【正文】 貢獻(xiàn)率較低的基本特征將在客觀上阻止絕對(duì)壟斷的形成。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資金投入要求和設(shè)備廠房資源限制等壁壘存在，中國(guó)塔吊行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，因此F公司所面臨的的可能進(jìn)入該行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅較小。第三章 診斷分析結(jié)果 一、組織結(jié)構(gòu)如上圖所示是F公司組織結(jié)構(gòu)框圖，這是一個(gè)典型的直線職能式組織結(jié)構(gòu)。F公司的組織結(jié)構(gòu)顯示，若組成某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員來(lái)自不同職能部門(mén)（如技術(shù)部和財(cái)務(wù)部），當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，如果某些決策在技術(shù)要求和財(cái)務(wù)預(yù)算上產(chǎn)生沖突，由于存在多頭領(lǐng)導(dǎo)和多種約束，成員無(wú)法決定聽(tīng)從哪一方。對(duì)F公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部、制造部門(mén)應(yīng)該和銷(xiāo)售部經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)，這樣才能生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需要的塔吊機(jī)，而由于職能式的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)可能由于分屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)，不同管理理念和責(zé)任，而使得生產(chǎn)出來(lái)的塔機(jī)型號(hào)并不完全適應(yīng)于市場(chǎng)。比如F企業(yè)的技術(shù)品質(zhì)部門(mén)和采購(gòu)生產(chǎn)部門(mén)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)之間的，技術(shù)部門(mén)注重技術(shù)方面的創(chuàng)新和突破，追求新技術(shù)成果的研發(fā)，可能會(huì)導(dǎo)致最終的成本過(guò)高造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的困難；或者是制造部門(mén)的制作工藝水平與市場(chǎng)平均水平的差距給銷(xiāo)售帶來(lái)困難。此外，塔吊機(jī)行業(yè)控制智能化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。F 公司的核心價(jià)值觀是“產(chǎn)品即人品，追求細(xì)節(jié)完美”，這一理念貫穿于產(chǎn)品制作的全過(guò)程，確保為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，也確實(shí)在客戶中獲得了良好的質(zhì)量口碑。公司產(chǎn)品JCD260 動(dòng)臂式塔機(jī)，在2009 年獲得了“四川省高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品”榮譽(yù)。（二）場(chǎng)地和起重設(shè)備對(duì)各種塔機(jī)塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)的影響工廠場(chǎng)地、機(jī)加工設(shè)備及工藝裝備不能滿足標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)要求。此外，人力資源和激勵(lì)機(jī)制對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力也有一定的制約作用，這方面的內(nèi)容將在以下人力資源管理部分進(jìn)行詳細(xì)診斷分析。從這些情況來(lái)看，F(xiàn)公司人力資源方面存在的主要問(wèn)題是:(一)由于具有豐富產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員有限，自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的周期將會(huì)比較長(zhǎng)，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力顯得比較有限，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段較為單一，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。（三）缺乏合理的職業(yè)上升通道,F公司對(duì)剛進(jìn)入企業(yè)的年青技術(shù)人員，由于其各自的工作崗位上升通道過(guò)短，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的渠道有限，在一定程度上挫傷了其積極性，對(duì)其工作潛力的充分發(fā)揮造成了一些不利影響。固定資產(chǎn)成新率=（平均固定資產(chǎn)凈值247。該指標(biāo)高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)比較新，對(duì)擴(kuò)大再生產(chǎn)的準(zhǔn)備比較充足，發(fā)展的可能性比較大。（三）資產(chǎn)負(fù)債率較高、利潤(rùn)率較低 從上面兩表中看出，F(xiàn)公司資產(chǎn)負(fù)債率整體處于上升趨勢(shì)，整個(gè)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直處在60%以下，而F公司資產(chǎn)負(fù)債率一直處于70%左右。五、運(yùn)營(yíng)體系 我們這里所分析的F公司運(yùn)營(yíng)體系主要從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度考慮，如上圖所示為公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力的衡量指標(biāo)。