【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::好好學(xué)習(xí)社區(qū)1總則,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。。,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核
2025-04-23 05:56
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法第一章總 則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),特制定本辦法。第二條績(jī)效分配的原則:l鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻(xiàn)分配,按責(zé)任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-12 23:18
【摘要】實(shí)驗(yàn)室績(jī)效考核辦法(討論稿)????為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理,推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體制改革和增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室活力,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量、科研水平和投資效益,在實(shí)驗(yàn)室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》(國(guó)家教育委員會(huì)令第20號(hào))精神,特制訂本考核辦法。
2025-04-07 23:07
【摘要】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅
2025-08-18 16:22
【摘要】1聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司人力資源部文件HRD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司銷售部文件SLD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件編號(hào)OURREF:LML-A-HRD&SLD-04-002
2025-08-30 10:24
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核1目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核
2025-01-15 14:44
【摘要】項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第1頁(yè)共19頁(yè)項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項(xiàng)目化管理的實(shí)施,落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目化的績(jī)效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項(xiàng)目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績(jī)效考核。第三章
2024-10-05 06:45
【摘要】第一篇:設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定(范文) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階,保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行,特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...
2024-11-12 18:00
【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:·績(jī)效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-07-18 09:16
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】鄭州升升機(jī)械制造有限公司(車輪)………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋
2025-01-15 01:14
【摘要】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,P
2025-04-12 11:50
2025-08-16 13:43
【摘要】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、
2025-08-02 22:03