人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊合作能力；1承受壓力的能力。（五）甄選辦法：基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。B庫人才由對應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人力中心初審，公司的B庫人才由公司人才發(fā)展委員會審定；各所轄公司的B庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報公司行政人力中中心備案。A庫人才及公司B庫人才的培養(yǎng)方案報公司人才發(fā)展管理委員會審批，公司C庫人才培養(yǎng)方案報行政人力中心審批，所轄公司的B、C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 培訓(xùn)課題： 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 ： ： A庫人才：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，公司的由行政人力中心初審 公司人才發(fā)展管理委員會審批。 ：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 繼續(xù)教育： ，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍π缘倪x擇課題參與繼續(xù)教育。 加強(qiáng)建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。第十條 人才盤點階段（一個月）按管理類、財務(wù)類、工程類、營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十四條 年度總結(jié)每年的12月20日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。（二）對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實施情況，其中一級梯隊由公司人才發(fā)展管理委員會負(fù)責(zé)組織，二級梯隊由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級梯隊由行政人力中心負(fù)責(zé)組織。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級的上調(diào)和職位的提升
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