【正文】 變 D、不確定 9經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析和（ B ）。 A、 400 件 B、 300 件 C、 200 件 D、 120 件 100、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為 2020 元，目標(biāo)銷(xiāo)售量為 3500 件，固定成 本總額為 100000 元，目標(biāo)利潤(rùn)為 600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（ B ）。 銷(xiāo)售定價(jià)決策 供求關(guān)系 相關(guān)成本 相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)收入 差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（ AE ）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 直接材料 管理人員的工資 單獨(dú)核算的包裝物成本 按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊 臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi) 平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ ABC ）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 正確決策 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 外部會(huì)計(jì) 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 1某產(chǎn)品單價(jià) 8 元，固定成本總額為 2020 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為 600 件，要實(shí)現(xiàn) 800 元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有（ ABD ）。 有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體 有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象 具有充足的資金支持 有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn) 具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證 1在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC ）。 完整性 盲目性 滯后性 間斷性 穩(wěn)定性 成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。 固定成本247。保本銷(xiāo)售額 2影響成本的內(nèi)部因素主要有（ ABC ）。 答：（ 1）貢獻(xiàn)毛益分析法 在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。 （ 3）相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。 各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？ （ 1）銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響 在其他因素不變的條件下，銷(xiāo)售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。只要銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)企業(yè)就獲利，銷(xiāo)售量超過(guò)的越多，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就越多。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。 （ 3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。 業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？ 答：固定成本 總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增加而減少。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為 1000 件，銷(xiāo)量為 800 件，單位銷(xiāo)價(jià)為 160元 /件。 40 = 250（件） 乙產(chǎn)品 = 40000 25%247。（ 15分 ） 解：高點(diǎn)（ 360,148000）；低點(diǎn)（ 200,100000） b =（ 148000－ 100000） /（ 360－ 200） = 4800/160 = 300（元 /臺(tái)） 將 b=300 元 /臺(tái)代人高點(diǎn)或低點(diǎn)， a = 148000－ 200 300 = 40000（元） 或 a=100000200 300=40000 元 成本模型為： y = 40000＋ 300x 從案例解析可得，維修費(fèi)用中固定部分為 40000 元，變動(dòng)部分為 300x 。若資本成本為 12%。 () IRR=% 決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為 %，小于資本成本 12%，該項(xiàng)目不可行。 （ 2） 7 月份的維修費(fèi)用為： y = 1000＋ 2300 = 3300（元） 某企業(yè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)取暖器，本月產(chǎn)銷(xiāo)取暖器 10000 臺(tái)，每臺(tái)單價(jià) 160 元，單位變動(dòng)成本 120 元，固定成本總額 180000 元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為 2 工時(shí)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為 12 元 /工時(shí)。要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 本年固定成本總額 133875 元。 440000 = 45% 乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重 = 40 6000247。 （ 3）固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期末殘值為 15000 元。 要求：采用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出評(píng)價(jià)。 1某電器公司產(chǎn)銷(xiāo)取暖器，單價(jià) 40 元，期初無(wú)存貨， 9 月份生產(chǎn) 5000 臺(tái)，銷(xiāo)售 4000 臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 30 元，固定生產(chǎn)成本總額 15000 元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額 10000 元，均為固定性的。（ 20 分） 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =（ 400－ 200）247。 202000 = 40% 乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重 = 60000247。 A 產(chǎn)品的利潤(rùn)總額 = 15000（ 16－ 12）－ 50000 = 10000 元 B 產(chǎn)品的利潤(rùn)總額 = 9000（ 14－ 9）－ 50000 = 5000 元 C 產(chǎn)品的利潤(rùn)總額 = 8000（ 13－ 5）－ 50000 = 14000 元 決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn) C 產(chǎn)品的利潤(rùn)總額最大，應(yīng)選擇 C 產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。 