團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 游戲 如果你覺得，你并不是每次都真誠地感受到了或者相信你自己的話，這也沒有關(guān)系。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 主講：張麗紅 構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的技巧 開場 自我介紹 要求：每人一分鐘時(shí)間。那些可以留待以后。當(dāng)你說這些話，或者從別人口中聽到這些話時(shí)，盡可能地用心體會(huì)那種感受。（停頓一分鐘，然后繼續(xù)）本游戲是非語言性的游戲，整個(gè)游戲過程都要保持沉默。 例如 美國著名的心理學(xué)家和人際關(guān)系學(xué)家戴爾 .卡耐基開辦了“卡耐基講座”，并發(fā)表了許多人生指南方面的著作。 我想，無論是誰都想實(shí)現(xiàn)自我?！? 團(tuán)隊(duì)格言 : 共同思考者 ,才能共同決策 。 私下處罰員工 ： 當(dāng)眾批評(píng)、指正、訓(xùn)斥員工是十分難以接受的 不要對人進(jìn)行攻擊： 對員工批評(píng)時(shí)應(yīng)就事論事，不要涉及到人的個(gè)性 不要意氣用事： 正面接觸員工之前，一定要冷靜頭腦、心平氣和 信息共享三部曲 誠實(shí)公告： 當(dāng)涉及到某個(gè)下屬個(gè)人問題時(shí)，應(yīng)誠實(shí)告知他你的決定 開誠布公： 把消息在公眾中誠實(shí)地發(fā)布通知 多方征求意見： 在做出重大決策之前，應(yīng)多征求多方員工的意見 消除信息共享障礙的方法 ?選擇語言文字： 語言必須是明確的而非模糊的，具體的而非抽象的，簡潔的而非繁冗的，平實(shí)的而非深?yuàn)W的。與之相反， 乙不能按時(shí)完成，而且錯(cuò)誤百出，你由于時(shí)間緊 迫只好接受下來，并親自修改這些錯(cuò)誤。 19:03:3819:03:3819:03Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:03:3819:03:3819:031/25/2023 7:03:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 3分 38秒 下午 7時(shí) 3分 19:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 3分 :03January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:03:3819:03:3819:03Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 3分 38秒 19:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時(shí) 3分 :03January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 特殊型 這類人一般被看成是局外人，但他們具備了特殊的才能，在應(yīng)急時(shí)可以請他們支援 授權(quán)時(shí)注意事項(xiàng) ?介紹授權(quán)任務(wù) ?想要他們做什么 ?為何要做這事 ?怎樣與整體配合 ?職權(quán)范圍與限度 ?為授權(quán)工作制定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)、量、時(shí)間 ?授權(quán)后要勇于接受他人的方式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 對事不對人 維持具有建設(shè)性的建議
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