星巴克供應(yīng)鏈管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 另一些變量，這些變量由代理人的行動和其他的外生的隨機(jī)因素共同決定，因而充其量只是代理人行動的不完全信息。此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起牛鞭，被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。（簡稱MRP）10. 物流延遲：在一個或多個戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而進(jìn)一步將庫存部署延遲到收到客戶訂單后，一旦物流程序被啟動，所有努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動。牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理的基本原理之一,指的是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。如果庫存成本小于由于價格折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買，這樣訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。⑥ 應(yīng)付環(huán)境變異：應(yīng)付環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實(shí)原因。因?yàn)槲锪骰A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸、利用自己的庫存保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等費(fèi)用都沒計入物流費(fèi)用科目內(nèi)。4. 簡述傳統(tǒng)管理模式（即縱向一體化模式）在新的市場競爭環(huán)境中暴露出的弊端。C. 全球化市場的建立和無國界競爭的加劇，全球性的技術(shù)支持和售后服務(wù)，全球化的銷售，就要求有全球化的技術(shù)支持和售后服務(wù)。
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的后續(xù)階段時：需求更加確定；競爭壓力加大，邊際效益降低；價格成為最主要的決定因素。7. 簡述顧客的需求差異主要體現(xiàn)在哪些方面？① 訂購一次的數(shù)量② 顧客能接受的響應(yīng)時間③ 所需產(chǎn)品的種類④ 要求的服務(wù)水平⑤ 產(chǎn)品的價格⑥ 期望的產(chǎn)品革新率8. 簡述供應(yīng)鏈企業(yè)間委托—代理中存在的兩類道德風(fēng)險。Step2：通過相互比較確定各準(zhǔn)則對于目標(biāo)的權(quán)重，以及各個方案對于每個準(zhǔn)則的權(quán)重，在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法，可以利用數(shù)學(xué)模型來求出
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