【正文】 基礎(chǔ) 管理制度 10 (5).品行惡劣，曾被開除者 ； (6).其他原因經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者 三、應(yīng)聘合格者試用期管理規(guī)定 (1) .應(yīng)聘合格者自報(bào)到之日起即進(jìn)入試用期，成為公司試用期員工。 (2).特殊情況下，應(yīng)聘合格者經(jīng)所在用人部門和人力資源部同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短或免去試用期?？己撕细裾邎?bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理審核后，可按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。 (4)、試用期員工因不能勝任工作或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司有權(quán)隨時(shí)辭退。 (5)、試用期間，員工和公司都有因故提前終止員工崗位工作的權(quán)力，但雙方均須提前三天通知對(duì)方。 四、崗前培訓(xùn) 試用期員工在試用期間，須接受公司概況、公司制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范、安全知識(shí)及有關(guān)規(guī)章制度的知識(shí)培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗位專業(yè)培訓(xùn)。 試用期工資及福利待遇 (1)、試用期工資按公司薪資制度發(fā)放。 (3)、試用期福利待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后一切工資、福利待遇等均按本公司正式員工有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附件： 《員工招聘流程》 《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》 《員工錄用審批表》 《員工錄用通知書》 《培訓(xùn)、考 核記錄表》 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《人 事薪資 變 動(dòng)表》 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 11 員工招聘流程 用人部門 填報(bào)《增補(bǔ)人員申請(qǐng) 表 》 人力資源部制訂招聘方案實(shí)施招聘 人力資源部組織有關(guān)人員面試 面試未通過 不予錄用 主管副總會(huì)同總經(jīng)理審批 審批未通過 不予錄用 人力資源部填發(fā)員工錄用通知書 人力資源部組織安排培訓(xùn) 考核不合格 不予錄用 用人部門培訓(xùn)上崗 考核不合格 不予錄用 考核合格 人力資源部與新員工簽訂 《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》 人力資源部建檔 試用期滿后 考核不合格 不予錄用 (收回勞動(dòng)合同 ) 考核合格 轉(zhuǎn)正 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 12 增補(bǔ)人員申請(qǐng)表 年 月 日 申 請(qǐng) 部 門 現(xiàn)有人數(shù) 擬增加 (補(bǔ)充 )人數(shù) 增加（補(bǔ)充） 人員理由 及 要求 （條件） 部門 經(jīng)理 (簽字 ): 年 月 日 主管副總意見 主管副總 (簽字 ): 年 月 日 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理 (簽字 ): 年 月 日 注：本表由用人部門經(jīng)理或經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)填寫。 錄 用 意 向 通 知 書 員工 ： 您好！ 祝賀您已通過本公司筆試和面試！ 在乾豐，我們相信和諧的工作氣氛和愉快的工作環(huán)境，能為公司帶來更大的進(jìn)步和動(dòng)力、使公司高效運(yùn)作并迅速發(fā)展！希望您能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，并接受我們企業(yè)文化的感染，以在乾豐公司工作為 長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)發(fā)展的事業(yè)目標(biāo)！ 一、以下是本公司與您 的 協(xié)議錄用條件： （ 1）您的入職部門： （ 2）您的任職職務(wù)： （ 3）試用期從實(shí)際工作日起算 三 個(gè)月；合同期限從簽訂勞動(dòng)合同之日起、 滿 年 為止。 ○ 2 計(jì) 件工資崗：按公司計(jì)件工資 (工價(jià) )定額執(zhí)行。 二、請(qǐng)于 年 月 日（星期 ） 時(shí)，攜帶下列資料來本公司人力資源部報(bào)到： （ 1）本錄用通知書； （ 2）身份證正本及復(fù)印件 2 份 （ 3）學(xué)歷證件正本及復(fù)印件 1 份 （ 4）最近一寸免冠彩色照片 9 張（ 1 板） （ 5）本人體檢證明（一個(gè)月內(nèi)有效） 三、此件僅為意向通知書，經(jīng)與本公司簽訂正式勞動(dòng)合同且試用期滿經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，您即正式加盟本公司，成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。 聯(lián)系人： 電話： 再次熱忱歡迎您的加盟！ 河南乾豐暖通科技股份有限公司 年 月 日 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 14 員工培訓(xùn)、考核記錄表 第 頁(yè) 姓 名 性 別 出生年月 最高學(xué)歷 專 業(yè) 職 稱 部 門 工 種 入廠時(shí)間 日期 部 門 培訓(xùn) (考核 )內(nèi)容 培訓(xùn) (考核 )方式 課時(shí) 考核結(jié)果 培訓(xùn) (考核 )人簽名 備 注 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 15 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 姓 名 性 別 年 齡 申請(qǐng)日期 畢業(yè)院校 學(xué) 歷 入職時(shí)間 現(xiàn)在崗位 擬轉(zhuǎn)正時(shí)間 試 用 期 個(gè)月 轉(zhuǎn)正類別 □ 提前轉(zhuǎn)正 □ 正常轉(zhuǎn)正 □ 延期轉(zhuǎn)正 試 用 期 員 工 自 我 評(píng) 價(jià) 申請(qǐng)人 (簽字 ): 年 月 日 部 門 經(jīng) 理 考 察 評(píng) 價(jià) 部門主管 (簽字 ): 年 月 日 主 管 副 總 意 見 主管副總 (簽字 ): 年 月 日 總 經(jīng) 理 審 批 總經(jīng)理 (簽字 ): 年 月 日 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 16 人事薪資變動(dòng)表 年 月 日 部 門 員工姓名 試用起始日期 轉(zhuǎn)正后職位 轉(zhuǎn)正后工資 轉(zhuǎn)正開始日期 部門意見 部門主管 (簽字 ): 年 月 日 主管副總意見 主管副總 (簽字 ): 年 月 日 總經(jīng)理審批 部門主管 (簽字 ): 年 月 日 注：本表由用人部門經(jīng)理或經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)填寫。 ，公司不予招用。 新員工到職不滿 7天（培訓(xùn)期內(nèi)）提出辭職或自動(dòng)離職的，公司不予支付該離職人員的工資 及 報(bào)酬 。 。 ， 員工違反法律規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償公司下列損失： （ 1）公司錄用員工所支付的費(fèi)用； （ 2）公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理； （ 3）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； （ 4）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用 。 ，員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前 30日 以書面形式通知公司 。 ，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)按本 員工手冊(cè) 的規(guī)定賠償公司的損失。 工作規(guī)范 行為準(zhǔn)則 于公司， 保守秘密 ，服從領(lǐng)導(dǎo)， 格盡 職守 ； ， 厲行節(jié)約 ， 廉潔奉公 ； ； 公司信譽(yù)， 禁止任 何有損公司信譽(yù)的行為； ，專注于顧客，專注于執(zhí)行 ； ，誠(chéng)懇做人，踏實(shí)做事 ； ,講究文明禮貌 ， 舉止大方 ， 文明作業(yè) ， 確保安全 。 勞動(dòng)紀(jì)律 管理規(guī)定 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)員工的組織觀念，克服工作中的惰性和隨意性，以及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)公司的管理升級(jí)，特制定本制度。 . 本制度適用于公司全體員工。 2..2. 勞動(dòng)紀(jì)律由班組、 車間、部門等各級(jí)管理人員監(jiān)督實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。 河南乾豐暖通科技股份 有限公司 基礎(chǔ) 管理制度 18 ：本公司全體員工作息時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況由公司高層確定。 ： ，員工上、下班均需簽到（退）（共計(jì)每日 4次）。 、屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、直至解除勞動(dòng)合同。 （退），應(yīng)及時(shí)說明原因，并經(jīng)主管副總簽字確認(rèn)后交人力資源部門。 ，未能及時(shí)簽退的，應(yīng)在下班離開 前簽退。滯后、超前的時(shí)間參照點(diǎn)分別是規(guī)定的上、下班時(shí)間，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。 . 未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不到工作崗位者，或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，而擅離工作崗位者視為曠工； ，無故不到工作崗位者視為曠工； 到、早退、曠工的處罰： ，第一次遲到或早退罰款 10元；第二次遲到或早退罰款 15元；第三次（含）以上，遲到或早退每次罰款 20元。 . 請(qǐng)假、銷假 （包括外出培訓(xùn)、公差、休假等），須事先填寫請(qǐng)假條。 ：二天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理 審批；二天以上、四天（含）以內(nèi)由主管副總經(jīng)理審批；四天以上由總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）審批。確因工作需要當(dāng)月不能調(diào)休的，由部門主管出具未能調(diào)休證明，經(jīng)主管副總審核后，結(jié)合考勤機(jī)記錄，按月滿勤為 26天的日工資標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)核算，并入當(dāng)月工資總額。 26天，只計(jì)發(fā)相應(yīng)出勤天數(shù)的崗位工資、保密工資（僅限于已交納保密金者）。 ，要服從管理，做好本職工作。 、聚眾賭博、拉幫結(jié)派、尋滋挑事、威脅他人，擾亂公司正常工作秩序。 ，拒絕執(zhí)行上級(jí)命令，消極怠工。 ，出賣公司商務(wù)、技術(shù)等機(jī) 密。工作環(huán)境不潔、亂扔垃圾、禁煙區(qū)吸煙、大聲吵鬧。 、未停放在公司指定場(chǎng)所。 10— 300元罰款，必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)。 ，將作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部門。 員工“五要 ” 、熱情、大方、誠(chéng)信待人，禮貌服務(wù)顧客 ； ，服從工作安排，維護(hù)企業(yè)利益 ； ， 提高自身素質(zhì)， 提高業(yè)務(wù)水平 ； ，確保 物 品 擺放整齊、 工作 環(huán)境舒適優(yōu)雅 ； ，主動(dòng)提出問題，塑造企業(yè)高品位的文化格調(diào)。 一般情況下，公司不聘用員工的親屬（如配偶、父母、子女、兄弟姐妹等），如公司員工與另一名員工結(jié)婚，則公司人事部門有權(quán)調(diào)動(dòng)任何一方的工作部門或崗位。 第一章 總則 第一條 本辦法規(guī)定了合理化建議及小改小革提案的內(nèi)容、組織、管理程序、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)的管理控制要求。 第二章 管理范圍 第三條 合理化建議及小改小革提案范圍包括但不局限于以下方面： 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；運(yùn)用某種現(xiàn)代化管理方法、工具、手段提高管理水平； 節(jié)能減排及 各種工作流程、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)；產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)；安全生產(chǎn)及環(huán)保的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)； 降低成本和各種消耗；節(jié)約原材料、三廢利用； 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益； 改善勞動(dòng)模式，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；改善業(yè)務(wù)操作方法、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 改進(jìn)設(shè)備維護(hù)及管理，提高設(shè)備產(chǎn)能及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率； 項(xiàng)目建設(shè)改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量及縮短工期，降低 工程造價(jià)，節(jié)約基建投資； 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理和公司內(nèi)外運(yùn)輸、搬運(yùn)方法的改善； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的改善； 1改善員工勞動(dòng)保護(hù)方法、改善員工福利、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議； 1其他任何有利于本公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。 第五條 《合理化建議及小改小革提案》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建議事由：