【正文】 11月結(jié)束，工期尤為緊張，精裝修工程根據(jù)結(jié)構(gòu)施工時間控制，大面積精裝修應(yīng)在2002年8月初進行，至2002年11月15日結(jié)束，精裝修工作在短短的3個半月內(nèi)完成，工期相當(dāng)緊張。為滿足業(yè)主關(guān)于工程進度指標(biāo)的控制，特在后章節(jié)考慮具體的措施。三、 機電工程與精裝修施工間的矛盾 在以往的裝修工程中，機電與精裝修配合問題，向來是工程能否順利進行的關(guān)鍵，所以在這一點上我公司已有充足的準(zhǔn)備，安排兩個專業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗收完成后，在開始砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。為了確?？偪剡M度計劃的實現(xiàn)，采取可靠的措施解決好機電工程與精裝工程之間的矛盾，為工程的順利完工提供強有力的保障。具體措施可見后第四章章。四、 各分項工程施工過程中的半成品、成品的保護本工程為住宅樓施工，施工工期緊，根據(jù)功能特點，房間分隔較多，房間內(nèi)涉及的裝修材料更是很廣泛，小到五金潔具，大到墻地磚，墻面壁紙、門套等，均涉及到過程中、驗收前的成品保護，而且現(xiàn)場部署成品保護工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護工作的合理安排，不同專業(yè)之間、不同工種之間的成品保護工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。所以具體措施的制定將成為本工程施工的重點和關(guān)鍵的內(nèi)容。工程需要大量的成保人員，每層考慮至少2人，本工程總?cè)藬?shù)要保持在50人以上。 五、 施工過程中與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合工作根據(jù)裝修施工特點，施工過程應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理保持良好的關(guān)系，每一工序結(jié)束應(yīng)隨時進行相關(guān)的驗收。且業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗收時間應(yīng)及時配合，相應(yīng)縮短選定（或驗收）時間，并且要做好小業(yè)主的戶型選定工作，為精裝修的工期目標(biāo)實現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進度計劃一、 施工進度計劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。針對總控進度計劃，我們將進行三級計劃管理，即月計劃、周計劃、日計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實現(xiàn)。根據(jù)對各個標(biāo)段施工進度計劃情況，各工序進度安排情況，做好各種主材進場時間安排。本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。根據(jù)需要如本工程進行二次設(shè)計，為保證這部分工作的的順序進行，工程設(shè)計方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準(zhǔn)備計劃，供業(yè)主參考。二、 階段計劃目標(biāo)：階段任務(wù)完成時間配合單位第一階段裝修方案（各戶型施工圖）定稿業(yè)主、設(shè)計方第二階段樣板間施工準(zhǔn)備—業(yè)主、設(shè)計方、精裝、機電單位第三階段樣板間施工—業(yè)主、設(shè)計方、精裝、機電單位第四階段樣板確認、小業(yè)主選型—業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理施工準(zhǔn)備—業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理精裝、機電單位第五階段裝修施工—業(yè)主、監(jiān)理精裝、機電單位三、裝修過程施工進度計劃（詳見附表）四、施工進度計劃保證措施4．1優(yōu)化工序組織我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 采用先進的施工技術(shù)：根據(jù)本工程具體的分項工程情況，制定符合實際、優(yōu)化工期的施工技術(shù)措施。 社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司，是本項目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供強有力的保障。 加工制作保證 本公司的裝飾加工廠可以進行木制品、油漆制品、鋼構(gòu)件制品、合金制品等半成品的制作加工。針對本工程情況，在現(xiàn)場設(shè)置加工區(qū)的基礎(chǔ)上，在本公司的加工車間專門設(shè)置加工本工程料具的車間，并設(shè)專人負責(zé)。 選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊伍進行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊伍素人質(zhì)，確保工程按計劃進行。 采用先進的裝飾施工機具現(xiàn)場所用的施工機具應(yīng)采用國家名牌產(chǎn)品，并且采用近期購置的機具進行使用。 定期參加生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由本項目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。 管理措施，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。，充分了解設(shè)計意圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。 所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 注重配合,積極與機電等各分包方做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。并積極探索新機具的應(yīng)用。 保證材料供應(yīng),項目設(shè)材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細而準(zhǔn)確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實現(xiàn)。 加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。（1）項目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計劃進行。（2）密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。第四章 關(guān)于工作協(xié)調(diào)的意見一、希望業(yè)主/總包方協(xié)調(diào)的問題明確工程設(shè)計控制程序，保證施工過程中設(shè)計問題的及時解決?？偘綉?yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單?？偘綉?yīng)明確現(xiàn)場各方的責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場施工安排要服從總包部署，防止返工及