【正文】 幟推廣變頻空調(diào)；空調(diào)行業(yè)巨頭們似乎都成了變頻的急先鋒。于是，大金和格力高調(diào)的合作成為中國市場未來看好的最好佐證，也成為中國技術(shù)可以合作的最好佐證。海信空調(diào)近期也將5年前的180176。中國制造在中國式的變頻空調(diào)技術(shù)改良中正在積蓄著自己的后發(fā)優(yōu)勢，從市場推動技術(shù)革新到自身引領(lǐng)技術(shù)革新，帶動市場潮流，中國空調(diào)行業(yè)正在抒寫自己的大工業(yè)歷史。空調(diào)系統(tǒng)不僅控制著室內(nèi)的溫度、濕度等條件，而且還為室內(nèi)提供新鮮空氣，從而保證優(yōu)良的室內(nèi)空氣品質(zhì)。門檻低業(yè)內(nèi)魚龍混雜（能力參差不齊）。到2010年，格力的市場占有率上升的35％。房地產(chǎn)市場下滑、股票市場不景氣、長時間、大范圍降雨造成空調(diào)終端銷售旺季沒有預(yù)期而致。第二章 產(chǎn)品策略一、 產(chǎn)品整體走勢概況在我國，90年代初，國內(nèi)的空調(diào)器主要以進(jìn)口產(chǎn)品為主，消費者的購買意向以進(jìn)口標(biāo)志作為評判依據(jù)。從地理位置來說，華東具有冬冷夏熱的氣候特點，并且溫差適宜，有利于多聯(lián)機功效的發(fā)揮。（二）三大品牌的產(chǎn)品走勢 數(shù)據(jù)顯示，2008年4至6月份，受明德“潛逃門”事件影響，格力空調(diào)的關(guān)注度呈逐月下降的趨勢。二、產(chǎn)品組合策略作為直接影響銷售量的策略方針，格力、美的、海爾都有其獨到的產(chǎn)品組合策略。美的空調(diào)產(chǎn)品組合策略：1）機型：窗：避、柜—10:70:20，即主推壁機；2）功能：主推人性化智能控制（體感、氣感、自調(diào)、采光）、全健康（HEPA酶殺菌、電子消煙、電子青煙除塵、 抽濕加濕、換氣、冷觸媒、負(fù)離子），無氟環(huán)保、變頻、VFD動態(tài)熒光顯示等，讓您享受最好質(zhì)量的空氣。包裝是產(chǎn)品生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域的延續(xù)，包裝的營銷作用主要表現(xiàn)在保護(hù)商品、便于儲運、促進(jìn)銷售和增加盈利，從某些方面講更能體現(xiàn)企業(yè)形象。例如；F180系列四、美的產(chǎn)品包裝策略（1）方便包裝策略167。 美的對自己生產(chǎn)經(jīng)營的不 同質(zhì)量等級的空調(diào)分別設(shè)計使用不同的包裝。也減少了資源的浪費。 （5）綠色包裝—更新包裝策略 隨著消費者環(huán)保意識的增強，綠色環(huán)保成為社會發(fā)展的主題，伴隨著綠色產(chǎn)業(yè)、綠色消費而出現(xiàn)的綠色概念營銷方式成為企業(yè)經(jīng)營的主流。品牌戰(zhàn)略管理者應(yīng)明確自己的選擇，每一種選擇將意味著一種迥然不同的品牌之路。目的：通過 價值的宣傳，實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)換。目前行業(yè)內(nèi)公認(rèn)空調(diào)做得最好的就是美的，當(dāng)其他企業(yè)空調(diào)還沒有副品牌或者是副品牌很少的時候，美的小家電副品牌已經(jīng)“兒孫滿堂”了。如與日本東芝、合肥榮事達(dá)、廣州華凌等一些國內(nèi)外知名空調(diào)品牌合作或并購，增強企業(yè)實力，提升空調(diào)品牌價值。 2）多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放啤?、高效、環(huán)保海爾率先推出“省電家族”陣容，應(yīng)用了其自主研發(fā)的“智能調(diào)速省電技術(shù)”。因此企業(yè)大多開始注重企業(yè)品牌的建立以及良好的市場形象，不管是精致美觀的包裝，日益優(yōu)越的服務(wù)態(tài)勢，還是更加龐大的產(chǎn)品功能都是為了占據(jù)消費者市場的。幾千元的空調(diào)，調(diào)低幾十元也沒多少吸引力。美的制冷家電集團(tuán)中國營銷總部副總裁王金亮認(rèn)為，今年競爭的焦點是全直流變頻空調(diào)，而不是價格。三大品牌仍然主導(dǎo)著中國的空調(diào)市場，%，接近2/3。前三品牌仍為格力、海爾和美的，但是海爾超過美的成為亞軍。企業(yè)定價應(yīng)該在消費者的期望價格之類。元以上的高端空調(diào)仍屬于較為小眾的產(chǎn)品。