【正文】 調(diào)的創(chuàng)意思維， “天地為先，天方地圓 ”的意境呼之而出，由此確定了整個標(biāo)志 “圓潤 ”的基 本 造型，體現(xiàn)了大地的博大、 厚重、凝煉、 穩(wěn)固和踏實(shí)，從而也將 “F”字母升華為鶴的形態(tài)，蘊(yùn)含厚積薄發(fā)，未來的發(fā)展似離弦之箭，擁有無可限量之潛力。 公司名還暗合天時地 利 人和之道，演繹精彩紛呈的企業(yè)帝國。 企業(yè) 精神 ： 團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、勇往直前 、 追求 卓越 。 企業(yè)價值觀：信譽(yù)至上、義中取利、 樂善好施、回報(bào)社會。 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 8 企業(yè)行為準(zhǔn)則 ，追求降低成本提高效益， 讓利于消費(fèi)者， 企業(yè)才能獲得永恒發(fā)展。 5. .競爭對 手是我們的老師，我們必須要青出于藍(lán) 而勝于藍(lán) 。 ，員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 ，信任是效率的前提；加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)督是信任的 保障。 本《員工手冊》發(fā)放至全體員工，全體員工應(yīng)認(rèn)真研讀，遵照執(zhí)行。 規(guī)范 管理 員工招聘管理規(guī)定 為規(guī)范本公司人力資源部招聘錄用行為，特制訂本規(guī)定。 任人唯賢原則 有德有才破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用， 少 德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用。 平等與競爭原則 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 9 本原則是為保證擇業(yè)面前人人平等，杜絕因地域、人際關(guān)系、原工作單位的不同而帶來的歧視或幫派體系現(xiàn)象，同時在考核過程中引入競爭機(jī)制。 保密原則 (1). 公司人力資源部應(yīng)在招聘工作中，堅(jiān)持將保密工作貫穿于招聘工作的全過程，并將其作為每位工作人員的職責(zé)。招聘、考核人員與應(yīng)聘人應(yīng)無特 殊關(guān)系，招聘、考核人員遇有同學(xué)、朋友等前來應(yīng)聘，應(yīng)主動向上級領(lǐng)導(dǎo)提出回避。合格者通知用人部門進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)面試、考核。 凡有下列情形者，不得錄用： (1).剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； (2).被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； (3).吸食毒品者 ； (4).拖欠公款，有記錄在案者 ； 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 10 (5).品行惡劣，曾被開除者 ； (6).其他原因經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者 三、應(yīng)聘合格者試用期管理規(guī)定 (1) .應(yīng)聘合格者自報(bào)到之日起即進(jìn)入試用期，成為公司試用期員工?？己撕细裾邎?bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理審核后，可按期轉(zhuǎn)正定級。 (5)、試用期間，員工和公司都有因故提前終止員工崗位工作的權(quán)力，但雙方均須提前三天通知對方。 試用期工資及福利待遇 (1)、試用期工資按公司薪資制度發(fā)放。 新員工轉(zhuǎn)正定級后一切工資、福利待遇等均按本公司正式員工有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 錄 用 意 向 通 知 書 員工 ： 您好！ 祝賀您已通過本公司筆試和面試！ 在乾豐，我們相信和諧的工作氣氛和愉快的工作環(huán)境，能為公司帶來更大的進(jìn)步和動力、使公司高效運(yùn)作并迅速發(fā)展！希望您能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，并接受我們企業(yè)文化的感染，以在乾豐公司工作為 長遠(yuǎn)的、持續(xù)發(fā)展的事業(yè)目標(biāo)！ 一、以下是本公司與您 的 協(xié)議錄用條件： （ 1）您的入職部門： （ 2）您的任職職務(wù)： （ 3）試用期從實(shí)際工作日起算 三 個月；合同期限從簽訂勞動合同之日起、 滿 年 為止。 二、請于 年 月 日（星期 ） 時，攜帶下列資料來本公司人力資源部報(bào)到： （ 1）本錄用通知書； （ 2）身份證正本及復(fù)印件 2 份 （ 3）學(xué)歷證件正本及復(fù)印件 1 份 （ 4）最近一寸免冠彩色照片 9 張（ 1 板） （ 5）本人體檢證明（一個月內(nèi)有效） 三、此件僅為意向通知書，經(jīng)與本公司簽訂正式勞動合同且試用期滿經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，您即正式加盟本公司，成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。 ，公司不予招用。 。 ，員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前 30日 以書面形式通知公司 。 工作規(guī)范 行為準(zhǔn)則 于公司， 保守秘密 ，服從領(lǐng)導(dǎo)， 格盡 職守 ； ， 厲行節(jié)約 ， 廉潔奉公 ； ； 公司信譽(yù)， 禁止任 何有損公司信譽(yù)的行為； ，專注于顧客，專注于執(zhí)行 ； ，誠懇做人，踏實(shí)做事 ； ,講究文明禮貌 ， 舉止大方 ， 文明作業(yè) ， 確保安全 。 . 本制度適用于公司全體員工。各部門領(lǐng)導(dǎo)、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。 ： ，員工上、下班均需簽到（退）（共計(jì)每日 4次）。 （退），應(yīng)及時說明原因，并經(jīng)主管副總簽字確認(rèn)后交人力資源部門。滯后、超前的時間參照點(diǎn)分別是規(guī)定的上、下班時間，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。 . 請假、銷假 （包括外出培訓(xùn)、公差、休假等），須事先填寫請假條。確因工作需要當(dāng)月不能調(diào)休的，由部門主管出具未能調(diào)休證明，經(jīng)主管副總審核后，結(jié)合考勤機(jī)記錄，按月滿勤為 26天的日工資標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)核算，并入當(dāng)月工資總額。 ，要服從管理，做好本職工作。 ，拒絕執(zhí)行上級命令，消極怠工。工作環(huán)境不潔、亂扔垃圾、禁煙區(qū)吸煙、大聲吵鬧。 10— 300元罰款，必要時移送司法機(jī)關(guān)。本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部門。 一般情況下，公司不聘用員工的親屬（如配偶、父母、子女、兄弟姐妹等），如公司員工與另一名員工結(jié)婚，則公司人事部門有權(quán)調(diào)動任何一方的工作部門或崗位。 第二章 管理范圍 第三條 合理化建議及小改小革提案范圍包括但不局限于以下方面： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；運(yùn)用某種現(xiàn)代化管理方法、工具、手段提高管理水平； 節(jié)能減排及 各種工作流程、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)；安全生產(chǎn)及環(huán)保的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)； 降低成本和各種消耗；節(jié)約原材料、三廢利用； 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益； 改善勞動模式，減輕勞動強(qiáng)度；改善業(yè)務(wù)操作方法、提高勞動生產(chǎn)率； 改進(jìn)設(shè)備維護(hù)及管理，提高設(shè)備產(chǎn)能及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率； 項(xiàng)目建設(shè)改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量及縮短工期，降低 工程造價，節(jié)約基建投資； 物料倉儲管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改善； 生產(chǎn)現(xiàn)場安全的改善； 1改善員工勞動保護(hù)方法、改善員工福利、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議； 1其他任何有利于本公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。 改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等。 第七條 評委會的工作職能 提出或修訂公司合理化建議及小改小革活動的政策方針和總體規(guī)劃 ,并進(jìn)行宣導(dǎo)； 制定合理化建議及小改小革活動的年度費(fèi)用預(yù)算； 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 21 制定和實(shí)施合理化建議及小改小革活動的工作流程； 審查和監(jiān)督重大合理化建議及改革的實(shí)施； 總結(jié)、評估、獎勵合理化建議及小改小革活動。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 第十二條 提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應(yīng)認(rèn)真編寫《合理化建議及小改小革執(zhí)行總結(jié)報(bào)告》，對提案的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和效果評估，提交評委會。 第十 六條 執(zhí)行單位和主辦人要在一周內(nèi)拿出具體實(shí)施方案并及時向評委會反饋落實(shí)情況。 第二十二條 建議及改革結(jié)果被注冊了歸公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理審批后可給予建議人一次性特別獎金。 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 22 1. 業(yè)務(wù)考察，由市場部、銷售部負(fù)責(zé)接待； 2. 黨政社團(tuán)考察，由綜合部 門視情 負(fù)責(zé)接待； 隨時接待員工 ， 各部門主管要針對本部門員工的思想動態(tài)隨時與員工進(jìn)行溝通 、交流 ； 原則 ，職務(wù)及公事的報(bào)告均應(yīng)循級而上，不可越級報(bào)告（緊急或特殊情況除外）。 3．參與企業(yè)管理，能書面提出合理化建議，而因企業(yè)實(shí)際未被采納者 。 7．對公司的防損 、減損 工作提出有效可行 建議 ，能在實(shí)施中減少損耗 2%及以上者。 B、記功 1．連續(xù)三次培訓(xùn)考試獲得優(yōu)秀（得分 90 以上）者 2．工作效率特高或付出較大努力，三個月內(nèi)大幅提前完成目標(biāo)任務(wù) 20%及以上者。 