【正文】 。中國企 業(yè) 管理模式中民族文化特色? 深厚的家庭主義色彩? 在計劃與決策程序上，常以 “動機論 ”為指導(dǎo)思想，而忽視后果。企 業(yè) 管理文化中民族文化特色? 美國企業(yè)管理模式中民族文化特色? 個人意識、競爭意識、民主意識? （ 1）、偏重理性化? （ 2）、相對集權(quán)化? （ 3）、創(chuàng)新求變? （ 4）、崇尚個人價值? （ 5）、短期雇傭制? （ 6）、擁有一大批專業(yè)知識豐富而管理能力很強的管理人員，尤其是高層管理 人員? （ 7）、具有高效能的管理組織形式。? 十分注重情感管理。? 重視員工思想普查，研究影響員工積極性的因素，并采取相應(yīng)的措施。這就是說，每一個職工都是職、責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合，既不能有職無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。東 南 亞 的 “抽 屜 式 ”? “抽屜式 ”管理模式流行于東南亞。企業(yè)的每一個員工對企業(yè)都有一種使命感。企業(yè)主管經(jīng)常走動于生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談、希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識他，甚至認(rèn)為與他爭辯是非也是一種觀場的管理。管理制度建設(shè)要注意的問題? 制度建設(shè)要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要? 制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求? 適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則? 制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點? 制度應(yīng)具可操作性，粗細適度，簡單有效? 制度建設(shè)要切合實際，適當(dāng)超前? 要注重制度的推行、檢查、評估 企業(yè)管理制度的設(shè)計? 一、企業(yè)管理制度設(shè)計的方法? （ 1）服從與組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模原則（ 2）系統(tǒng)化原則（ 3）簡明化原則（ 4）一般和特殊相結(jié)合原則（ 5）剛?cè)嵯酀脑瓌t（ 6）激勵與約束相結(jié)合的原則? （ 1）工作制度（ 2）責(zé)任制度（ 3）特殊制度? 二、企業(yè)管理制度設(shè)計技巧? （ 1）高層制度（ 2）中層制度（ 3）基層制度? （ 1）制度避免單純強調(diào)懲罰（ 2）管理制度體現(xiàn)、倡導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理模式不能造成人際關(guān)系緊張（ 3）管理制度不能對員工的自我實現(xiàn)、成長路線、個人安全或情緒產(chǎn)生不利影響? （ 1）編制的制度是規(guī)范的（ 2）實施管理制度的全過程是規(guī)范的企 業(yè) 管理文化? 企業(yè)管理文化是企業(yè)為了求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。黃宏生家族通過在創(chuàng)維內(nèi)部推出 “職工持股計劃 ”，發(fā)動創(chuàng)維員工大量購買集團的股權(quán)，將家族 “稀釋 ”成 “員工企業(yè) ”；并給職業(yè)經(jīng)理人 “股份 ”，將職業(yè)精英變成 “老板 ”的股權(quán)改革計劃，迅速將創(chuàng)維的管理體制納入制度化建設(shè)的軌道，達到一種有無黃宏生創(chuàng)維照常經(jīng)營的健康軌道。陸強華事件后，黃宏生覺定放權(quán)，是企業(yè)實質(zhì)地進入員工自身主動執(zhí)行制度的階段。黃宏生的手伸得太長，事無巨細都要管，使創(chuàng)維管理 “人治 ”色彩太鮮明，職業(yè)精英的主觀能動性不強，致使業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為 “創(chuàng)維沒有黃先生就不行 ”。分析： 第一，黃宏生從一系列 “創(chuàng)維大事件 ”得到啟發(fā) —— 必須改變之前 “事無巨細 ”的作法，真正放權(quán)，讓員工真正把制度執(zhí)行約束。? 2023年創(chuàng)維電視銷售總額及液晶電視銷售總量均列全國第一，其 2023年總營收預(yù)估計在 15億人民幣左右，同比增長可達 8%左右；凈利潤約為 。 ? 創(chuàng)維成立于 1988年，創(chuàng)始人為黃宏生。 5)成立專門的部門負責(zé)公司制度管理。 4）進一步強化制度權(quán)威，確保公司制度全面得到執(zhí)行。 3大型企業(yè)制度建設(shè) 大型企業(yè)與成長中的企業(yè)不同，基本上都有一套行之有效的系統(tǒng)的管理制度，大型企業(yè)制度建設(shè)要求： 1）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化時包括法制環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時變革調(diào)整現(xiàn)存的制度，適應(yīng)新的環(huán)境。 5)注意制度文化建設(shè)。 4）進一步完善其他制度。 2）對現(xiàn)有制度清理，過時不用制度及時廢止，與公司經(jīng)營理念和核心價值不符的制度及時修改。 2成長中的企業(yè)的制度建設(shè) 成長中的企業(yè)已經(jīng)累積了一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并在經(jīng)營中形成了自己的一些制度和企業(yè)文化，但由于企業(yè)正在成長，企業(yè)需要更進一步提升和完善公司制度，企業(yè)文化建設(shè)也有待進一步加強，以確保企業(yè)穩(wěn)健成長，不脫離軌道。 4）制度的生命在于實施，由于企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)文化有待形成，所以必須強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的身體力行，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，起到示范作用。 2）制度多少根據(jù)需要而定，一般不宜太雜太繁，要便于操作。大型企業(yè)與成長中的企業(yè)制度也不一樣。? 萬通集團董事局主席馮侖這樣說， “如果單就管理水平來比較，萬通的管理水平要比萬科差 3到 5年。 ? 在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻是所有時候都要求所有人服從制度。關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有嚴(yán)格的制度流程，通過 IT手段來控制審批。 制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究入手，要總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗，吸取其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，過時的舍去，不合理的廢除 ,成功的、先進的發(fā)揚保留。也就是說要考慮周密，不能疏忽大意，出現(xiàn)漏失或銜接不當(dāng)，更不能有前后矛盾或相互重復(fù)、要求不一的情況?！? .6．完整性原則。 制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正?；顒?。 .制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。 制定制度要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。? 哈佛的理念是：讓校規(guī)看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。校長則不這么認(rèn)為：他感謝那個學(xué)生，是因為他誠實 。校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規(guī)。第二天，他得知火災(zāi)的消息，意識到自己這本書已是那 250本珍品中唯一存世的孤本。 1764年的一場大火燒毀了圖書館。企業(yè)也是一樣，企業(yè)的各項管理制度就是企業(yè)的法 。組織機構(gòu) 設(shè)計職能分工部門劃分崗位說 明工作流 程企業(yè)管理制度的概念? 企業(yè)管理制度 是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定的總稱，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。法律事務(wù)部首席執(zhí)行官業(yè)務(wù)發(fā)展部 財務(wù)部研究與開發(fā)部 人力資源部GE飛機引擎 GE金融 GE塑料GE運輸系統(tǒng)GE工業(yè)動力系統(tǒng) GE NBC GE照明GE電器 GE汽車 GE醫(yī)療系統(tǒng) GE電力分配與控制 GE信息服務(wù)? 改革后公司總體架構(gòu)首席執(zhí)行官財務(wù)部 研究與開發(fā)部 人力資源部飛機引擎 金融 塑料運輸系統(tǒng)工業(yè)動力系統(tǒng) 照明電器 汽車 醫(yī)療系統(tǒng) 電力分配與控制 信息服務(wù)? 美國的通用電氣公司原來從董事長到工人，有 24個管理層級，經(jīng)壓縮后現(xiàn)在只有 6層，原有的 60個部門也減為 12個，管理人員從 2100人減為 1000人。