、謀略（方向和原則） 劃 —— 籌劃、規(guī)劃（到達的路徑、步驟、方法） 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 辨 析 為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，各部門要群策群力、努力奮斗，發(fā)揚主人翁精神，實現(xiàn)公司業(yè)績大幅度增長。” 指揮軍隊作戰(zhàn)的法則，應(yīng)把研究各種情況，制定謀略與詳細的作戰(zhàn)計劃作為首先加以考慮的事情?！? 謂做任何事情，事先謀慮與計劃好就會成功，否則就要失敗。中庸 》 ： “凡事豫則立，不豫則廢。計戰(zhàn) 》 ： “凡用兵之道，以計為首。 ◇ 再次 ，計劃通過規(guī)劃、資源安排、程序等的制定保證著組織目標的實現(xiàn)。 討論：以上哪個是一個合格的計劃？ 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 二、計劃的“事前管理” 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什么？”因為你是一個團隊的管理者，首先應(yīng)當(dāng)想到的必須是這個團隊的目標。 集團采購部在 10月 31日前把長期積壓的彈扁、配套件進行處理完畢。 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 二、計劃的“事中管理” 通過對計劃執(zhí)行系統(tǒng)的 檢查、業(yè)績輔導(dǎo)、過程控制 來保證計劃的有效落實 “策劃”再縝密，“執(zhí)行”的不好，就沒有好結(jié)果 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 事中管理的核心 —— 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) 檢查系統(tǒng) —— 查什么？ 怎么查？ 誰來查？ 查后怎么辦？ 員工只做你檢查的事 ! 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 查什么？ —— 計劃執(zhí)行的檢查表 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 怎么查？ —— 檢查五方面 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 誰來查？ —— 自我檢查、會議檢查 每一位管理人員都要對自己團隊的計劃負責(zé)，要定期進行自檢； 通過周會議、月會議或者季度會議進行檢查，計劃完成怎樣 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 查后怎么辦？ —— 糾偏措施 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 盡量將重大計劃上墻公示，群眾監(jiān)督 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 三、計劃的“事后管理” 關(guān)注結(jié)果，反省總結(jié)，持續(xù)改進 通過對執(zhí)行結(jié)果的評價、考核、激勵來激發(fā)員工積極性、主動性，形成良性競爭機制。 其具體做法是用“遠粗近細 ” 的辦法制定計劃。 又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法、計劃評審術(shù) 基本原理 :把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，利用所形成的網(wǎng)絡(luò)對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最短的時間和最少的人力、物力、財力的消耗去完成既定的目標或任務(wù)。不能從一箭線中間引出另一箭線。 ? 甘特圖可直觀地表明任務(wù)計劃定在什么時候進行和完成，并可對實際進展與計劃要求作對比
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