6．遇緊急事故，奮不顧身，不避危難，處置得當(dāng)，保全人身或財(cái) 產(chǎn) 的安全，因而減少損害、損失者。 C、記大功 1．年終被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理 者 ， 對公司有顯著貢獻(xiàn)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù) 有 特殊 貢獻(xiàn) 者 。 3．為公司全年累計(jì)減少成本或防止意外損失或新增利潤累計(jì) 5萬元以上者。 A、警告 1． 一月內(nèi)遲到或早退三次者。 5． 衣冠不整或儀容太差如 蓬頭垢面 、 赤膊露 體、 穿拖鞋等上班者。 8． 不按時上交報(bào)表、單據(jù)、客戶資料及工作計(jì)劃總結(jié)，以及信息反饋者 。 12． 在工作場所吃 零食 、喧嘩、聊天、嬉戲、吵鬧、玩游戲、飲酒，妨害他人工作；上班時間 非工作性上網(wǎng) 、打瞌睡者或在顧客面前 有 看書、報(bào)、雜志、閑談等行為 者 。 17． 在倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 21． 故意不開通通訊設(shè)備，或無故不接聽電話、不回復(fù)者。 25． 部門主管 不按例組織每周的部門工作會議者 。 3．員工被 客戶或有關(guān)單位 、 個人等有效投訴 ，并未能及時補(bǔ)救改正或隱瞞事實(shí)者 4． 未經(jīng)許可攜帶公司物品 或 攜帶 重要資料 外出 并沒有登記或告知 者。 8． 與同事爭吵、爭執(zhí)不聽勸告者 ，或 工作時間無理取鬧，惹事生非，影響團(tuán)結(jié)，削弱企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力者。 3． 對上級 管理 人員及其他同事的有關(guān)職務(wù)上的查詢，故意隱藏或報(bào)告不實(shí) 者。 7． 欺騙 、 怠慢 顧客，與客戶無理爭吵等損害公司形象者。 D、 員工有下列情形之一， 均屬嚴(yán)重 違反 公司 的規(guī)章制度 ，公司有權(quán)解除勞動合同并無須支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金 ： 1． 被警告 三次或以上者、被記過兩次或以上者、被記大過一次者 。 5．故意阻礙工作進(jìn)度或煸動同事鬧事，罷工或辭職，或散布謠言 ,對公司造成惡劣影響者。 9擅自離職者 10．出賣或 泄露公司商業(yè)機(jī)密者。 凡是有記過及以上處分的 (且沒有功過相抵的 )年終不得晉升工資 。 、 薪酬計(jì)算時間是當(dāng)月 1 日至 31 日為一個月。 正常工作時間 工資不低于 河南沈丘 最低 工資標(biāo)準(zhǔn) 。 各部門 員工每日正常工作時間 由公司高層根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況而確定 。 員工 未 經(jīng)批準(zhǔn) 不得隨意自行 加班 。 假期及休息制度 假期 ， 公司 按正常工作時間的工資標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān) 假期 期間工資 。假期中包含有休息日和 公眾法定假日的應(yīng)予扣除。 ，而未 能享受補(bǔ)休時，本公司發(fā)給當(dāng)日法定節(jié)日加班工資。 天以上的由部門主管 副總審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 26 ，積極參與公司內(nèi)安全教育及培訓(xùn)。 福利 公司 進(jìn)行 日常通訊等方面的補(bǔ)助，在傳統(tǒng)節(jié)日（如中秋、春節(jié)等）向員工發(fā)放慰問金或慰 問品。 培訓(xùn) 培訓(xùn)與 發(fā)展 1 公司管理層以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間為己任。 培訓(xùn)的形式主要包括：集中培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)和送外培訓(xùn) 等 。為此員工必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展。 . 考核 員工考核分為試用考核、平時考核和日常獎懲等： 期 考績：員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)安排督導(dǎo)與考核 ， 期滿考核合格者，填 寫 《 員工轉(zhuǎn) 申請表 正表 》 ， 經(jīng)部門 主管 審核、 主管副總 復(fù)核 、 報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用； 對入職培訓(xùn)考核不合格的試用期員工，界定為不符合錄用條件，公司不予錄用并解除勞動合同。 。 員工不得透露公司業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密 。 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動機(jī)，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ，必須經(jīng) 人資部 同意（臨時調(diào)整除外）。以“崗位說明書”的形式確定每個工種崗位的工作任務(wù)，各部門主管定期對員工進(jìn)行崗位責(zé)任考核，并保留書面依據(jù)。 第二條 員工離職類型： 調(diào)崗離職； 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 28 自請辭職； 解雇離職； 其他原因離職。辦妥移交手續(xù)后， 1份存原部門，由接替者保存接收，如無接替者，由其主管臨時指定人員先行接收或暫由其主管接收，待人選確定后再轉(zhuǎn)交； 1份離職人保存； 1份交 人力資源部 隨同離職申請表存入離職者個人檔案