企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)篇-預(yù)覽頁
【正文】 員工激勵(lì) e、人員考核 f、調(diào)配、提升或解雇 g、職工培訓(xùn) h、薪酬設(shè)計(jì)原則 “以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容節(jié)省人力資源的有效途徑管理的含義、作用與原理（一）管理的含義管理的定義：管理是指管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。管理的含義現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個(gè)方面的內(nèi)容。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。管理的職能（一）計(jì)劃▲、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃，狹義的計(jì)劃工作僅指制定計(jì)劃。：估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定計(jì)劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計(jì)劃、用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。非正式組織是在共同工作中自發(fā)產(chǎn)生的，具有共同情感的團(tuán)體。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關(guān)系；統(tǒng)一指揮是指一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，要防止多頭領(lǐng)導(dǎo)。③充分開發(fā)組織的人力資源。④量才使用原則。：（1）按權(quán)力控制的程度：集權(quán)型、分權(quán)型和均權(quán)型。：（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)：政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。③盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策的科學(xué)化，即制定各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）正確處理人際關(guān)系的藝術(shù)：①經(jīng)常分析影響人際關(guān)系的因素。②合理節(jié)約時(shí)間的藝術(shù)。（3）增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（五）控制：（1）前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。（2）面向組織的未來發(fā)展。（2）組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)①企業(yè)與消費(fèi)者。（4）樹立更高目標(biāo)。②解決沖突、協(xié)調(diào)組織行動(dòng)。③溝通通道的選擇。②非正式溝通。③學(xué)會(huì)積極傾聽。（四）虛擬企業(yè)，一般企業(yè)都有研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、人事、財(cái)務(wù)等完整的功能；而虛擬企業(yè)是僅僅保留某些關(guān)鍵功能，其余的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來整合。協(xié)調(diào)的主要手段是:生產(chǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、道德、管理；*相對(duì)資源的有限性需要借助管理來實(shí)現(xiàn)更多的欲望；是一門綜合性科學(xué)；哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等；不承擔(dān)責(zé)任不得罪人基層管理者只貫徹落實(shí)不管結(jié)果。1管理者的職權(quán)并不總是有效的當(dāng)管理者運(yùn)用權(quán)利的目的與組織的目標(biāo)不一致時(shí)，權(quán)力不會(huì)太有效；權(quán)力受到更高一級(jí)或同級(jí)、下級(jí)的權(quán)力限制；即使是最高權(quán)力也受到法律及1影響管理者職權(quán)大小的因素職位（崗位職責(zé)）能力（個(gè)人素質(zhì)）歷史原因1管理者不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，更要對(duì)下屬的工作負(fù)責(zé)；員工工作沒干好，固然與能力和積極性有關(guān)，但選用合用的員工的調(diào)動(dòng)積極性本身就是管理者的工作；管理者沒有識(shí)人之明，在工作中用人之短，下屬即表現(xiàn)為笨；所以問題出在下屬身上，根子卻在管理者身上；1管理者應(yīng)該具備的三種基本技能技術(shù)技能。計(jì)算機(jī)模擬訓(xùn)練；但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)混亂，這催生了科學(xué)管理思想的誕生；權(quán)變理論認(rèn)為：組織的管理應(yīng)根據(jù)其所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，世界上沒有一成不變的普遍適用的最佳的管理理論和方法；戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期：一切滿足革命戰(zhàn)爭(zhēng)的需要；改革開放后：一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，建立有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系；1
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