【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文?美國(guó)密歇根商學(xué)院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【摘要】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析四三二一競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源寬目標(biāo)市場(chǎng)定位窄目標(biāo)市場(chǎng)定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-04 14:51
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36
【摘要】第七章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般原則第三節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023第一節(jié)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G2-Marketing2023一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2025-02-20 11:57
【摘要】東洋管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院張浪簡(jiǎn)介東華理工學(xué)院兼職教授;中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問(wèn)。教育經(jīng)歷:※1990—1994,江西師范大學(xué)中文系,文學(xué)學(xué)士;※1996—1999,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;※2023—2023,
2025-02-23 15:45
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-07 01:00
【摘要】4CModelinMarketAnalysisCustomerCompanychangeCompetitor第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析1、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者)2、分析競(jìng)爭(zhēng)者(他們厲害嗎??jī)春輪??他們有什么企圖?)3、選
2025-01-20 14:16
【摘要】完美WORD格式江蘇DG微電子股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析摘要:在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)戰(zhàn)略管理是其最逼真的寫照和最深刻的注釋。提高競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)模式,它能在很短的時(shí)間內(nèi),完成在自然競(jìng)爭(zhēng)模式下需要幾代人的時(shí)間才能取得的相同的演化結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保證競(jìng)
2025-08-02 23:58
【摘要】15/15第一章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)中心問(wèn)題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個(gè)地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平
2025-06-27 05:41
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略AnalyzingCompetition&CompetitiveStrategy主講人:胡大立,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士導(dǎo)師國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者主要內(nèi)容?分析顧客需求?分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
2024-09-28 16:50
【摘要】第一篇:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析騰訊QQ的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、案例背景騰訊公司以下簡(jiǎn)稱“騰訊”于1998年11月在深圳成立,是中國(guó)最早也是目前中國(guó)市...
2024-11-04 00:15
【摘要】范文范例參考江蘇DG微電子股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析摘要:在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)戰(zhàn)略管理是其最逼真的寫照和最深刻的注釋。提高競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)模式,它能在很短的時(shí)間內(nèi),完成在自然競(jìng)爭(zhēng)模式下需要幾代人的時(shí)間才能取得的相同的演化結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)制勝和持續(xù)發(fā)展所必不可少的銳器。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá),科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)逐步
2025-06-23 05:20
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題5/5/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來(lái)大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒(méi)有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-02-26 10:47
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國(guó)1997年度最暢銷獎(jiǎng)《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:31
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-02-23 11:30