【摘要】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅
2025-08-18 16:22
【摘要】1聯(lián)想移動通信科技有限公司人力資源部文件HRD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動通信科技有限公司銷售部文件SLD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件編號OURREF:LML-A-HRD&SLD-04-002
2025-08-30 10:24
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計,建立理性權(quán)威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核
2025-01-15 14:44
【摘要】項目化績效考核管理規(guī)定第1頁共19頁項目化績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項目化管理的實施,落實集團項目化的績效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項目績效考核。第三章
2025-09-26 06:45
【摘要】第一篇:設(shè)備績效考核管理規(guī)定(范文) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理規(guī)定 為了進一步加強設(shè)備管理,使設(shè)備管理更上一個臺階,保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長期運行,特制訂本績效考核實施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...
2025-11-03 18:00
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-07-18 09:16
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】鄭州升升機械制造有限公司(車輪)………………………………供應(yīng)商月度績效考核管理規(guī)定(評分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進供應(yīng)商持續(xù)改進,提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。市場部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負(fù)責(zé)反饋
2025-01-15 01:14
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,P
2025-04-12 11:50
2025-08-16 13:43
【摘要】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-08-02 22:03
【摘要】80/80XX設(shè)計研究院績效考核實施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、計算機中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績效、管理績效,其中任務(wù)績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同
2025-06-22 19:11
【摘要】重慶半島物業(yè)管理有限責(zé)任公司半島管理處績效考核規(guī)定第一章總則第一條員工績效考核的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條本規(guī)定中使用的
2024-12-15 09:31
【摘要】19/19LC-XZ-ZD-119員工績效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定??冃Э己说脑瓌t崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工。績效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-07 04:27