各國政府對市場價格都有些政法法規(guī)，如美國的《反壟斷法》和日本的《維護(hù)消費者權(quán)益》以及我國的《反暴力法《反不正當(dāng)競爭法》及《消費者權(quán)益保護(hù)法》等，企業(yè)在定價過程中還應(yīng)密切關(guān)注貨幣政策、財政政策、貿(mào)易政策、法律和行政調(diào)控體系對市場流通和價格的管制措施，產(chǎn)品出口時，還必須了解進(jìn)口國對進(jìn)口貨物管理的有關(guān)政策，防止由于低價出口而致出口貨物在進(jìn)口國被征收反傾銷稅的現(xiàn)象發(fā)生。如：買美的滿三千送其他小家電等優(yōu)惠。海爾，美的空調(diào)對于市場導(dǎo)向定價做得明顯比格力的突出。 企業(yè)要作出迅速反應(yīng)，最好事先制定反應(yīng)程序，到時按程序處理，提高反應(yīng)的靈活性和有效性（圖3）。當(dāng)然，如果競爭對手采取激進(jìn)的低價策略，格力將適時更變定價策略。2. ——美的：通過性價比主導(dǎo)中國變頻空調(diào)定價權(quán)美的把自己定位成一種對于健康空調(diào)來講并不貴的產(chǎn)品，將消費者眼中普通的空調(diào)升級為空氣清新機。美的認(rèn)為即使是普通消費者也是資格享受最先進(jìn)的正弦波直流變頻空調(diào)。 海爾空調(diào)的價格策略從來都非單純的賣產(chǎn)品策略，而是依附于企業(yè)品牌形象和盡善盡美的服務(wù)之上的價格策略，這種價格策略贏得了消費者的心，也贏得了同行的尊重與敬佩，更贏得了市場！五、空調(diào)行業(yè)價格競爭走向分析（一）產(chǎn)品價位段持續(xù)走低圖10：2011年空調(diào)價格走向圖（二）變頻空調(diào)普及勢必引發(fā)新一輪價格競爭對比變頻空調(diào)同定頻空調(diào)產(chǎn)品的價格差，也可看到2011年第一季度價格差已經(jīng)有明顯縮小。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅局限于在技術(shù)、制造、品牌之間的競爭，越來越多的企業(yè)已把競爭的重點轉(zhuǎn)移到市場企業(yè)的營銷渠道上來。這種變革在美的，海爾，格力，志高體現(xiàn)比較突出。為了拓展三四級渠道，海爾通過日日順搭建了7000多家縣級網(wǎng)絡(luò)和3萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)絡(luò)。其營銷渠道基本可分為四類：以美的為代表批發(fā)商主導(dǎo)模式；以海爾為代表的直供模式，即以零售商為主導(dǎo)；以格力為代表的廠商股份合作制模式；以志高為代表的區(qū)域總代理模式。弊端：（1）價格混亂。 （3）占據(jù)賣場有利位置。 （7）和零售商之間長期穩(wěn)定的關(guān)系，營銷成本大大降低。 （3）管理難度大。弊端：（1）不易規(guī)范股份制銷售公司的管理。（四）志高模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）能借助經(jīng)銷商的力量迅速擴(kuò)大銷售額：這種模式可以發(fā)揮批發(fā)商的積極性。 弊端：（1）不利于品牌建設(shè)：促銷和售后服務(wù)這些工作都由總代理商包辦，制造商失去了主導(dǎo)地位，而總代理商也懷疑制造商是否會讓自己長期壟斷市場，因此對于品牌建設(shè)這種長期行為并不熱心。具體來說，實施渠道關(guān)系協(xié)調(diào)策略具體包括以下三個層次： (1)渠道成員間信息的交流和共享。 (3)廠商之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。在目前的渠道格局下，家電生產(chǎn)企業(yè)在一、二級市場應(yīng)尋求與家電專業(yè)連鎖建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以家電專業(yè)連鎖賣場作為分銷的主渠道。并通過當(dāng)?shù)氐?幾個批發(fā)商來管理為數(shù)眾多的零售商，批發(fā)商可以自由地想?yún)^(qū)域內(nèi)的零售商供貨。海爾模式能夠提高企業(yè)的利潤，水平占據(jù)賣場位置，有利于品牌建設(shè)，可以實現(xiàn)精益管理，提高市場應(yīng)變能力。志高空調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)已遍及全國三十一個省、市、自治區(qū)，并在全國設(shè)立了 31 個省級售后服務(wù)中心、3000 多家售后服務(wù)網(wǎng)點，推出了世界創(chuàng)舉“零配件終身免費更換”服務(wù)。 