并且把嚴(yán)格控大型建設(shè)單位和租賃公司的定向采購(gòu)供應(yīng)商名單。生產(chǎn)制造可能環(huán)節(jié)無(wú)法滿足這種獨(dú)特產(chǎn)品鏈的要求。為F公司制定短期、中期及長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，行成合適的目標(biāo)體系?？v觀國(guó)內(nèi)塔吊50多年發(fā)展史，塔吊行業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、管理和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面已形成一套較為健全的機(jī)制。1生產(chǎn)設(shè)備的陳舊和生產(chǎn)廠房布局的不合理嚴(yán)重限制生產(chǎn)能力的發(fā)揮1自主研發(fā)能力十分有限1總資產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，造成融資能力十分匱乏，流動(dòng)資金十分短缺1身處西部的區(qū)域位置導(dǎo)致物流成本較高和產(chǎn)業(yè)配套、信息獲取能力受限2營(yíng)銷(xiāo)能力未得到開(kāi)發(fā)，存在對(duì)企業(yè)家才能的嚴(yán)重依賴2總計(jì)1機(jī)會(huì)長(zhǎng)期:國(guó)內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投入和城市化進(jìn)程帶來(lái)穩(wěn)定需求3中期:振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策計(jì)劃加大扶持力度2短期：40000億刺激性財(cái)政投入的滯后效益對(duì)塔機(jī)需求的拉動(dòng).2國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造水平整體提高帶來(lái)產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的提升2國(guó)際市場(chǎng)逐涉恢復(fù)帶來(lái)外需的回暖3西部大開(kāi)發(fā)進(jìn)程的提速帶來(lái)的區(qū)域市場(chǎng)增量3所屬集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局的契機(jī)及由此帶來(lái)的微觀資源扶持0．104威脅塔機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局業(yè)己形成，錯(cuò)過(guò)最佳發(fā)展時(shí)期的企業(yè)將不易形成行業(yè)地位的重大突破4國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控力度和政策持久性加大，加大塔機(jī)傳統(tǒng)市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性3國(guó)內(nèi)塔機(jī)行業(yè)巨頭的區(qū)域布局加快，增大區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度3塔機(jī)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)速度加快，對(duì)企業(yè)研發(fā)能力形成巨大壓力2.大量融資租賃銷(xiāo)售形勢(shì)的采用，加大了塔機(jī)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4在成熟產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使價(jià)格降低，企業(yè)盈利水平受限，量大的低端市場(chǎng)因價(jià)格戰(zhàn)形成劣幣驅(qū)逐良幣的競(jìng)爭(zhēng)局面，迫使企業(yè)發(fā)展中高端客戶市場(chǎng)，考量企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力4總計(jì)1根據(jù)內(nèi)部要素IFE矩陣分析， 分，因此說(shuō)明F 公司內(nèi)部略處于弱勢(shì)狀態(tài)。F 公司現(xiàn)有塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)兩大類(lèi)產(chǎn)品，塔式起重機(jī)分為尖頭、平頭和動(dòng)臂三大類(lèi)，其中：尖頭塔機(jī)生產(chǎn)能力從50090OOKNF公司應(yīng)以專(zhuān)業(yè)化定制為企業(yè)亮點(diǎn)，延展出不同的產(chǎn)品鏈，爭(zhēng)取做到產(chǎn)品多樣化，積極擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，搶占市場(chǎng)占比。這些技術(shù)上的創(chuàng)新由于以客戶要求為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后已經(jīng)得到細(xì)化市場(chǎng)客戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了較好的銷(xiāo)售量并建立了良好的品牌識(shí)別度。因此F公司作為一個(gè)正在崛起的塔機(jī)企業(yè)，更應(yīng)該重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)立足自身實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮出特色優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)更加重視消化、吸收和再創(chuàng)新，逐漸探尋出適合自身實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新之路，形成各具特色的創(chuàng)新模式，并向原始創(chuàng)新奮進(jìn)。針對(duì)我們找出的關(guān)鍵問(wèn)題，我們提出以下解決方案：一、生產(chǎn)能力不足 通過(guò)分析相關(guān)信息，對(duì)F公司進(jìn)行全面問(wèn)題診斷后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)能力不足是阻礙和限制F公司發(fā)展進(jìn)步的一大因素。