【正文】 體制的性質特征?1）自然屬性：領導體制是人類領導活動的客觀要求，凡是領導活動都離不開領導體制。12 2 2? – 中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規(guī)和崗位責任制，對不同領導機構、部門之間以及領導者之間的職責權做出明確的規(guī)定。其中關鍵的一條是業(yè)務領導不再在董事會任職，而是向相對獨立得執(zhí)委會成員報告。 1988年，公司進行了私有化，因而轉向一種更注重盈利的組織形式。案例：英國鋼鐵公司：從職能組織到多分部專業(yè)化 ? 英國鋼鐵公司成立于 1967年，由 14個國有化鋼鐵生產(chǎn)商組成。? 在董事會成員的等級中，美國公司董事會只有董事長和董事兩級。董事會的區(qū) 別? 在董事會成員構成中，美國公司外部董事多，董事會成員少。? 公司制企業(yè)管理機構是由股東大會、董理會和經(jīng)理層組成。主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織文化、企業(yè)管理制度三個方面現(xiàn) 代企 業(yè) 制度的比 較 研究? 現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權關系為基礎和核心的，可以分為獨資企業(yè)形態(tài)，合伙企業(yè)形態(tài)和公司企業(yè)形態(tài)，主要指公司企業(yè)形態(tài)。日本公司，法人大股東所持的股份比重很高，其意見往往就是股東大會的意見。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一種地位，權力和身份的象征，所以，公司的領導權掌握在經(jīng)營者手中。 企業(yè)領導體制 企業(yè)領導體制的概念? 企業(yè)領導體制：是指獨立的或相對獨立的組織系統(tǒng)進行決策、指揮、監(jiān)督等領導活動的具體制度或體系。在事業(yè)部缺乏對投入或產(chǎn)出政策控制的情況下，英國鋼鐵公司實際是以職能模式組織的。該計劃旨在大幅度地消減總部職能和成本，并將管理責任分散到 12個業(yè)務單位。 123（ 2）領導跨度：是指一個領導者直接有效的指揮下級的范圍和幅度。? – 包括決策中心、咨詢系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)五個部分。 2）根本性：任何社會的領導活動，其成敗歸根結底取 決于領導者的思想與活動是否符合社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律。領導體制的作用? 系、發(fā)生作用的橋梁與紐帶。 企業(yè)組織結構狹義 廣義除了包括狹義的內容外，還包括組織之間的互相關系類型。 ? 家長式企業(yè)領導體制，是指企業(yè)家憑個人經(jīng)驗進行管理決策。這種家長式領導體制帶有深厚的家族、個人色彩。這在管理學上被稱為 “經(jīng)理制 ”。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科學技術的高度分化與高度綜合，單個的 “軟專家 ”已不能勝任紛繁復雜的決策和領導工作了，這時又過渡到 “軟專家 ”集團領導的階段。? 職能制是指一個組織系統(tǒng)在橫向上劃分為各個具有不同權限的職能部門的領導體制，又稱為分職制。? 分權制的優(yōu)點在于：可以使下級因地制宜貫徹上級指示，充分發(fā)揮自己的智慧和才干，從實際情況出發(fā)，依據(jù)不同的特點去處理問題，充分發(fā)揮本地的長處和優(yōu)勢。按照指揮系統(tǒng)的復雜程度劃分? 按下級所對應上級的數(shù)目來劃分，有完整制和分離制的領導體制類型。完整制的缺點是：權力高度集中，易滋生首長的獨斷專橫，壓制下屬各單位在貫徹執(zhí)行政策上的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使下級養(yǎng)成對上級的依賴性，行動遲緩，效率低下。? 對于統(tǒng)屬制與分離制，必須視具體情況而具體運用。? 首長負責制的優(yōu)點在于：權力集中，責任明確，行動迅速，效率較高。? 比較而言，這兩種領導體制難于在絕對的意義上區(qū)分優(yōu)劣。? 層級制的優(yōu)點在于：指揮統(tǒng)一，權力集中，層級分明，整齊如一；各級領導者業(yè)務性質大體相同，干部升遷或調動，均能很快勝任。它的缺點是：專業(yè)性強，造成機構臃腫，人浮于事；政出多門，無所適從；不了解全局，辦事容易違反經(jīng)濟原則和時效原則。這種 “事業(yè)部制 ”的優(yōu)點在于把決策權與經(jīng)營管理權分開。? 聯(lián)合利華的冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、調味品、人造奶油和食用油生產(chǎn)位于世界 第一 。 二、聯(lián)合利華全球性戰(zhàn)略及組織結構傳統(tǒng)上，注重地區(qū)調適，努力迎合不同國家消費者的口味和偏好。