促銷有三個目標(biāo)：告知 (inform)、說服 (persuade) 及提醒 (remind)。二、近年來，空調(diào)銷量狀況，趨勢及原因（一）空調(diào)銷售占家電產(chǎn)品銷售的百分比(2012)上圖可得：幾種主要的家電產(chǎn)品銷售中，彩電占38%，電腦和數(shù)碼相機各占18%，冰箱占13%，空調(diào)占12%。所以，近幾年，海爾也在大力地依靠技術(shù)來保證質(zhì)量，確保市場地位，諸如此類的競爭對手的存在，想必是讓格力和美的也不敢有絲毫的懈怠。預(yù)計2012年中國空調(diào)市場中變頻空調(diào)的關(guān)注比例將會穩(wěn)定的處于50%以上，%。②互聯(lián)網(wǎng)——作為傳播范圍最廣泛的媒介，互聯(lián)網(wǎng)可以打破時空的限制，24小時宣傳產(chǎn)品。 ②廣告語“真誠到永遠(yuǎn)”海爾最深入人心的廣告語和形象就是“真誠到永遠(yuǎn)”和可愛的卡通形象海爾兄弟，為海爾空調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)形成的初級階段，創(chuàng)造了很好的品牌形象?？吹綇V告語就會自然的想起海爾的服務(wù)，并且永遠(yuǎn)都不會變。從全國各地的媒體上，我們明顯發(fā)現(xiàn)格力有計劃地減少了宣傳，除去一些必要的形象宣傳外，基本上沒有太多的動作。用一句話來形容，那就是堅持宣傳“好空調(diào)，格力造”。據(jù)悉，主要是國際戰(zhàn)略部署所需。海爾總裁張瑞敏說:市場營銷不是賣,而是買,買什么呢?買客戶的心!秉承這樣的理念,海爾推出令客戶震驚的服務(wù)動作并對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從企業(yè)介紹、產(chǎn)品了解、導(dǎo)購技巧、導(dǎo)購人員的自我管理等全方位進(jìn)行培訓(xùn)。這樣一來，美的空調(diào)在市場上建立了良好的口碑宣傳，真正做到控制營銷推廣每個環(huán)節(jié)，對顧客全過程引導(dǎo)和服務(wù)。海爾空調(diào)將服務(wù)納入創(chuàng)新的范疇，不斷的滿足用戶的個性化需求。不用介紹你就能感受到青島海爾的公關(guān)效益。海爾人用自己的行動實踐著自己的服務(wù)理念“海爾人就是要創(chuàng)造感動”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”“您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)” 對內(nèi)是“一票到底”的流程；對外是“一站到位”的服務(wù)。五、關(guān)于空調(diào)促銷策略的總結(jié) 通過調(diào)查資料以及分析研究得出：（一）近幾年，受歡迎的空調(diào)品牌（1）國內(nèi)品牌：海爾，格力，美的，海信，志高，奧克斯，科龍，新飛，TCL；（2）國外品牌：大金，三菱，約克，特靈，麥克維爾，三星，日立，松下……（二）使得空調(diào)銷量增加的常用促銷手段價格——永遠(yuǎn)的促銷利器。節(jié)假日——黃金時間的攢“金”技巧。例如：(1)美的空調(diào)在市場推廣過程中整合運用是十分成功的，除廣告因素外，還進(jìn)行了“真情你我，美的家庭”促銷活動，并在各地開展了“美的空調(diào)，關(guān)心社會、回報社會”的公關(guān)活動，同時在全國聘請大量現(xiàn)場推廣人員； (2)近幾年來我們國家頻頻遭受自然災(zāi)害的侵襲，格力電器每次都會舉辦大型公益活動賑災(zāi)。想要在激烈的競爭中脫穎而出，必須要有競爭力和競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)大多開始注重企業(yè)品牌的建立以及良好的市場形象的維護(hù)，不管是精致美觀簡單的包裝，日益優(yōu)化的產(chǎn)品特點，還是更加龐大的產(chǎn)品功能都是為了占據(jù)消費者市場的。在價格競爭中，要依靠市場需求、市場競爭為導(dǎo)向，考慮市場氣候與市場的環(huán)境變化，提高空調(diào)企業(yè)的營銷水平和反應(yīng)速度；同時做好產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)，使企業(yè)的產(chǎn)品在眾多的競爭產(chǎn)品的差異化中占有優(yōu)勢。同時，因為全球能源短缺原材料成本上漲也會在將來體