團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)-預(yù)覽頁
【正文】 團(tuán)隊(duì)信息共享 建立團(tuán)隊(duì)文化 不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 運(yùn)用授權(quán)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 溝通的渠道與方式 電子郵件 即時(shí)消息 電話會(huì)議 實(shí)地溝通 意見箱或投訴站 文本文件 \音頻視頻文件 實(shí)時(shí)溝通 身處異地的成員溝通方式 面對(duì)面的溝通 員工提出但又不想公開的信息內(nèi)容 溝通的技巧 (雙贏 ) ?表達(dá)的技巧 (高驅(qū)力 ) ? 真誠(chéng)交談 待人坦誠(chéng)，讓人在輕松環(huán)境中接受你的建議 ? “斥責(zé)”有時(shí)也是一種有效溝通，但要坦誠(chéng)指出對(duì)方做錯(cuò)什么，讓其明白這次受罰只是一次失誤，下次能夠改正。 ?選擇信息傳遞媒介要恰當(dāng)： 口頭傳言比書信更為方便快捷，但文字可以保存，所以在選擇時(shí)要慎重考慮。 物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 民主平等 以誠(chéng)相見、與人為善、尊重他人 案例一 有甲與乙兩名員工，甲能力非凡，乙則表現(xiàn) 平庸。 授權(quán)權(quán)限的確定 ?要移交的職責(zé)是什么 ?任務(wù)的組成部分 ?與下屬共同協(xié)商的內(nèi)容 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)大小 ?責(zé)任大小 授權(quán)的原則 建立信任 言必行，修必果 要學(xué)會(huì)肯定與贊揚(yáng)別人的工作 不可推卸責(zé)任 掌握授權(quán)的程度 逐級(jí)授權(quán) 明確責(zé)任的歸屬 進(jìn)行溝通 合理監(jiān)控 有效選擇授權(quán)對(duì)象 將帥型 他們一般經(jīng)驗(yàn)豐富，有很強(qiáng)的能力與自信心，給這類人分配任務(wù)時(shí)，不要過于干涉他們的工作。 19:03:3819:03:3819:031/25/2023 7:03:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 3分 38秒 19:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 3分 38秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:03:3819:03:3819:03Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 7時(shí) 3分 :03January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:03:3819:03:3819:031/25/2023 7:03:38 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:3819:03:38January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 3分 38秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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