141516章企業(yè)文化變革與發(fā)展過(guò)程管理概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 代社會(huì)仍有激勵(lì)、鼓舞 作用的價(jià)值結(jié)合在一起的。 ? 體系慣性 體系慣性是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。 23 權(quán)變觀點(diǎn) 權(quán)變觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是在變動(dòng)的情況下尋 求合理的方法。 24 權(quán)變觀點(diǎn) ? 中庸之道 ? 所謂中庸之道，既不是不偏不倚，也不是調(diào)和、妥協(xié)，而是能動(dòng)地利用矛盾和沖突，調(diào)動(dòng)兩方面的力量，在更高水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革 ? 包括對(duì)作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計(jì)、修正和組合，包括更換機(jī)器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等等 26 （打破原有的行為模式） （強(qiáng)化、支持新的行為模式） （實(shí)施變革） 解凍 再凍結(jié) 變革 組織變革的過(guò)程與程序 組織變革的過(guò)程包括解凍－變革－再凍結(jié)三個(gè)階段 ： 27 ? 解凍階段： 改革前的心理準(zhǔn)備階段 ? 變革階段： 變革過(guò)程中的行為轉(zhuǎn)換階段 ? 再凍結(jié)階段： 變革后的行為強(qiáng)化階段 16章 模式轉(zhuǎn)換與革新 28 本章要點(diǎn) 模式化的含義 模式轉(zhuǎn)換的步驟 革新的過(guò)程 業(yè)務(wù)流程重組 29 第一節(jié) 模式轉(zhuǎn)換 30 一、 模式轉(zhuǎn)換的含義 模式是在某種環(huán)境條件下，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)策略、資源配置、內(nèi)部管理，從工作程序到行為方式、管理方式，從思維習(xí)慣到價(jià)值觀念都成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)人是原有模式的創(chuàng)造者，從原有模式中曾獲得巨大的成功，對(duì)原有模式最熟悉，切身體會(huì)最多，感情最深，最難改變。 新的模式形成之前，舊有模式仍然在頑強(qiáng)地發(fā)揮作用，維持自身。由成熟而革新，是企業(yè)發(fā)展的基本形態(tài)。 41 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:53:5716:53:5716:53Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 53分 57秒 16:53:5730 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:5716:53Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 下午 4時(shí) 53分 :53January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:53:5716:53:5716:531/30/2023 4:53:57 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:5716:53:57January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 53分 57秒 下午 4時(shí) 53分 16:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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