主要表現(xiàn)為:生產(chǎn)行不成按工序分散的原則完整的生產(chǎn)線；生產(chǎn)廠房零星分散；車(chē)間跨度小起吊設(shè)備小、能力差。建造相對(duì)集中且規(guī)模較大的廠房，合理化塔吊機(jī)械生產(chǎn)布局。（二）針對(duì)相關(guān)資源配置不足制約生產(chǎn)能力這一問(wèn)題F 公司現(xiàn)有的生產(chǎn)用地條件與設(shè)備能力嚴(yán)重制約產(chǎn)品生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)備對(duì)機(jī)加工生產(chǎn)工序的影響；場(chǎng)地和起重設(shè)備對(duì)各種塔機(jī)塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)的影響；配置電力較低對(duì)后處理工序的影響。（2）劃分、租用或購(gòu)買(mǎi)大型生產(chǎn)用場(chǎng)地，打破空間對(duì)生產(chǎn)的限制。 籌集資金引入國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有先進(jìn)加工手段或者加大技術(shù)研發(fā)資金投入，開(kāi)發(fā)出可進(jìn)行批量生產(chǎn)的技術(shù)手段或者對(duì)擁有技術(shù)的企業(yè)團(tuán)體實(shí)施技術(shù)入股政策。針對(duì)這一問(wèn)題，提出以下建議合理開(kāi)展外協(xié)：根據(jù)成本最優(yōu)原理，為節(jié)約成本，將特定的某些工序交由外協(xié)生產(chǎn)。 對(duì)急需的外協(xié)生產(chǎn)工件，在技術(shù)、資金上給予最大的限度保證供貨時(shí)間。（4）派遣外協(xié)督促，確保外協(xié)加工或外協(xié)制造如期交貨。技術(shù)研發(fā)類(lèi)人才作為企業(yè)發(fā)展的“硬件”，正受到企業(yè)越來(lái)越多的重視，各個(gè)企業(yè)間對(duì)這類(lèi)人才的爭(zhēng)搶也日益激烈。另一方面技術(shù)型人才的流動(dòng)性不強(qiáng)，流動(dòng)空間有限，各公司都不惜以高薪吸引技術(shù)人才，更加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)的創(chuàng)新一方面能夠保證自己在市場(chǎng)中處于有利地位，此外，更重要的是通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新可以帶來(lái)更大的剩余利潤(rùn)。F公司可以借鑒沃爾瑪將”吸納人才、留住人才、發(fā)展人才”為人力培養(yǎng)的基本戰(zhàn)略。F公司可以采取加強(qiáng)與定點(diǎn)大學(xué)共同建立培養(yǎng)和合作機(jī)制，將企業(yè)培訓(xùn)向大學(xué)的課堂進(jìn)行滲透，以保障對(duì)口院校的畢業(yè)生在走出校門(mén)時(shí)能擁有一定的專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。該理論認(rèn)為，個(gè)體完成各種任務(wù)的動(dòng)機(jī)是由他對(duì)這一任務(wù)成功可能性的期待及對(duì)這一任務(wù)所賦予的價(jià)值決定的。期望值低，激勵(lì)程度也會(huì)低。組織的目標(biāo)，如果沒(méi)有相應(yīng)的有效的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)強(qiáng)化，時(shí)間一長(zhǎng)，積極性就會(huì)消失。根據(jù)考核表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。頻率，得到獎(jiǎng)勵(lì)的行為傾向于重復(fù)，得不到獎(jiǎng)勵(lì)的行為不予重復(fù)。為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，業(yè)務(wù)員會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)那樣努力工作。因此，F(xiàn)公司有必要制定一整套相關(guān)的內(nèi)部提拔方案，以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來(lái)提拔業(yè)務(wù)員。在使用各種工作頭銜時(shí)，F(xiàn)公司可以讓成員內(nèi)部提出建議，使得頭銜具有創(chuàng)意，激發(fā)員工的斗志，也有助于挑選未來(lái)的備選人才。獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人需要 員工總是希望自己所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)能夠滿足自己某方面的要求，但由于個(gè)體的種種差異，同樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于不同的人滿足需要的程度不同，激發(fā)的工作動(dòng)力也不同。也可以組織員工聚餐、游玩等形式可以對(duì)員工精神激勵(lì)的同時(shí)，也能達(dá)到與員工溝通的效果。 其次要注意員工的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃能力等管理能力較強(qiáng)的員工，可確定管理職系的通道，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但缺乏管理能力的員工可確定業(yè)務(wù)通道。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，快節(jié)奏的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展發(fā)生著深刻的變革，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到公司管理的重視。