【正文】 年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。5．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績效、管理績效的得分進(jìn)行匯總。（二）部門一般人員的考核季度考核1. 考核要素考核任務(wù)績效，根據(jù)各管理崗位，確定能夠反應(yīng)各崗位重要工作職責(zé)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%?？己藨B(tài)度績效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績效。元月16－20日完成季度、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作?！〉诙? 項(xiàng)目部的考核（一）項(xiàng)目部部長的考核項(xiàng)目部部長的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。季度考核：包括任務(wù)績效、管理績效，其中任務(wù)績效占總考核比重的80%；管理績效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表211。：直接上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。管理績效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。元月16－20日完成季度考核、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表213。年度考核表格表213項(xiàng)目部部長任務(wù)績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的完成情況30%2部門費(fèi)用控制情況（*）15%3市場信息收集的質(zhì)量與數(shù)量5%4合同的取費(fèi)率10%5方案中標(biāo)率10% 考核人簽字：年 月 日注：部門費(fèi)用主要包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。建立個(gè)人業(yè)績臺(tái)帳，對(duì)由個(gè)人負(fù)責(zé)簽訂的合同逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)?？己俗鳛殚L期指標(biāo)的綜合能力。3．考核主體：直接上級(jí)――項(xiàng)目部部長，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績效、綜合能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中使用。季度考核表格：表231方案主管任務(wù)績效、管理績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效75%1計(jì)劃合同額的完成情況40%2組織方案設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)10%3方案收集與整理情況10%4識(shí)別客戶需求15%5%管理績效25%1溝通效果5%2工作分配10%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表232 方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效75%1（40%）2（10%）3（10%）4（15%）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績效25%1（5%）2（10%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：重新考核全年任務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表213。2．考核周期：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。交叉部門――設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)主管共同參與周邊績效考核。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。單項(xiàng)考核1．考核內(nèi)容：個(gè)人完成的方案設(shè)計(jì)任務(wù)，分為中標(biāo)的方案和未中標(biāo)的方案，中標(biāo)方案需進(jìn)行數(shù)量上與質(zhì)量上的考核，未中標(biāo)方案進(jìn)行數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。每季度統(tǒng)計(jì)、考核一次，于每個(gè)季度初的十個(gè)工作日內(nèi)完成。考核周邊績效，周邊績效考核人為本部門的經(jīng)營人員與設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。5．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績效的得分進(jìn)行匯總。表244 方案設(shè)計(jì)人員綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力2%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表格表245方案設(shè)計(jì)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%1（20%）2（30%）3（20%）加權(quán)合計(jì)A1F1=A1周邊績效20%1（3%）2（3%）3（4%）4（10%）加權(quán)合計(jì)B2=F2=B2綜合能力10%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）8 （ %）加權(quán)合計(jì)C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：（五）概預(yù)算人員的考核 經(jīng)營人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。年度考核1．考核要素：考核全年任務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表元月16－20日完成個(gè)人業(yè)績統(tǒng)計(jì)、周邊績效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。4．考核權(quán)重 不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見考核表格中表單項(xiàng)考核1．考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)值。不考核態(tài)度維度。人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。2．考核時(shí)間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。同級(jí)――設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績效考核。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。單項(xiàng)考核1．考核內(nèi)容：所負(fù)責(zé)專業(yè)完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)值。不考核態(tài)度維度。人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。2．考核時(shí)間：元月10－15日完成周邊績效、綜合能力考核。同級(jí)――項(xiàng)目部方案主管與本部門其他專業(yè)主管共同參與周邊績效考核。年度考核表格表323 專業(yè)主管周邊績效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目部：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部：方案主管專業(yè)主管一專業(yè)主管二專業(yè)主管三ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員。1．考核內(nèi)容：具體考核指標(biāo)包括施工圖圖紙質(zhì)量、工期、客戶的滿意度、后期服務(wù)質(zhì)量、回款等，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見表331。人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。一個(gè)子項(xiàng)的產(chǎn)值在不同專業(yè)、不同技術(shù)崗位上的分配見下表342,具體的分配比例可適度調(diào)整。2．考核周期 需要更多的管理制度，每個(gè)工程逐一統(tǒng)計(jì)，在甲方施工竣工完成十個(gè)工作日內(nèi)完成。單項(xiàng)考核表格表344專業(yè)設(shè)計(jì)人員xx項(xiàng)目綜合考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目名稱專業(yè)技術(shù)崗位綜合考評(píng)100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1客戶滿意度60%2施工圖質(zhì)量10%3工地服務(wù)態(tài)度10%4工期10%5與其他專業(yè)的配合10%考核人簽字：年 月 日年度考核1．考核要素：考核全年任務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見表342。3．考核主體：直接上級(jí)――設(shè)計(jì)部部長，對(duì)任務(wù)績效、綜合能力進(jìn)行考核。設(shè)計(jì)部部長負(fù)責(zé)年終考核匯總、總結(jié)工作。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。季度考核表格表351內(nèi)勤人員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1報(bào)表編制及時(shí)性20%2報(bào)表數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性20%3員工考勤真實(shí)性20%4個(gè)人產(chǎn)值臺(tái)帳登記準(zhǔn)確性20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表表352內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%1（ 20%）2（ 20%）3（ 20%）4（ 20%）5（ 20%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1．考核要素：季度考核的任務(wù)績效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績效。3．考核時(shí)間：元月10－15日完成綜合能力考核。年度考核表格表353內(nèi)勤人員能力考核－直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)能力6%序號(hào)要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計(jì)表表354內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度得分90%第一季度(%)