【正文】 項目經(jīng)理部。以過程精品管理模式，爭創(chuàng)北京市“長城杯”工程。保證達到ISO14000環(huán)保體系要求。尤其裝修施工過程中須配合機電單位完成機電安裝工作。住宅內(nèi)裝修根據(jù)客戶的不同要求，每個戶型內(nèi)有四種設計方案可供選擇，為此要對不同的設計方案進行組織施工。為了確?？偪剡M度計劃的實現(xiàn)，采取可靠的措施解決好機電工程與精裝工程之間的矛盾，為工程的順利完工提供強有力的保障。工程需要大量的成保人員，每層考慮至少2人，本工程總人數(shù)要保持在50人以上。針對總控進度計劃，我們將進行三級計劃管理，即月計劃、周計劃、日計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供強有力的保障。 采用先進的裝飾施工機具現(xiàn)場所用的施工機具應采用國家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購置的機具進行使用。，充分了解設計意圖，作好施工準備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。并積極探索新機具的應用。 加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。第四章 關于工作協(xié)調(diào)的意見一、希望業(yè)主/總包方協(xié)調(diào)的問題明確工程設計控制程序，保證施工過程中設計問題的及時解決?，F(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。業(yè)主應及時協(xié)調(diào)小業(yè)主對房間裝飾風格方案的選定，保證后續(xù)精裝修工作的順利開展。裝飾工程施工過程中，與總包/業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。（4） 不定期的約請有關人員到工地進行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負面影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。（3） 施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。（3） 建立固定的協(xié)調(diào)制度。2）吊頂封板前，機電系統(tǒng)必須打壓、試水結束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。： 需要在每層設置一個二級電箱，二級電箱部署在電梯廳內(nèi)，將根據(jù)施工具體要求，接駁三級電箱。砂漿攪拌區(qū)域設置于特定位置，采用現(xiàn)場攪拌，并采取有效的措施，防止?jié){液滲漏污染。二、 流水段劃分：2． 1第一流水段：地下3層及消防樓梯（B3—F26）2．2第二流水段：F1—F 3 F7—F 9 F13—F 15 F19—F22 2．3第三流水段：F4—F6 F10—F 12 F16—F 18 F23—F 26備注：第一流水段計劃于8月1日開始施工，第二、第三流水段安排同時施工，每一流水段內(nèi)部三層同時施工，與下一施工樓層組織工序流水施工。在業(yè)主許可的情況下，我公司可隨時辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，積極主動地與土建施工方辦理交接手續(xù)，并插入工程的精裝修的一些基礎工作。項目部門組織機構圖裝飾經(jīng)理技術負責人設計負責人質(zhì)量員責任工程師安全員材料員（2）項目經(jīng)理部主要人員責任劃分：序號職 務職 責1裝 飾經(jīng) 理負責工程全過程與業(yè)主、總包的協(xié)調(diào)，負責施工全過程的施工管理工作，對工程全面負責。負責施工過程中的技術資料的管理工作。7材 料主 管負責施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場文明施工管理等工作。各工種勞動力高峰期進場計劃測算序 號工 種人 數(shù)1抹灰工2002木工1503油漆工2004電焊工85架子工126電工37力工408成保人員609合計6733．2技術準備3．2．1設計準備工作策劃： （1）設計交底 由原設計院組織書面形式向項目經(jīng)理部有關人員進行設計交底。設備及各項管理措施。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序，對關鍵工序進行重點管理。（4）項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者，負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解，制定周作業(yè)計劃。（7）當木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉配合施工時，根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。五、竣工管理：，驗收應先進行內(nèi)部驗收，合格后上報監(jiān)理方、業(yè)主方，然后共同對工程進行最后的驗收。、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問題，必須無條件完成保修。（重大問題當天落實），工程部會同保修負責人進行回訪與實地調(diào)查，制定維修方案，予以實施。（3）組織保證體系圖現(xiàn)場經(jīng)理總部質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標準ISO9001項目經(jīng)理專業(yè)責任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術管理各分包商公司內(nèi)部各職能部門項目總工程師 工程質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員材料操作機具方案基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗按工藝標準要求檢測合格方可使用經(jīng)審批方可實施執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 三、 工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場實測標準參考依據(jù)如下：北京市《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ7391 工程項目創(chuàng)精品 創(chuàng)優(yōu)措施（1）成立以項目經(jīng)理牽頭，總工程師具體負責的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。（5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。（7）分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（11）按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔工作，并設專人負責。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認可后，方可進行采購。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。（3）作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（7）瓷磚、石材包裝完好，立放、散放的瓷磚、石材光面相對碼放。 （10）貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。（14）木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。 經(jīng)濟保證措施保證資金供給，做到?？顚Ｓ?，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。26 / 26