【正文】 決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn) 是各種產(chǎn)品的（ B ）。 A、 成本價格 B、雙重價格 C、 協(xié)商價格 D、市場價格 2管理會計的主體一般不為（ C ）。 A、約束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、技術(shù)性變動成本 D、酌量性變動成本 3由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（ A ）。 A、銷售收入 B、單位變動成本 C、變動成本 D、銷售量 3某人每年末將 5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為 10年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 ，年金綜值系數(shù)為 。 A、折舊費 B、經(jīng)營成本 C、各項稅款 D、建設(shè)投資 4單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（ A ）。 A、利潤 B、貢獻(xiàn)毛益總額－專屬固定成本 C、收入－變動成本 D、單位貢獻(xiàn)毛益－專屬固定成本 4遞延年金的特點是 ( C )。 A、內(nèi)部報酬率 B、稅前凈利 C、投資利潤率 D、剩余收益 4將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。 A、股東 B、外部集團(tuán) C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 5通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為 ( C )。（ C ） 。 A、營業(yè)稅 B、增值稅 C、消費稅 D、所得稅 5某公司單位變動成本為 6元，單價為 10元，計劃銷售 600件，欲實現(xiàn)利潤 740元，固定成本應(yīng)控制在（ A ）。 ) A、 5000 B、 6210 C、 4690 D、 4860 6新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（ B ） 。 A、利潤中心 B、成本中心 C、責(zé)任中心 D、投資中心 6業(yè)績評價會計又稱為（ A ）。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（ C ）。 A、固定成本 B、銷售收入 C、單位售價 D、變動成本 7已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為 20 元，保本的銷售量為 500 件，固定成本總額為 8000 元，則單位變動成本應(yīng)控制在（ C ）。 A、競爭導(dǎo)向的定價策略 B、需求導(dǎo)向的定價策略 C、成本導(dǎo)向的定價策略 D、利益導(dǎo)向的定價策略 7下列項目中，哪個屬于普通年金終值系數(shù)（ C ）。 A、成本預(yù)測 B、銷售預(yù)測 C、利潤預(yù)測 D、資金預(yù)測 ，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（ B ）。 A、成本中心 B、利潤中心 C、投資中心 D、銷售中心 8側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（ C ）。 A、 1600 元 B、 1760 元 C、 2020 元 D、 2160 元 9企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序 對企業(yè)未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪項管理會計的目標(biāo)（ D ） A、規(guī)劃目標(biāo) B、控制目標(biāo) C、預(yù)測目標(biāo) D、決策目標(biāo) 9下列選項中，哪個不屬于變動成本 ( D )。 A、平均法 B、定性分析法 C、回歸分析法 D、指數(shù)平滑法 9可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作 （ D ） A、機(jī)會成本 B、重置成本 C、邊際成本 D、專屬成本 9根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（ D ）。 A、 1000 元 /件 B、 1800 元 /件 C、 1667 元 /件 D、 1500 元 /件 二、多選題（每小題 2 分，共 10 分） 變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ ABCDE ）。 差量收入 差量銷售量 差量單位變動成本 差量固定成本 差量成本 全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ ABE ）。 定量分析法 趨勢預(yù)測分析法 特殊的加權(quán)平均法 因果預(yù)測分析法 算術(shù)平均法 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（ ACD ）等特點 。 減少固定成本 1000 元 提高單價 元 提高單價 1 元 提高產(chǎn)銷量 333 件 降低單位變動成本 1 元 1屬于相關(guān)成本的是（ ABDE ）。 變動成本總額 單位變動成本 固定成本總額 單位固定成本 總成本 1下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有（ BCDE ）。主要有（ ABCD ）。保本銷售量 1 變動成本率 1247。 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平 存貨計價方法 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù) 市場供求與競爭環(huán)境 通貨膨脹水平及幣值變動 2定價決策的影響因素有（ BDE ）。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 （ 2）單位變動成本變動對目標(biāo)利潤的影響 在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤就多。 簡述長期投資決策的程序？ 答：一個企業(yè)要想維持較高的 競爭力，就要不斷的發(fā)掘新的投資機(jī)會，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。 簡述短期經(jīng)營決策的特點。 什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 答：見教材 132—— 134 頁 預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對資源進(jìn)行配置的計劃，是用數(shù)值或貨幣編制出來的某一時期的計劃。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。 （ 4）資本成本 資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。 要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標(biāo)： （ 1）單位產(chǎn)品成本，（ 2）月末存貨成本，（ 3）本月銷售成本， （ 4）營業(yè)利潤 解：變動成本法下： 產(chǎn)品總成本 = 60000＋ 25000＋ 15000 = 100000（元） （ 1）單位產(chǎn)品成本 = 100000/1000 = 100（元 /件） （ 2）月末存貨成本 = 100（ 1000－ 800） = 20200（元） （ 3）本月銷售成本 = 100 800 = 80000（元） （ 4）變動成本 = 80000＋ 900 = 80900（元） 貢獻(xiàn)毛益 = 160 800－ 80900 = 47100（元） 營業(yè)利潤 = 47100－（ 2020＋ 500） = 44600（元） 完全成本法下： 產(chǎn)品總成本 = 60000＋ 25000＋ 15000＋ 2020 = 102020（元） （ 1）單位產(chǎn)品成本 = 102020/1000 = 102（元 /件） （ 2）月末存貨成本 = 102 200 = 20400（元） （ 3）本月銷售成本 = 0＋ 102020－ 20400 = 81600（元） （ 4）銷售毛利 = 160 800－ 81600 = 46400（元） 營業(yè)利潤 = 46400－（ 900＋ 500） = 45000（元） 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售 50000 件，單價 240 元，單位變動成本 180 元，固定成本 120200 元。 50 = 200（件） 丙產(chǎn)品 = 40000 25%247。 7 月份的總成本 =40000+300 35=145000 元 單位成本 =145000247。 要求：計算該項目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。 某企業(yè) A 產(chǎn)品 2020 年 2 季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下： 項目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 維修工時（小時） 維修費 （元） 1700 1820 1200 2020 1800 1900 2200 2750 2200 3000 2500 2700 要求：（ 1）采用高低點法對維修費進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 要求：（ 1）計算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額； （ 2）計算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率； （ 3）計算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。要求：計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異 。（ 15 分） 解：完全成本法： 銷售毛利 = 銷售收入－銷售成本 = 60000 120－（ 80＋ 800000247。本年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 4000 件，乙產(chǎn)品 6000 件。 440000 = 55% 綜合貢獻(xiàn)毛益率 = 25% 45%+75% 55% = % （ 2）綜合保本銷售額 = 133875247。 （ 4）投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入 120200 元，每年需支付經(jīng)營成本為 54000 元，每年設(shè)備維修費 6000 元。（ 20 分）。 要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤。 400 100% = 50% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =（ 500－ 300）247。 202000 = 30% 丙 產(chǎn)品的銷售比重 = 60000247。