【正文】 定資產(chǎn)的使用時間較長。 ? （ 2）固定資產(chǎn)管理 ? 1）固定資產(chǎn)管理的意義。 ? ③固定資產(chǎn)折舊管理。 ? ③ 正確核定固定資產(chǎn)需用量。 ? 2）積累優(yōu)先原則。 ? 3）計(jì)提法定盈余公積金。 ? ? ? （ 1）財(cái)務(wù)效果分析的涵義及其意義 ? （ 2）財(cái)務(wù)效果分析的主要依據(jù) ? （ 3）財(cái)務(wù)效果分析的基本要求 ? （ 4）財(cái)務(wù)效果分析的主要方法 ? 1）比率分析法。 ? ①流動比率。 ? 2）長期償債能力的分析及主要評價指標(biāo)。 ? 已獲利息倍數(shù) =（利潤總額 +利息費(fèi)用） /利息費(fèi)用 ? （ 2）營運(yùn)能力的分析及主要評價指標(biāo) ? 1）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 ? 資本收益率 =利潤額 ∕實(shí)收資本額 100% ? 3）成本費(fèi)用利潤率。 ? 3）生產(chǎn)量均衡。 ? ①按業(yè)務(wù)程序劃分可分為訂貨生產(chǎn)和存貨生產(chǎn)。 ? ②提高工藝水平，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。 ? 2）車間布置 。 ? 式中： T順 —— 表示一批零件順序移動方式下的 ? n—— ? m—— ? ti —— 每道工序單件加工時間。 ? 式中： T平順 —— 平行順序移動方式下，一批零件 ? ts—— 相鄰兩道工序中，用時較少的工序加工時間 ? ? 3）流水生產(chǎn)組織。 ? 3）反饋功能。 ? 3）生產(chǎn)控制。 ? 商品產(chǎn)值 =自購原料生產(chǎn)成品的價值 +外銷半成品價格 +來料加工產(chǎn)品的加工價格 +對外勞務(wù)價值。 ? 2）分析企業(yè)內(nèi)部、外部生產(chǎn)情況。 ? 4）進(jìn)行生產(chǎn)需求與生產(chǎn)能力的平衡。 ? 3）企業(yè)生產(chǎn)能力的核算與平衡。 ? （ 4）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? ①計(jì)劃期短。 ? Q投入 =Q本出 +（ Z內(nèi)定 Z內(nèi)實(shí) ） +N廢 ? Q出 =Q后投 +（ Z內(nèi)定 + Z內(nèi)實(shí) ） + N出售 ? 式中： Q投入 —— ? Q本出 —— ? Z內(nèi)定 —— ? Z內(nèi)實(shí) —— 本車間內(nèi)部計(jì)劃期初期在制品實(shí)際占用 ? N廢 —— ? Q出 —— ? Q后投 —— ? Z間實(shí) —— 前后兩車間之間計(jì)劃期期初在制品實(shí)際 ? N出售 —— ? 2）生產(chǎn)提前期法。 ? 3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。 ? (3)ERP ? 1） MRPⅡ 是 ERP的重要組成。 ? ③ ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (business process reengineering簡稱 BPR)是密切相關(guān)的。 ? 2）敏捷制造要求企業(yè)不斷提高自身能力，全面、協(xié)調(diào)地集成技術(shù)、管理和人員。 ? ②重建企業(yè)文化。 ? ①根據(jù)敏捷制造的特點(diǎn)對企業(yè)內(nèi)部 MIS進(jìn)行調(diào)整和重構(gòu)，注重信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)與設(shè)施的完善。 ? 3）建立區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟。 ? ④實(shí)施。 ? 第三，不斷改進(jìn)。 ? 3）全員參與。 ? 7）以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策。 ? 3）使用過程質(zhì)量管理的內(nèi)容。 ? 3） 4個階段一個也不能少。 ? 4）批不合格品率。 ? P=(D1+D2+…… Di)/(N1+N2+…… Ni) ? 2）二次抽樣檢驗(yàn)。 ? 3）資源。 ? 3）作業(yè)指導(dǎo)文件。 ? 2）組織落實(shí)，擬定計(jì)劃。 ? （ 2）編制質(zhì)量保證體系文件 ? （ 3）試運(yùn)行質(zhì)量保證體系 ? （ 4）審核質(zhì)量保證體系 ? 