競爭環(huán)境變化多國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略聯(lián)合利華集團總部聯(lián)合利華集團總部A國營運公司國營運公司 B國營運公司國營運公司 C國營運公司國營運公司生產(chǎn)生產(chǎn) 營銷營銷 銷售銷售 生產(chǎn)生產(chǎn) 營銷營銷 銷售銷售 生產(chǎn)生產(chǎn) 營銷營銷 銷售銷售多國戰(zhàn)略下的組織結構 該組織結構允許各國家和地區(qū)的管理人員按其特定情況生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品，以及開展營銷和銷售活動。所以采用了上述的混合式組織結構。? 聯(lián)合利華由傳統(tǒng)上的多國戰(zhàn)略到 20世紀90年代中后期的全球戰(zhàn)略，再到伴隨競爭環(huán)境的變化不斷改進其組織結構，實行跨國戰(zhàn)略，整合為 “一個聯(lián)合利華 ”，這諸多的調整說明：? 企業(yè)的組織結構并非一成不變，一個高效的組織結構要能夠應對內外經(jīng)營環(huán)境的變化，并與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 傳統(tǒng)企業(yè)結構中中層管理人員的主要作用是什么，變革后如何安排？ 扁平化組織的特征? 圍繞工作流程而不是部門職能來建立組織結構；? 縱向管理層次簡化；? 企業(yè)資源和權力側重于基層；? 客需求驅動；? 管理者的影響力增加，組織運作效率提高。GE改革前組織結構 (1970—1981 年 )案例： GE公司的扁平化管理? 事業(yè)部制（ SBU）是一種高度集權下的分權管理體制。幅度的增加與分權。適合現(xiàn)代化的大型企業(yè)。? 我國是法制國家，是以法治國。在火災發(fā)生前，一個學生恰巧將其中一本 《 基督教針對魔鬼世俗與肉欲的戰(zhàn)爭 》 到館外閱讀，而幸免于難。有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產(chǎn)。法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態(tài)度。 .2．科學性原則 。.4．合法性原則 。在制度規(guī)范的制約方面，要充分發(fā)揚自我約束、激勵機制的作用，避免過分使用強制手段?！? .7．先進性原則。 ? 萬科的制度做得非常細致，把很多具體事務性的工作上升到了制度層面。 ” 中國企業(yè)管理制度建設的三個階段經(jīng)驗管理階段經(jīng)驗管理階段 科學管理階段科學管理階段 現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段人治 法治 文治企業(yè)制度建設的要求 不同企業(yè)對制度有不同的需求，同一企業(yè)由于處于不同的發(fā)展階段，對制度的需求也不完全一樣。 3）具體制度設計還要體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧安全。成長中的企業(yè)的制度建設要求： 1）進一步完善企業(yè)核心價值。根據(jù)業(yè)務經(jīng)營需要，以提高企業(yè)效率、形象及服務質量為目標，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。 2）制度的設計在確保企業(yè)運營安全的同時，不要扼殺企業(yè)的活力 3）強化責任制度和約束機制，減少經(jīng)營風險。創(chuàng)維簡介? 創(chuàng)維集團有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股 有限公司為龍 頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng) 絡及通訊產(chǎn)品的 大型高科技上市公司。在國際金融危機的沖擊下，創(chuàng)維在財年不僅將實現(xiàn)業(yè)績增長，而且將創(chuàng)造歷史上最高的凈利值 。 2023年，創(chuàng)維原營銷總監(jiān)陸強華出走反戈，這讓黃宏生陷入反思，陸強華曾是黃宏生手下最出色的營銷干將，加入創(chuàng)維后， 4年間使創(chuàng)維年銷售額從 7億元猛增到 44億元。至此，創(chuàng)維也進入了一個 “后黃宏生時代 ”的法治時期。歐美的 “和 攏 式 ”? “和攏 ”是希臘語 “整體 ”與 “個體 ”合成的詞，強調整體與個體的配合，創(chuàng)造整體與個體的高度和諧性，表現(xiàn)在企業(yè)中，即 “我就是企業(yè) ”。它形象地說，在每一個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)范。? 把在職教育列為 “精神管理 ”的重要內容。日本企業(yè)管理模式中民族文化特色? 集體主義的價值觀、內部關系的和諧性、決策過程的民主化、決策過程的民主化、勞資關系的穩(wěn)定性、奮發(fā)向上的競爭性、博采眾長的吸納意識