團隊管理實戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 自然也就存在著一些弱點和不足，我相信這個世界上如果每個人都把他的想法、行為原原本本的公諸于眾的話，那么沒有人能有面子活下去。 信息反饋 信息需要發(fā)出、到達、然后被理解 信息接收特征 ? 說出來的還不是聽到的 ? 聽到的還沒有弄明白的 ? 弄明白的還沒有贊同 ? 贊同的還沒有去做 ? 做了還沒有保持下去 正確信息反饋 ?尋求解決問題的方法 ?處理特別的事件 ?就事論事 ?用積極和友好的方式 平等與民主 在團隊里所有的人 應都具有同等的決策 權，在重大問題的討 論會上有同等的發(fā)言 權，每一個都可以提 出自己的看法，并根 椐所有的想法做出最 好的決定，以奠定真 誠合作的基礎 信息與知識 團隊成員要掌握團 隊活的信息和必備的知識，才能對整個過程了如指掌，當他在團隊平等的氣氛中進行討論時，才能充分發(fā)揮自己的聰明才智，才能真正體驗到民主。 士兵型 這類人具有一定的經(jīng)驗和能力，但缺乏魄力與勇氣，需要一些支持與幫助 黑馬型 這類人很有潛力，需要“伯樂”對他們要進行適當?shù)呐囵B(yǎng)與幫助 。 。 :03:3819:03:38January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:3819:03Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 7時 3分 38秒 19:03:3825 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:3819:03Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :03:3819:03:38January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。請問： “誰受到了獎勵？” 分析授權的內容 選定工作 ? 必須親自為之的工作 ? 可以授權的工作 ? 應該授權的工作 ? 必須授權的工作 確定工作計劃 制定出詳細的任務及各 項任務所需的人員、技 能、財、物 。 ?選擇環(huán)境： 選擇適合的環(huán)境、時間、心態(tài)與團隊成員交流信息 ?雙向性： 了解對方對問題的疑問與意見，確定信息順利傳遞到接受體 。共同決策者 ,才有共同的責任 ,有責任心者才能做好工作 ! 不要去打探別人的隱私 隱私是一種不愿被人知道，不愿被人公開的弱點或缺點。既然如此，當然是在自己選擇的工作崗位上實現(xiàn)自我為好。他曾經(jīng)這樣說過：“只要改變了看法，無論任何工作都可以愉快地承擔。之后會留時間讓你談自己的感受，無須言語和紙筆，開始選擇領導，可使用表情和身體語言，但不能說話或發(fā)出其他聲音。一直敞開你的心扉，用這種方式去給予和接受。
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