202000 = 30% 綜合貢獻(xiàn)毛益率 = 50% 40%+40% 30%+50% 30% = 47% 綜合保本銷(xiāo)售額 = 58750247。 500 100% = 40% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率 =（ 600－ 300）247。（ 15 分） 期末存貨成本 = 1000 30 = 30000 元 本期銷(xiāo)售成本 = 4000 30 = 120200 元 貢獻(xiàn)毛益 = 4000（ 40－ 30） = 40000 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 40000－ 15000－ 10000 = 15000 元 1某食品加工企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，固定成本總額為 58750元。 年折舊 =（ 115000－ 15000）247。 （ 5）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。 % = 255000 元 甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 = 255000 45% = 114750 元 乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額 = 255000 55% = 140250 元 1某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： （ 1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資 115000 元，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 要求：（ 1）計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率； （ 2）計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額和甲、乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額。 80000） 60000 = 1800000 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 銷(xiāo)售毛利－期間費(fèi)用 = 1800000－ 1000000 = 800000 元 變動(dòng)成本法： 貢獻(xiàn)毛益 = 銷(xiāo)售量單位貢獻(xiàn)毛益 = 60000（ 120－ 80） = 2400000 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 貢獻(xiàn)毛益－固定成本 = 2400000－（ 800000＋ 1000000） = 600000 元 1某玩具生產(chǎn)企業(yè) 2020 年產(chǎn)銷(xiāo)甲、乙兩種毛絨玩具。 解：實(shí)際工資 = 10000 元 ，標(biāo)準(zhǔn)工資 = 400 2 12 = 9600 元 直接人工差異總額 = 10000－ 9600 = 400 元 人工效率差異 =（ 1000－ 400 2） 12 = 2400 元 工資率差異 = 1000（ 10000247。 解：（ 1）單位貢獻(xiàn)毛益 = 160－ 120 = 40（元） 貢獻(xiàn)毛益總額 = 40 10000 = 400000（元） （ 2）貢獻(xiàn)毛益率 = 40/160 = 25% 變動(dòng)成本率 = 1－ 25% = 75% （ 3）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 400000－ 180000 = 220200（元） 某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備可用于生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品， 相關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 甲類(lèi)型 乙類(lèi)型 銷(xiāo)售量（只） 5000 6500 單價(jià)銷(xiāo)售（元） 25 單位變動(dòng)成本（元） 20 15 要求：作出開(kāi)發(fā)哪個(gè)類(lèi)型的電水壺的決策？ 解：差量收入 = 5000 － 6500 25 = 10000（元） 差量成本 = 5000 20－ 6500 15 = 2500（元） 差量利潤(rùn) = 10000－ 2500 = 7500（元） 決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明，生產(chǎn)甲類(lèi)型的電水壺獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類(lèi)型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類(lèi)型的電水壺進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 2）假如 7 月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 2300 小時(shí)，預(yù)計(jì) 7 月份的維修費(fèi)是多少。（ 15 分） 12%， 8 年的年金現(xiàn)值系數(shù) 10%， 8 年的年金現(xiàn)值系數(shù) 解： 20年金現(xiàn)值系數(shù) =100 年金現(xiàn)值系數(shù) =5 12%， 8 年的年 金現(xiàn)值系數(shù) 10%， 8 年的年金現(xiàn)值系數(shù) 10% IRR 12% (12%－ IRR)247。 350=414 元 /臺(tái) ABC企業(yè) 2020 年 7—— 12 月份的某產(chǎn)品銷(xiāo)售量如下表所示： ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售量資料 月份 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 銷(xiāo)售量（件） 900 1000 1000 1100 1100 1800 6900 權(quán)數(shù) 1 要求：（ 1）應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè) 2020 年 1 月份的銷(xiāo)售額； （ 2）應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 2020 年 1 月份的銷(xiāo)售量； （ 20分） 解：（ 1）算術(shù)平均法 : 2020 年 1 月份的銷(xiāo)售量 =（ 900+1000+1000+1100+1100+1800）247。 25 = 400（件） 貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品 =（ 180－ 120） 250 = 15000（元） 乙產(chǎn)品 =（ 120－ 75） 200 = 9000（元） 丙產(chǎn)品 =（ 85－ 45） 400 = 16000（元） 決策結(jié)論：以上計(jì)算說(shuō)明，生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)。 要求：（ 1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)； （ 2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度，將單價(jià)下調(diào) 15% ，則需要銷(xiāo)售多少件服裝才能保本？ 解：（ 1）保本量 = 120200/（ 240－ 180） = 2020（件） 保本額 = 240 2020 = 480000（元） （ 2）保本量 = 120200/（ 240 85%－ 180） = 5000（件） 某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)，尚有 25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱(chēng) 甲 乙