針對(duì)F企業(yè)的職能劃分，雖然有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，下屬有銷(xiāo)售部和售后服務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)，但是在營(yíng)銷(xiāo)方面仍然存在著劣勢(shì)，嚴(yán)重依賴企業(yè)家的才能。除了態(tài)度外，還應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓(xùn)，只有能力達(dá)到了一定水平，才能更好的完成工作。首先，不能削減營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員，應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員工適時(shí)積極補(bǔ)充，壯大公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。（三）明確品牌核心，突出產(chǎn)品亮點(diǎn)F公司品牌目前知名度和美譽(yù)度最近幾年正在不斷上升，行業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為F 公司是近年行業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)最快的企業(yè)，其市場(chǎng)輻射和品牌影響力的區(qū)域在國(guó)內(nèi)正在不斷加大，正在逐漸成為一個(gè)全國(guó)性品牌。就該公司的情況來(lái)看，F(xiàn) 公司近年來(lái)走中高端產(chǎn)品路線，在產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)渠道上瞄準(zhǔn)中高端客戶，著力于產(chǎn)品定制化設(shè)計(jì)和較為嚴(yán)格的質(zhì)量控制， F 公司能夠快速滿足客戶的柔性需求，始終堅(jiān)持以追求高品質(zhì)為首要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念。F公司由于自身還存在著技術(shù)方面和制造方面的不足，距離行業(yè)內(nèi)的龍頭地位還有一定差距，不過(guò)隨著近來(lái)品牌價(jià)值的提升和行業(yè)地位的提高，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有了一定的知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因而不論是行業(yè)龍頭中聯(lián)重科還是撫順永茂均想與其進(jìn)行某種形式的合作。(五）完善營(yíng)銷(xiāo)渠道管理F 公司近年來(lái)走中高端產(chǎn)品路線，在產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)渠道上瞄準(zhǔn)中高端客戶，著力于產(chǎn)品定制化設(shè)計(jì)和較為嚴(yán)格的質(zhì)量控制，力求滿足中高端市場(chǎng)需求。F 公司的銷(xiāo)售渠道目前主要以自建加區(qū)域代理商的方式為主，加之專(zhuān)業(yè)客戶市場(chǎng)活動(dòng)范圍極大，同時(shí)他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌認(rèn)可和市場(chǎng)具有引導(dǎo)作用，由此可以助力品牌推廣，為F 公司持續(xù)發(fā)展并進(jìn)一步壯大提供市場(chǎng)空間。（六）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為一種新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)模式，正以其成本低、信息量大、傳播范圍廣、速度快、無(wú)時(shí)間地域限制、形象生動(dòng)、可雙向交流、反饋迅速等特點(diǎn)顯示出傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法比擬的優(yōu)越性。目前，常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段有，網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上服務(wù)支持、營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、病毒性營(yíng)銷(xiāo)、交換鏈接、郵件列表、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)等。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于塔式起重機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)還是屬于比較新穎且陌生的營(yíng)銷(xiāo)手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，要注意到一下幾點(diǎn): 企業(yè)要把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)上升到前所未有的戰(zhàn)略層面，確定好企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)定位，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有個(gè)全面的清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要樹(shù)立好自己的品牌形象和信譽(yù)，實(shí)行全球品牌推廣戰(zhàn)略，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)獲得客戶良好的口碑，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，重視客戶的關(guān)系和心理，積極為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，沒(méi)有良好售后服務(wù)就沒(méi)有立足市場(chǎng)，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)給售后人員一個(gè)很好的發(fā)展和不斷學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這樣才能提高服務(wù)質(zhì)量，充實(shí)售后服務(wù)內(nèi)容，完善售后服務(wù)程序。