工程項目管理-4設計管理二-預覽頁
【正文】 式的核心如下： （ 1）項目管理的三層組織架構。縱向以項目管理為主，橫向以專業(yè)管理為主，形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構。在項目執(zhí)行過程中，既嚴格跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行，發(fā)揮合同約束作用，又加強工程建設全過程的協(xié)調(diào)管理。明確要求EPC工程承包商按照相應的組織架構與 IPMT項目管理部的架構相配套。 14 項目設計管理的工作內(nèi)容 （項目前期） ? 選擇編制單位 (須委托有相應資質的咨詢機構按照規(guī)范編寫 )。 ? 政府協(xié)調(diào)。 ? 對于 《 政府核準的投資項目目錄 》 以外的企業(yè)投資項目，實行備案制，除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。 ? 組織會議（開工會、設計聯(lián)絡、方案討論會）。 19 項目設計管理的工作內(nèi)容 （詳細設計） ? 詳細設計界面管理 組織總體設計院協(xié)調(diào)項目各設計單元間的設計界面 ? 設備、材料采購中的設計管理 ? 詳細設計階段的過程審查 ? 成品施工圖會審 20 項目設計管理的工作內(nèi)容 （設備、材料采購） 設計在設備材料采購過程中一般要做以下工作： ①提出設備材料采購的請購單及詢價技術文件。 ⑤在設備制造過程中，協(xié)助采購處理有關設計、技術問題。 ? 對于大型成套設備等需要由制造商完成詳細設計的非標設備，參加設計開工會、設計聯(lián)絡、設計協(xié)調(diào)以及設計審查會。 ? 施工圖會審要形成會議紀要。 (2)設計文件的組成和查找辦法； (3)技術特點以及對工程（包括設備選材、施工檢驗方法和試車程序等）提出的特殊要求； (4)主要建安工作量； (5)設計、施工、驗收應遵行的規(guī)范、標準和技術規(guī)定； (6)與其他專業(yè)的交叉和銜接； (7)對施工圖會審提出問題的處理意見； (8)其他應說明的問題（如經(jīng)驗教訓等） ? 設計審查和施工圖交底都要形成會議紀要 26 設計變更 設計變更類型包括在設計過程中的 設計條件（設計輸入）變更 ，以及 設計產(chǎn)品 輸出時，發(fā)現(xiàn)由于設計不當、設計改進、設備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設計接口條件變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起 的設計變更 。如果在設計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，還必須重新采購設備材料；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。 根據(jù)施工網(wǎng)絡做好設計代表需求計劃（專業(yè)、人員、時機、服務時間）。 32 項目設計管理的工作內(nèi)容 （試車階段 ） 做好開工方案的制定、審查、開工原材料準備等工作，負責與總體院、專利商、設計承包商協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場服務，解決開工過程中出現(xiàn)的技術問題，確保開車一次成功。 36 項目設計管理的方法 （ 進度管理 ） 贏得值管理技術在項目進度管理中的運用，主要是控制進度偏差和時間偏差。規(guī)劃是指編制、確定項目設計階段總進度規(guī)劃和分進度目標；控制是指在設計階段，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系。負責項目一級和二級計劃的管理和控制，三級及其以下的計劃、進度則由 EPC承包商編制和控制。 39 整個工程分為四級進度計劃 ◆ 一級進度計劃 里程碑進度計劃 ◆ 二級進度計劃 總承包編制的指導性計劃及各標段總進度計劃合并的總控制性計劃 ,此計劃作為項目總體 (設計、制造、供貨、承包商間 )協(xié)調(diào)控制依據(jù)。 采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。其最重要的方法就是在各個設計階段前編制一份好的設計要求文件，分階段提交給設計單位，明確各階段設計要求和內(nèi)容，在各階段設計過程中和結束后及時對設計提出修改意見，或對設計進行確認。為此必須引入競爭機制，積極推行設計招標，從工藝流程、設備選型等實物工程量以及設計取費等方面優(yōu)選出最佳設計單位，最終降低項目投資。 45 項目設計管理的方法 （ 協(xié)調(diào)管理 ） “項目協(xié)調(diào)” 作為一種管理方法，已貫穿于整個項目和項目管理過程中。沖突不可避免，唯一可行的就是通過積極溝通、達成妥協(xié)去化解它。 2．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。 ? (1)與勘察設計單位的組織與協(xié)調(diào) :項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作 ,組織設計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃 ,及時組織專項方案的論證會 ,并充分利用網(wǎng)絡及時溝通 ,以確保各階段設計思路、原則的一致性。要掌握各承包單位所承擔的任務內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。 49 設計協(xié)調(diào)的方法 在項目管理理論中，協(xié)調(diào)管理的手段包括建立正常的或非正常的組織溝通制度、建立信息報告系統(tǒng)、進行項目集成管理系統(tǒng)設計。 ②業(yè)主提供設計所需的項目基礎資料和項目設計數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時間和方式。 ⑥推薦備品備件的內(nèi)容和數(shù)量。 52 謝謝！ 53 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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