團隊管理實戰(zhàn)-預覽頁
【正文】 團隊信息共享 建立團隊文化 不斷激勵團隊 運用授權(quán)促進團隊發(fā)展 溝通的渠道與方式 電子郵件 即時消息 電話會議 實地溝通 意見箱或投訴站 文本文件 \音頻視頻文件 實時溝通 身處異地的成員溝通方式 面對面的溝通 員工提出但又不想公開的信息內(nèi)容 溝通的技巧 (雙贏 ) ?表達的技巧 (高驅(qū)力 ) ? 真誠交談 待人坦誠，讓人在輕松環(huán)境中接受你的建議 ? “斥責”有時也是一種有效溝通，但要坦誠指出對方做錯什么，讓其明白這次受罰只是一次失誤，下次能夠改正。 ?選擇信息傳遞媒介要恰當： 口頭傳言比書信更為方便快捷，但文字可以保存，所以在選擇時要慎重考慮。 物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合 民主平等 以誠相見、與人為善、尊重他人 案例一 有甲與乙兩名員工，甲能力非凡，乙則表現(xiàn) 平庸。 授權(quán)權(quán)限的確定 ?要移交的職責是什么 ?任務的組成部分 ?與下屬共同協(xié)商的內(nèi)容 評估風險 ?風險大小 ?責任大小 授權(quán)的原則 建立信任 言必行，修必果 要學會肯定與贊揚別人的工作 不可推卸責任 掌握授權(quán)的程度 逐級授權(quán) 明確責任的歸屬 進行溝通 合理監(jiān)控 有效選擇授權(quán)對象 將帥型 他們一般經(jīng)驗豐富，有很強的能力與自信心，給這類人分配任務時，不要過于干涉他們的工作。 19:03:3819:03:3819:031/25/2023 7:03:38 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 3分 38秒 19:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時 3分 38秒 下午 7時 3分 19:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:03:3819:03:3819:03Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 7時 3分 :03January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:03:3819:03:3819:031/25/2023 7:03:38 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:3819:03:38January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 3分 38秒 下午 7時 3分 19:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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