【摘要】9/9【文獻(xiàn)號(hào)】1-1692【原文出處】經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理【原刊地名】京【原刊期號(hào)】200401【原刊頁(yè)號(hào)】38~43【分類號(hào)】F8【分類名】世界經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊【復(fù)印期號(hào)】200403【標(biāo)題】基于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【英文標(biāo)題】COMPETITIVEADVANTAGESOFTHEINDUSTRIALCLUSTERB
2025-06-27 18:58
【摘要】1現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究摘要隨著市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)全球化,基于單個(gè)企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理是一種基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式,它依靠先進(jìn)的管理理念和飛速發(fā)展的信息技術(shù),對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行優(yōu)化和重組,
2024-09-09 19:48
【摘要】供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究摘要供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化,為了獲取最小化的成本,一個(gè)重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存。因此,計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成了最小化庫(kù)存成本的重要手段。本文即從計(jì)劃協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫(kù)存的幾個(gè)模式展開,通過比較分析最終給出供應(yīng)鏈管理中庫(kù)存計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的一般框架及其設(shè)計(jì)步驟。企業(yè)要有效地緩解供需矛盾,
2025-06-28 01:59
【摘要】沃爾瑪供應(yīng)鏈管理研究(2021屆物流管理專業(yè))學(xué)號(hào)0512097摘要:沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),1962年開辦了第一家連鎖商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速發(fā)展之路。1999年全球銷售總額達(dá)1650億美元,在世界500強(qiáng)中排名第二,僅次于美國(guó)通用汽車公司。2021年,公司銷售總額達(dá)到1913
2024-12-15 16:05
【摘要】供應(yīng)鏈管理信息化問題研究陳鵬??【摘要】:?供應(yīng)鏈管理是繼物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)之后發(fā)展起來的一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從20世紀(jì)80年代末到現(xiàn)在,供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容發(fā)生了很大的變化,首先是理念和關(guān)注點(diǎn)的變化,供應(yīng)鏈管理突破了傳統(tǒng)狹窄的視野,從客戶
2025-06-23 16:14
【摘要】供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理研究林楚楠2012級(jí)企業(yè)管理專業(yè)目錄摘要 IV第1章 引言 1第2章 庫(kù)存管理的原理和方法 2庫(kù)存的概念 2庫(kù)存的分類 2庫(kù)存的作用 2庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)的意義 2最優(yōu)庫(kù)存控制策略 3最優(yōu)訂貨批量 3最佳訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存量 4常用的庫(kù)存管理方法 4ABC分類法 4定期訂貨法
2025-06-23 16:53
【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-18 02:46
【摘要】普成供應(yīng)鏈的模式分析14807131 黃虹富美國(guó)普維、成都發(fā)動(dòng)機(jī)廠、中國(guó)民航總局三家合作伙伴,成立了中國(guó)航空業(yè)的第一家全新的合資企業(yè)——成都航空技術(shù)股份有限公司這兩家企業(yè)通過供應(yīng)鏈緊密的聯(lián)系在一起,他們之間的供應(yīng)鏈屬于航空行業(yè)的供應(yīng)鏈,與其他供應(yīng)鏈有很大的差別,主要差別有三點(diǎn):第一,航空原材料的采購(gòu)過程不僅是特定的
2025-06-25 07:53
【摘要】1.供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式2.牛鞭效應(yīng):指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)候,由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。此信息扭曲的
2025-04-16 01:11
【摘要】深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:供應(yīng)鏈管理企業(yè)的新商業(yè)模式探討——基于怡亞通的案例分析姓名:林俊浩專業(yè):工商管理學(xué)院:管理學(xué)院
2025-04-14 23:02
【摘要】趙林度東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所2023年7月1日供應(yīng)鏈金融:金融創(chuàng)新服務(wù)模式主要內(nèi)容研究供應(yīng)鏈金融的必要性1供應(yīng)鏈金融的含義及發(fā)展現(xiàn)狀2供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式3供應(yīng)鏈金融的發(fā)展建議42321世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>
2025-01-21 02:50
【摘要】供應(yīng)鏈管理與實(shí)現(xiàn)新模式供應(yīng)鏈管理與實(shí)現(xiàn)新模式我們關(guān)注的問題?如何構(gòu)筑現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的第三競(jìng)爭(zhēng)力?信息技術(shù)促進(jìn)電子商務(wù)?企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素主要內(nèi)容?供應(yīng)鏈管理(SCM)與發(fā)展趨勢(shì)?信息技術(shù)手段與最佳實(shí)現(xiàn)方式?案例分享背景面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)濟(jì)的全球化–
2025-01-11 15:38
【摘要】東莞企業(yè)e化網(wǎng)供應(yīng)鏈管理前言第一章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第一節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第二節(jié)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)
2025-06-27 07:24
【摘要】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)(二)第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(一)?第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)(二)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈物流成本(一)?第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本
2025-06-27 23:28
2025-06-28 00:00