人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。（五）甄選辦法：基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人力中心初審，公司的B庫(kù)人才由公司人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)公司行政人力中中心備案。A庫(kù)人才及公司B庫(kù)人才的培養(yǎng)方案報(bào)公司人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，公司C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)行政人力中心審批，所轄公司的B、C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 培訓(xùn)課題： 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 ： ： A庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，公司的由行政人力中心初審 公司人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。 ：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 繼續(xù)教育： ，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。 加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫(kù)人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。第十條 人才盤(pán)點(diǎn)階段（一個(gè)月）按管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十四條 年度總結(jié)每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。（二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由公司人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人力中心負(fù)責(zé)組織。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升
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