【正文】 不能從一箭線中間引出另一箭線。 集團(tuán)采購部在 10月 31日前把長期積壓的彈扁、配套件進(jìn)行處理完畢。中庸 》 ： “凡事豫則立，不豫則廢。 其次，您要問問自己，怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？可行的方案是什么？需要什么條件？這些就是計(jì)劃的“事前管理”。 核心：并行處理任務(wù)。 甘特 開發(fā)的。 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 事前管理之三 ： 關(guān)注重點(diǎn) ? 極重要的少數(shù) ? 不重要的多數(shù) ? 關(guān)注 1： 拼命干并不是最重要的，干出了多少成果，帶領(lǐng)部下實(shí)現(xiàn)了多少預(yù)定目標(biāo)才重要； ? 關(guān)注 2： 集中精力在可能產(chǎn)生最大效果的小部分工作上，就會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的目標(biāo) 80%20%80 / 20 規(guī) 律 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 如何確定重點(diǎn) —— 事項(xiàng)優(yōu)先等級(jí)確定方法 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。 劉伯溫 《 百戰(zhàn)奇略 人力資源部要盡快招聘到江西、河南市場所需要的業(yè)務(wù)人員。 缺點(diǎn)： 加大了計(jì)劃的工作量。它能使管理者很容易搞清一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，并評(píng)估 出某項(xiàng)工作是提前了還是拖后了或者按計(jì)劃進(jìn)行著。請(qǐng)大家思索和討論？ 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 五、編制計(jì)劃的方法 目標(biāo)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 甘特圖法 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 （一）滾動(dòng)計(jì)劃法 說明： 這是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法 是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時(shí)期（稱為滾動(dòng)期），便根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。 一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨 有原則不亂，有計(jì)劃不忙！ 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 計(jì)劃管理讓工作卓有成效 優(yōu)秀經(jīng)理與平庸經(jīng)理的區(qū)別 —— 目標(biāo)感與計(jì)劃能力 解決問題是各級(jí)管理人員存在的唯一理由 目標(biāo) 計(jì)劃 現(xiàn)狀 = 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 計(jì)劃是管理的首要職能 ◇ 首先 ，計(jì)劃從明確目標(biāo)著手為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供了保障。 ◇ 其次 ，計(jì)劃還通過優(yōu)化資源配置保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該方法主要應(yīng)用于長期計(jì)劃的制定和調(diào)整。 （ 三）甘特圖法 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 甘特圖的例子 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 六、高效計(jì)劃管理的十六字方針 目標(biāo)明確 計(jì)劃到位 要事優(yōu)先 承諾必踐 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 THANK YOU 。 優(yōu)點(diǎn)： 推遲了對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃的決策，增加了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提 高了計(jì)劃工作的質(zhì)量；同時(shí)這種計(jì)劃方法使長、中、短期計(jì)劃能夠相互銜接，即保證了長期計(jì)劃的指導(dǎo)作用，使得各期計(jì)劃能夠基本保持一致；也保證了計(jì)劃應(yīng)具有的基本彈性，特別是在環(huán)境劇烈變