(整理)_組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 1/23 22 ? 水平分化的影響 ? （ 1）分化造成相互依賴性提高。 ? 接觸階段整合的方法一般有三種： ? 第一，組織規(guī)劃。 ? 這一過程通過以下三個(gè)方面工作實(shí)現(xiàn)整合： ? 第一，整合性角色。 2023/1/23 25 ? 二、組織結(jié)構(gòu)的垂直分化與整合 ? 垂直分化的前提條件 ? （ 1）管理跨度的限制。 ? （ 5）協(xié)調(diào)與仲裁的需要。 ? 分層負(fù)責(zé)的原則：不同層次有不同的權(quán)責(zé)，他們之間互不干涉。 ? 直線職位與幕僚相配合原則：前者應(yīng)虛心聽取意見，后者不能干涉過多。 2023/1/23 27 ? （ 2）影響管理跨度的因素。 ? 直接下屬職位上的工作的地理分散程度。 ? （ 2）澄清組織目標(biāo)。 ? （ 6）規(guī)范組織運(yùn)作。 ? （ 4）忽視動(dòng)態(tài)因素。 ? （ 8）阻礙信息的溝通。 Prentice Hall, 2023 1041 總裁 副總裁 燃料 副總裁 潤(rùn)滑劑和臘 副總裁 化學(xué)制品 營(yíng)銷 制造 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 營(yíng)銷 營(yíng)銷 制造 制造 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 人力資源管理 2023/1/23 41 ?+ 促進(jìn)特定產(chǎn)品或服務(wù)的專門化經(jīng)營(yíng) ?+ 經(jīng)理人員成為所在產(chǎn)業(yè)的專家 ?+ 貼近顧客 ?– 職能的重復(fù)配置 ?– 缺乏對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 2023/1/23 42 （ 3）地區(qū)部門化 Director of Sales 銷售副總經(jīng)理 西部區(qū)銷售經(jīng)理 南部區(qū)銷售經(jīng)理 東部區(qū)銷售經(jīng)理 ? 優(yōu)點(diǎn) –更有效地處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題 –更好地滿足區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特需要 ? 缺點(diǎn) –職能的重復(fù)配置 –可能感覺到與組織其它領(lǐng)域的隔離 2023/1/23 43 ?優(yōu)點(diǎn) –更有效地處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題 –更好地滿足區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)特需要 ?缺點(diǎn) –職能的重復(fù)配置 –可能感覺到與組織其它領(lǐng)域的隔離 2023/1/23 44 （ 4）過程部門化 Director of Sales 工廠主管 切鋸部 門經(jīng)理 壓邊部 門經(jīng)理 裝配部 門經(jīng)理 漆涂和打 磨部門經(jīng)理 拋光部 門經(jīng)理 例：家具廠制家具 + 工作活動(dòng)的更有效流動(dòng) – 只適用于某些類別產(chǎn)品的生產(chǎn) 2023/1/23 45 （ 5）顧客部門化 Director of Sales 銷售副總經(jīng)理 零售部經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理 ? + 能由專家來滿足和處理顧客的需要及問題 ? 職能的重復(fù)配置 ? 缺乏對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 2023/1/23 46 ?+ 能由專家來滿足和處理顧客的需要及問題 ? 職能的重復(fù)配置 ? 缺乏對(duì)組織整體目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 2023/1/23 47 ? （三）指揮鏈 – 從組織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會(huì)問：“您貴姓？” 于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！” 如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“ GOODMORNING SIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！” 但他非常的生氣。 又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“ GOODMORNING SIR！” 與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！” 這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。 ? 低正規(guī)化意味著員工對(duì)做他們的工作擁有較大的自主權(quán)。 ? 組織總體結(jié)構(gòu)的分化步驟如下： ? 第一，對(duì)完成組織總目標(biāo)的工作進(jìn)行確定和分類； ? 第二，用最優(yōu)的方法劃分組織的部分和層次； ? 第三，在各部門和層次之間明確責(zé)任和權(quán)力，并以職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)把這些單位整合成一體。這種組織形式，由于低的正規(guī)化和高度集權(quán)導(dǎo)致信息滯積于高層，決策緩慢。 2023/1/23 73 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)了大生產(chǎn)分工合作的要求，提高了專業(yè)化管理水平，降低了設(shè)備和職能人員的重復(fù)性，減輕了高層管理者的責(zé)任壓力，使其能專心致力于最主要的決策工作。