售后醫(yī)生給客戶承諾的內(nèi)容要及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門(mén)，并及時(shí)落實(shí)兌現(xiàn)；售后醫(yī)生要多上門(mén)回訪，處理抱怨，避免退貨和投訴；已購(gòu)客戶檢測(cè)表要有具體參數(shù)登記，以便于復(fù)查時(shí)，有對(duì)比的真實(shí)數(shù)據(jù)，同時(shí)讓工作人員準(zhǔn)確掌握客戶情況，保證儀器促銷(xiāo)效果；顧客數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與錄入；要做到這一點(diǎn)就要求F企業(yè)千方百計(jì)地增收節(jié)支，努力做好企業(yè)的扭虧增盈工作， 提高企業(yè)盈利水平， 使所有者權(quán)益增加， 從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相應(yīng)地降低。如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行貫徹財(cái)務(wù)法規(guī)，按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。 F公司必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理， 從加強(qiáng)采購(gòu)資金、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入資金的管理入手，切實(shí)落實(shí)好內(nèi)部固定資產(chǎn)投入的管理，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資金等各方面的管理。充分理解和認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，正確運(yùn)用理財(cái)手段，避免不良后果。另外，還要大力提高會(huì)計(jì)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，要忠于職守、堅(jiān)持原則、規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，按制度進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，如實(shí)反映情況，做到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。主要從以下兩個(gè)方面著手改進(jìn)： 土地 目前總計(jì)生產(chǎn)車(chē)間面積為11497 ㎡。且F公司設(shè)備老舊，更新?lián)Q代慢。 針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題，F(xiàn)公司除了要積極更新?lián)Q代外，還應(yīng)當(dāng)積極投入人力資本自行改進(jìn)和開(kāi)發(fā)，這樣才能創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然，公司當(dāng)前的任務(wù)是替換老舊的設(shè)備；針對(duì)加工手段落后問(wèn)題，一方面F公司應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的加工技術(shù)，加大加工設(shè)備的資金投入和加工人員的智力投入，經(jīng)常派遣技術(shù)人員到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，另一方面公司自己應(yīng)當(dāng)盡量創(chuàng)新加工手段，培養(yǎng)一線員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，最后，公司在接業(yè)務(wù)時(shí)就應(yīng)該引導(dǎo)客戶選擇相似的產(chǎn)品，或者調(diào)節(jié)各地的訂單使訂單批量化，以便于在一定程度上克服加工手段落后所帶來(lái)的低效率和低利潤(rùn)；針對(duì)機(jī)加工工作量不均衡問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)盡力打破現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)制作工藝方法對(duì)效率的制約，由于加工批量是由客戶決定的，企業(yè)難以掌控，所以F公司應(yīng)當(dāng)自行根據(jù)市場(chǎng)行情和客戶訂單等因素調(diào)整設(shè)備布局，盡量均衡機(jī)加工工作量；針對(duì)個(gè)別關(guān)鍵加工需要外協(xié)，而外協(xié)不足的問(wèn)題，F(xiàn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外協(xié)的溝通、管理、協(xié)作，選擇固定的、生產(chǎn)強(qiáng)、效率高的外協(xié)，給予外協(xié)一定的資金支持，另外自身應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)訂單的管理，增強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃性，避免由于訂單突然增大或者部分訂單難度大而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。 第五章、其他非關(guān)鍵問(wèn)題改進(jìn)方案 從上面分析可以看出，F(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)十分薄弱。組織形象一方面建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品質(zhì)優(yōu)良的服務(wù)與產(chǎn)品形象，另一方面更要注重對(duì)公眾負(fù)責(zé)與對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的表現(xiàn)。比如清楚地告訴員工，企業(yè)如何盈利賺錢(qián)、如何發(fā)展壯大等，以此培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利