《某控股集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法》-預(yù)覽頁
【正文】 司 **控股 ：指 **控股股份有限公司，不包括各子公司 子公司 ：指 **通控股股份有限公司的 ****、 ****、 ****三個公司及 **公司 第 二 章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第八條 目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立 公司 用人及人 才晉升理念。 第十條 甄選工具 4 基本條件通過個人材料進行分析。后備人才由 各子公司 每年 根據(jù) 公司 制定的甄選條件進行初步提案，并由 人力資源中心 牽頭組建的評審小組進行最終評定 ，結(jié)果以后備人才庫表的形式存檔 。 第十六條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由 人力資源中心 根據(jù)實際情況確定。 第二十條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。 第 四 章 內(nèi)部兼職 第二十一條 兼職目的 挖掘員工的潛能， 提升員工綜合能力 和公司運營效率 ，為 公司 培養(yǎng)和儲備綜合型 人才 ，同時為公司優(yōu)化崗位提供依據(jù) 。 第二十五條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨單位 /部門形式進行，兼職職位 沒有限制 。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，人力 7 資源中心密切關(guān)注兼職人員的工作量負擔(dān)和績效結(jié)果 。 第三十條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過 考核結(jié)果， 淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管 理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化 公司 管理人員隊伍素質(zhì)。 因員工的原因，如嚴重失職、營私舞弊及其他原因，給單位造成直接或間接損失 10 萬以上者， 公司可以提前解雇。 第 八 章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng) 公司 總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 公司 人力資源中心 負責(zé)制訂、修改并解釋。
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