因此，這種結(jié)構(gòu)不能給管理者帶來關(guān)于整個(gè)組織活動(dòng)的廣闊視野。 2023/1/23 76 當(dāng)管理者按照他們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的類型組織事業(yè)部時(shí)，他們采取的是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；當(dāng)管理者按照經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所在國(guó)家或全世界的區(qū)域來組織事業(yè)部時(shí)，他們采取的是地域結(jié)構(gòu)；當(dāng)針對(duì)顧客的類型組織事業(yè)部時(shí)采取的是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如圖所示。有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，培養(yǎng)“多面手”級(jí)的管理人才。 2023/1/23 81 缺點(diǎn)：各事業(yè)部有完備的職能部門，機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員增多，管理成本增高。迪羅先生經(jīng)營(yíng)著一家五金公司，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工。董事長(zhǎng)說：“防火防盜不是小事，找個(gè)看門人。” 于是又派了兩個(gè)人過去，成立了監(jiān)督部，一個(gè)負(fù)責(zé)績(jī)效考核，一個(gè)負(fù)責(zé)寫總結(jié)報(bào)告。董事長(zhǎng)說：“去年倉庫的管理成本為 35萬，這個(gè)數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。 2023/1/23 86 ? 如何運(yùn)作？員工有兩個(gè)上司 —職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，兩位經(jīng)理共同享有職權(quán)。 2023/1/23 89 無邊界組織如何削弱甚至消除邊界？ ? 虛擬組織 – 由少量核心專職員工組成，并會(huì)根據(jù)項(xiàng)目工作需要臨時(shí)雇用外部專家 . ? 網(wǎng)絡(luò)組織 – 通過內(nèi)部員工的工作活動(dòng)和外部供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)為他人提供所需的產(chǎn)品部件和工作流程 . – 組織通過業(yè)務(wù)外包，集中精力做自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，從而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 經(jīng)理小組 獨(dú)立的研究與 開發(fā)顧問公司 在某國(guó)的工廠 廣告代理 代理銷售商 2023/1/23 90 ? 例如：耐克公司就沒有自己的制造廠。這樣，耐克公司就形成了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷部門，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷成了耐克的兩件有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。他要戴安娜馬上到他的辦公室來。 2023/1/23 94 昨天早晨 7:45分 ， 我來到辦公室 ， 發(fā)現(xiàn)桌上有主任護(hù)士杰克遜的一張紙條 ， 她告訴我 ， 上午 10:00需要一份床位利用情況的報(bào)告 ， 以便下午向董事會(huì)匯報(bào)時(shí)使用 。 我不同意 ， 但雷諾茲醫(yī)生說只能這樣辦。 2023/1/23 98 第五節(jié) 有效結(jié)構(gòu)的基本特征 ? 一、結(jié)構(gòu)要有效率與效能 ? 二、結(jié)構(gòu)要具備創(chuàng)新能力 ? 三、結(jié)構(gòu)要具備靈活性和適應(yīng)性 ? 四、結(jié)構(gòu)要有利于人力資源的發(fā)揮與發(fā)展 ? 五、結(jié)構(gòu)要有利于整合與協(xié)調(diào) 2023/1/23 99 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:28:2218:28:2218:28Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 28分 22秒 18:28:2223 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:2218:28Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 6時(shí) 28分 :28January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:28:2218:28:2218:281/23/2023 6:28:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:2218:28:22January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 28分 22秒 下午 6時(shí) 28分 18:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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