附 ISO 9000族簡介 ? （ 1）核心標(biāo)準(zhǔn) —— ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn) ? （ 2）質(zhì)量保證補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn) —— ISO 9000X指南 ? （ 3）質(zhì)量管理補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn) —— ISO 9004X指南 ? （ 4）技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn) —— ISO 100 要求指南 ? （ 5）術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) —— ISO 8402 第 6章 企業(yè)文化 ? ? 圖 K理論示意圖 ? ? ? （ 1）導(dǎo)向功能 ? 1）企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)有質(zhì)的規(guī)定性。 ? 3）擴(kuò)大產(chǎn)品。 ? （ 3）企業(yè)勞動環(huán)境 ? ? （ 1）企業(yè)行為文化中的領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié) ? （ 2）企業(yè)行為文化直接塑造了企業(yè)其他層次的文化 ? ? （ 1）企業(yè)精神 ? 1）企業(yè)精神的概念。 ? ③它是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一。 ? (2)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ? 1）在經(jīng)營中企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益并重。 ? 2）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變化和展望。 ? 3）事業(yè)部式機(jī)構(gòu)。 ? （ 2）廣告的社會功能 ? 1）參與競爭、爭奪市場。 ? 第三，激勵原則。 ? 3）信息交流。 ? 3）按無形資產(chǎn)的權(quán)益分類，可分為所有權(quán)無形資 ? 產(chǎn)、持有權(quán)無形資產(chǎn)、使用權(quán)無形資產(chǎn)。 ? 7）按無形資產(chǎn)的功能分類，可分為企業(yè)自用型無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓投資型無形資產(chǎn)、自用與轉(zhuǎn)讓投資相結(jié)合型無形資產(chǎn)。 ? 2）“合資”經(jīng)營中，中方無形資產(chǎn)被分割，甚至銷聲匿跡。 ? 3）無形資產(chǎn)是企業(yè)走向世界的“嫁衣”。 ? 2）概括性與整體性。 ? ? （ 1）良好的形象，對企業(yè)商品銷售是一種支持 ? （ 2）良好的形象，是企業(yè)信譽(yù)的保證 ? （ 3）良好的形象，可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力 ? （ 4）良好的形象，可增強(qiáng)企業(yè)競爭力 圖 企業(yè)形象及其形成機(jī)制 ? ? （ 1）理論設(shè)計(jì)與實(shí)際操作的關(guān)系 ? （ 2）經(jīng)濟(jì)效益和精神效益的關(guān)系 ? （ 3）產(chǎn)品品牌與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 ? （ 4）基礎(chǔ)管理與目標(biāo)管理的關(guān)系 ? （ 5）內(nèi)在素質(zhì)與外部形象的關(guān)系 ? （ 6）領(lǐng)導(dǎo)形象與群眾形象的關(guān)系 ? （ 7）硬件建設(shè)與思想工作的關(guān)系 ? （ 8）發(fā)揮優(yōu)勢與吸收借鑒的關(guān)系 ? ? ? （ 1）名牌價值構(gòu)成 ? 名牌是一種比較特殊的無形資源，它的價值由兩部分構(gòu)成：即名牌的外在價值（ OV）和名牌的內(nèi)在價值（ IV）。 ? ①名牌的市場占有能力。 ? 2）評價品牌強(qiáng)度。 ? ④ 行銷范圍。 圖 品牌價值計(jì)算過程 ? 3）品牌作價的簡單實(shí)例。 ? ②估價。 ? 2）貿(mào)易背景的處理。 ? ④解決糾紛。 ? 4）專業(yè)服務(wù)模式。 ? ②付費(fèi)瀏覽模式。 ? 2）網(wǎng)絡(luò)連接上的商標(biāo)侵權(quán)。 ? 其次，資本手段的軟弱。 ? 第三是管理重組。 ? 第三，尋找經(jīng)紀(jì)人。 ? 2）各參與者以集團(tuán)章程作為共同的行為規(guī)范。 ? （ 3）企業(yè)集團(tuán)的作用 ? 1）企業(yè)集團(tuán)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。 ? 5）發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是我國深化企業(yè)改革的重要措施。 ? 第四次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1995年。 ? ④職能集團(tuán)型。 ? ④產(chǎn)供銷一體化型（縱向聯(lián)合）。 ? ②行政捏合式。 ? 2）資本紐帶型企業(yè)集團(tuán)。 ? 4）監(jiān)事會的職能。 ? 1）資源尋求型。 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國經(jīng)營之前，對國際市場進(jìn)入方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略，一般企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷以下 3個階段： ? 1）起步階段。 ? 2）投資內(nèi)容和手段的變化。 ? 6）跨國企業(yè)的籌資重心發(fā)生變化。 ? （ 4）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策 ? 1）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀。 ? ④ 工業(yè)化階段優(yōu)勢。 ? ③我國企業(yè)缺乏對國際市場變化的應(yīng)變與競爭能力。 ? ②實(shí)行國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立起一批集團(tuán)化、綜合化和國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)參與全球化競爭，同時加大對企業(yè)國際化經(jīng)營的安全性、有效性問題的研究，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 ? ⑥注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。 ? （ 2）對優(yōu)勢拓展理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營對優(yōu)勢拓展理論的應(yīng)用 ? ? ? （ 1）要素的傳統(tǒng)分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質(zhì)資源 ? 3)知識資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎(chǔ)設(shè)施 ? （ 2）波特對生產(chǎn)要素的分類 ? 1)初級要素和高級要素。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? 4)強(qiáng)化競爭程度。 ? 3)政府要積極支持研發(fā) (Ramp。 第 12章 企業(yè)管理績效評價 ? ? ? 所用的指標(biāo)必須具備這樣一些功效： ? （ 1）客觀公正性 ? （ 2）可比性 ? （ 3）時效性 ? （ 4）易操作性 ? （ 5）全面性 ? ? （ 1）目的與手段 ? （ 2）時間范圍 ? （ 3）長期與短期 ? （ 4）硬指標(biāo)與軟指標(biāo) ? （ 5）價值判斷 ? ? ? ? （ 1）單一目標(biāo)評價法 ? （ 2）多元目標(biāo)評價法 ? 幾種變量（目標(biāo)）的組合模式 : ? 1）游齊曼 — 西肖爾模式。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 ? 3）從企業(yè)銷售方面看，應(yīng)該做好的工作 圖 杜邦分析系統(tǒng)圖 ? （ 3）應(yīng)該注意的幾個問題 ? 1）財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是歷史信息。 ? （ 1）財(cái)務(wù)方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程 ? （ 4）學(xué)習(xí)與成長 ? ? （ 1）圖評價尺度法 ? （ 2）關(guān)鍵事件法 ? （ 3）對偶比較法 ? （ 4）目標(biāo)管理考評法 ? （ 5）行為描述等級評定法 ? （ 6）自我考評法 ? ? ? （ 1）企業(yè)外部的原因 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部因素 ? 1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)營管理者的激勵與約束機(jī)制的缺乏。 ? ? （ 1）業(yè)務(wù)流程再造 ? 業(yè)務(wù)流程再造（ business process reengineering，BPR）是美國的邁克爾 ? 2） BPR的要素包括企業(yè)目標(biāo)、信息技術(shù)、人。 ? 3）建立共同愿景（ building shared visio