戰(zhàn)略管理06競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 位時(shí)，企業(yè)的管理者必須注意保持那些被購(gòu)買(mǎi)者認(rèn)為是至關(guān)重要的或基本的產(chǎn)品特色和服務(wù)，不可為了降低成本而不加區(qū)別地降低產(chǎn)品的功能、特色或過(guò)度降低其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少服務(wù)項(xiàng)目。第六 章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 四 三 二 一 競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 寬目標(biāo)市場(chǎng)定位 窄目標(biāo)市場(chǎng)定位 成本 獨(dú)特性 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 聚焦差異化 成本領(lǐng)先 差異化戰(zhàn)略 聚焦低成本 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 低成本戰(zhàn)略 也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其核心就是在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略。主要是因?yàn)殡S著產(chǎn)品積累數(shù)量的增加，員工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)更加豐富，生產(chǎn)技術(shù)更加熟練，勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提高，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降。 集中化戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) 由于市場(chǎng)面小，可以更好地了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 。 集中化戰(zhàn)略 在無(wú)數(shù)的大圓圈 (指大企業(yè)占有的銷(xiāo)售市場(chǎng) )與小圓圈 (即小企業(yè)占有的銷(xiāo)售市場(chǎng) )之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。 索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫的“圓圈理論”： 集中化戰(zhàn)略 實(shí)施集中化戰(zhàn)略的原則 在選擇目標(biāo)之前，企業(yè)必須確認(rèn)： 1. 購(gòu)買(mǎi)群體在需求上存在的差
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