公司人力資源規(guī)劃書(18013)-預覽頁
【正文】 培訓（4） 企業(yè)的薪酬福利制度 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（1） 企業(yè)人員數(shù)量分布情況 企業(yè)目前擁有員工數(shù)量65人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。（3） 人員年齡結構狀態(tài)分布圖表人員年齡結構狀態(tài)分布：2029歲：3039歲：4049歲：從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在 歲以上，中層管理人員基本集中在2035歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種： （1）人才儲備庫 （2）發(fā)布職位公告 （3）內(nèi)部晉升外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。經(jīng)考核合格的員工，方可轉為正式員工，享有企業(yè)提供福利待遇。（2） 員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。（8） 人力資源培訓與開發(fā) （一）人員培訓 人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的對各部門、各崗位人員制定培訓計劃并對培訓費用做出預算。（2） 在職培訓，在職培訓的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。 所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術人員以現(xiàn)場操作為主。 有效的激勵機制企業(yè)應重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應給予不同程度、不同方式的獎勵
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