【正文】 施工過(guò)程中的半成品、成品的保護(hù)本工程為住宅樓施工，施工工期緊，根據(jù)功能特點(diǎn)，房間分隔較多，房間內(nèi)涉及的裝修材料更是很廣泛，小到五金潔具，大到墻地磚，墻面壁紙、門(mén)套等，均涉及到過(guò)程中、驗(yàn)收前的成品保護(hù)，而且現(xiàn)場(chǎng)部署成品保護(hù)工作的好壞，是工程按時(shí)交工的保證，因此對(duì)成品保護(hù)工作的合理安排，不同專(zhuān)業(yè)之間、不同工種之間的成品保護(hù)工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。為滿足業(yè)主關(guān)于工程進(jìn)度指標(biāo)的控制，特在后章節(jié)考慮具體的措施。該工程的特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，保證關(guān)門(mén)工期的基礎(chǔ)上，通過(guò)“過(guò)程精品”，把該工程建造成為一流的精品工程，確保實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)城杯”，是本工程最核心的任務(wù)。 CI形象管理目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)所有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。：根據(jù)招標(biāo)文件要求選購(gòu)環(huán)保材料，對(duì)于其他材料，我方也盡量選用環(huán)保材料。五、本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)： 按照招標(biāo)文件要求，確定工期目標(biāo)為：大面積施工控制開(kāi)始時(shí)間不遲于2002年8月初，竣工時(shí)間控制在2002年11月15日。為此，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。4．2關(guān)于工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)快速完成本工程，對(duì)樹(shù)立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。因此在施工過(guò)程中，我公司完全有相應(yīng)的技術(shù)能力保證本工程的順利運(yùn)作.: 本公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的木材干燥設(shè)備及冷、熱壓設(shè)備，及一大批從德國(guó)、意大利、日本、美國(guó)、臺(tái)灣、香港進(jìn)口的裝飾施工機(jī)具，并擁有一個(gè)占地10000平方米，建筑面積近4000平方米的木制品加工廠，具備了工程項(xiàng)目各種裝飾要求的從加工制作到安裝的先進(jìn)施工工具和設(shè)備。為了保證本工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，針對(duì)該項(xiàng)目工程特點(diǎn)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)小組，深刻理解工程總設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)意圖，完善施工圖紙。我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、信守合同、精心組織，以過(guò)程精品，確保精品工程如期完成。由我公司承建的許多工程獲得了很高的社會(huì)評(píng)價(jià)，例如中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心獲中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，北京燕莎中心工程獲建筑工程魯班獎(jiǎng)，新僑飯店獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、北京市長(zhǎng)城杯，大連森茂大廈獲遼寧省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。建設(shè)單位：北京當(dāng)代鴻運(yùn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。設(shè)計(jì)單位：北京三磊建筑設(shè)計(jì)有限公司本工程工程量大，工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，特別是精裝修階段，施工時(shí)間相當(dāng)緊張。九九年我公司施工的北大圖書(shū)館新館又獲北京市優(yōu)良裝飾工程、工商銀行總行營(yíng)業(yè)辦公樓工程獲九八年度魯班參建獎(jiǎng)、國(guó)貿(mào)二期工程獲九九年度魯班參建獎(jiǎng)。 我公司在收到工程裝修施工圖紙，組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行了細(xì)致的研究和探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及工程總工期在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，是有充分的把握。我公司對(duì)該工程具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)保障能力，能夠滿足工程需要。四、關(guān)于工程精裝修理解4．1關(guān)于工程工期 確保精裝修工程在前期充分的準(zhǔn)備過(guò)程中，積極組織，提前插入，并在規(guī)定日期大面積開(kāi)工，保證在規(guī)定日期或提前完成。本工程將列入本公司的重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保一流，為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)北京市“長(zhǎng)城杯”工程，達(dá)到北京市《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求，履行承包商的職責(zé)。 ： 單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率85%。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施盡量減少粉塵的污染。 第二章 本工程精裝修工程施工特點(diǎn)分析一、 精裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高本工程為住宅范圍裝修，其中包含了防水、墻地面濕作業(yè)、墻面涂料，墻面瓷磚，金屬板吊頂，地面木地板、地面瓷磚、地面地毯，木門(mén)安裝及油漆等裝飾分項(xiàng)工程，內(nèi)容全面，另外還包括電氣插座、開(kāi)關(guān)、燈具、電話和電腦插頭，水暖通的潔具、風(fēng)口的安裝。二、 工程精裝修施工任務(wù)量大，工期緊本工程地下三層，地上二十六層，總建筑面積為32696M2，防火等級(jí)為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本工程精裝修涉及地下室、一層大堂，標(biāo)準(zhǔn)層公共區(qū)域及住宅內(nèi)裝修。三、 機(jī)電工程與精裝修施工間的矛盾 在以往的裝修工程中，機(jī)電與精裝修配合問(wèn)題，向來(lái)是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以在這一點(diǎn)上我公司已有充足的準(zhǔn)備，安排兩個(gè)專(zhuān)業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機(jī)電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開(kāi)始砌筑和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。所以具體措施的制定將成為本工程施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵的內(nèi)容。第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進(jìn)度計(jì)劃一、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司針對(duì)特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。在計(jì)劃安排的實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。 社會(huì)協(xié)力合作我企業(yè)具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，近年來(lái)完成了許多相類(lèi)似的大型建筑項(xiàng)目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，是本項(xiàng)目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會(huì)各相關(guān)的專(zhuān)業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長(zhǎng)期合作、具有一、二級(jí)資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素人質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 管理措施，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 除了自有工具對(duì)施工操作有保證外,并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動(dòng)時(shí)間,保證工期的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計(jì)劃進(jìn)行。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。業(yè)主應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進(jìn)行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時(shí)間。條件允許的情況下，在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會(huì)議，及時(shí)而有效的調(diào)和解決施工過(guò)程中的配合問(wèn)題。（3） 不定期的約請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。（2） 組織圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題。（2） 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品。第五章 精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn)：：每一流水段每一