企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展概述課件-預(yù)覽頁
【正文】 和生態(tài)環(huán)境破壞等。 n SO2是一種無色具有強(qiáng)烈刺激性氣味的氣體，易溶解于人體的血液和其他黏性液。n 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是總結(jié)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從我國的國情出發(fā)而提出的一項(xiàng)重大決策。n 世界環(huán)境與發(fā)展組織向所有國家的企業(yè)提出了以下建議：n ① 建立環(huán)境目標(biāo)、規(guī)范的鼓勵(lì)政策和標(biāo)準(zhǔn)。n ⑤ 企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)處理工業(yè)危害的能力。n 第二節(jié) 企業(yè)文化與循環(huán)經(jīng)濟(jì)n 在資源緊缺，環(huán)境惡化的情況下，發(fā)達(dá)國家正在把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建立循環(huán)型社會(huì)看做是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和實(shí)現(xiàn)方式。n 抓住機(jī)遇加快發(fā)展，是新世紀(jì)新階段我們面臨的重大任務(wù)。而依托發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有助于在兼顧經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的基礎(chǔ)上早日建成全面小康社會(huì)。n 我國工業(yè)發(fā)展和資源環(huán)境的特點(diǎn)表明，要保持中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須摒棄過去那種高消耗、高投入的發(fā)展模式，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)過程，走技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約資源的集約化道路。我們的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)立足于再生資源而不是非再生資源，最大限度地采用減少對(duì)人體健康和環(huán)境造成破壞的生產(chǎn)方式。n 第三種，著重于從經(jīng)濟(jì)屬性定義的可持續(xù)發(fā)展。也就是江澤民同志指出的： “決不能吃祖宗飯，斷子孫路 ”。 n 經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展n 可持續(xù)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的必要性，只有通過經(jīng)濟(jì)增長才能提高當(dāng)代人的福利水平，增強(qiáng)國家實(shí)力，增加社會(huì)財(cái)富。n 為了改變這種狀況，必須實(shí)行兩個(gè)轉(zhuǎn)變 “一是治理觀念的轉(zhuǎn)變，即由單一的末端治理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的全程治理；二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展模式，將污染控制納入生產(chǎn)過程之中，將生產(chǎn)、廢物回收利用、環(huán)境保護(hù)三者統(tǒng)一起來，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢物最小量化和一種可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展模式。n 企業(yè)家起作用的原因在于他們所奉行的獨(dú)特的價(jià)值觀。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨。n 企業(yè)員工也是企業(yè)文化的載體。 n 其次，廣闊的發(fā)展空間和良好的工作氛圍對(duì)提升員工忠誠度有很大的裨益。這就是我們通常所說的 “情感溝通 ”。 n n 企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量，則企業(yè)楷模在企業(yè)文化建設(shè)中的角色就是先進(jìn)企業(yè)文化的體現(xiàn)者。n n 一方面，從員工的價(jià)值觀中抽象出的基本理念，經(jīng)過加工、整理、提煉，上升為企業(yè)的價(jià)值理念，這樣的文化才能夠被員工接受。n 制度化原則n 企業(yè)文化的推行離不開制度，員工的價(jià)值理念和行為規(guī)范也需要靠制度去灌輸、去約束。品牌一方面能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)，搞好商標(biāo)注冊(cè)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己的品牌。建立消費(fèi)者需求增長變化分析模型，使企業(yè)能夠通過系統(tǒng)分析，比競爭對(duì)手更快更好地發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求以及變化趨勢(shì)，并開發(fā)出有合理規(guī)模的細(xì)分市場(chǎng)，同消費(fèi)者建立特殊利益關(guān)系。 n 其次是商號(hào)命名的文化內(nèi)涵。n 企業(yè)管理是指企業(yè)通過計(jì)劃，組織，指 揮，協(xié)調(diào)和控制保證企業(yè)運(yùn)作的過程，具體地來說就是企業(yè)行政，生產(chǎn)，市場(chǎng)營銷，技術(shù)研發(fā)，人力資源和財(cái)務(wù)管理等。對(duì)這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個(gè)重要方面。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 五月 2118:07:3018:07May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2118:07:3018:07:30May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 18:07:3018:07:3012 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2118:07:3018:07May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12 五月 20236:07:30 下午 18:07:30五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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