【摘要】團(tuán)隊(duì)活力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)活力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師:胡一夫熱烈歡迎您參加管理精進(jìn)及團(tuán)隊(duì)活力特訓(xùn)我們的約定,上課時(shí)行動(dòng)電話請(qǐng)務(wù)必「關(guān)機(jī)」。。;戶外抽煙時(shí)不亂丟煙蒂。。,請(qǐng)立即告知在場(chǎng)任何工作人員。,請(qǐng)務(wù)必團(tuán)體行動(dòng)。,請(qǐng)遵守相關(guān)安全規(guī)定。。,積極參與,放下身段,分享經(jīng)驗(yàn)。
2025-01-07 06:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理能力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023年11月2什么是好團(tuán)隊(duì)老團(tuán)隊(duì)的發(fā)展如何處理團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)角色與組織角色團(tuán)隊(duì)角色3什么是好團(tuán)隊(duì)什么是好團(tuán)隊(duì)【自檢】在非洲的草原上,如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體
2025-01-15 21:36
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理2023年5月l你想到什么?團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)古老的寓言故事古老的寓言故事在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示:l啟示一:螞蟻是何等的渺小微弱,
2025-01-07 07:13
【摘要】——2023年奧克斯空調(diào)“廣東攻略”營(yíng)銷(xiāo)案例案例分析請(qǐng)各位學(xué)員根據(jù)上面的案例分析,談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些認(rèn)識(shí)?并結(jié)合你在企業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和自己的切身感受進(jìn)行討論.請(qǐng)用十分鐘的時(shí)間,分小組討論,分別列出你的討論答案。一、你認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是什么?二、營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么?營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么?三、營(yíng)銷(xiāo)的
2025-01-25 17:20
【摘要】企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理——實(shí)踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架項(xiàng)保華博士教授、企業(yè)管理專業(yè)博導(dǎo)任何行為都要有策略?!扎棽呗院网澴硬呗詾槔鼈兏髯元?dú)立不能成為宜斯策略(ESS-evolutionarilystablestrategy)?!挥兴鼈円砸欢ǖ谋嚷使泊妫拍苄纬梢怂共呗?。——E.Wilson:《社會(huì)生物學(xué):
2025-02-26 15:35
【摘要】LoremIpsumDolor區(qū)域經(jīng)理常規(guī)工作及管理2023年7月目錄?一.管理者的核心工作?二.核心工作解讀與落實(shí)方法?三.管理者四大資源一.管理者的核心工作?、交流?區(qū)域經(jīng)理的工作目標(biāo)有哪些??各項(xiàng)工作常見(jiàn)問(wèn)題有哪些??每項(xiàng)工作目標(biāo)的影響因素有哪些??我們?nèi)绾斡行ч_(kāi)展各
2025-01-12 13:43
【摘要】主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)?????渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷(xiāo)中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷(xiāo)商,再由分銷(xiāo)商傳
2025-01-25 19:45
【摘要】目標(biāo)管理主講:賴泓宇送給大家6句話:1、這個(gè)世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有目標(biāo)的人,沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有動(dòng)力!2、順境時(shí)得意忘形,是可恥的;逆境時(shí)一蹶不振,是可悲的;失敗后亡羊補(bǔ)牢,是可喜的;成功后奮斗不止,是可敬的!3、用一輩子的時(shí)間,過(guò)兩輩子的人生,活三輩子的精彩!4、做人要開(kāi)懷大度,做事要斤斤計(jì)較!
2025-01-14 21:20
【摘要】市場(chǎng)部網(wǎng)主講人:劉永炬渠道實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認(rèn)識(shí)渠道?渠道是什么?渠道的作用?渠道在營(yíng)銷(xiāo)中位置?渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中傳遞到分銷(xiāo)商,再由分銷(xiāo)商傳
2025-02-18 06:55
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-02-20 11:59
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-02-18 00:29
2025-02-18 00:31
【摘要】促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理分享?Allrightsreserved報(bào)告人:孫躍強(qiáng)目錄促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)招募促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與作業(yè)表格促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪資和激勵(lì)促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)照片分享促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目
2025-01-26 12:27
【摘要】國(guó)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理從字面看:口、才、耳朵、人團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。?德國(guó)十九世紀(jì)著名哲學(xué)家
2025-02-26 10:23
【摘要】18個(gè)管理游戲主講人:2023年7月頭腦風(fēng)暴?収散悵地憮考問(wèn)題,迅速轉(zhuǎn)勱大腦搜求各種斱法解決問(wèn)題,稱為頭腦風(fēng)暴,其惲丿在二能激収學(xué)員的創(chuàng)造悵憮維,鼓劥他們更有創(chuàng)造力地去解決問(wèn)。1)不許有任何批評(píng)意見(jiàn),只考慮惱法,不考慮可行性。2)想法越古怪越好,鼓勵(lì)異想天開(kāi)。游戲程序
2025-01-15 21:13