某控股集團(tuán)公司流程研討講義-預(yù)覽頁
【正文】 人力資源中心 績效指標(biāo)與權(quán)重體系定稿 業(yè)績合同、績效表格與考核計劃范本 人力資源中心薪酬績效經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人力資源中心總監(jiān) 根據(jù)調(diào)整建議，擬訂各關(guān)鍵職位指標(biāo)與權(quán)重范本 評審，提出調(diào)整建議并最終決定 根據(jù)指標(biāo)與權(quán)重，擬訂考核表格，計劃，和業(yè)績合同范本 績效輔導(dǎo)監(jiān)控流程 依據(jù) 評審 分析 年度計劃預(yù)算 擬訂績效輔導(dǎo)監(jiān)控計劃 評審 集團(tuán)決策委員會 總裁 集團(tuán)副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 人力資源中心 執(zhí)行績效輔導(dǎo)監(jiān)控計劃 根據(jù)輔導(dǎo)監(jiān)控計劃，定期匯報績效執(zhí)行情況 績效輔導(dǎo) 績效指標(biāo)調(diào)整流程 執(zhí)行 否決 通過 績效輔導(dǎo)監(jiān)控流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 擬訂績效輔導(dǎo)監(jiān)控計劃 人力資源中心 人力資源中心薪酬績效經(jīng)理 績效輔導(dǎo)監(jiān)控計劃初稿 根據(jù)年度計劃預(yù)算，擬訂輔導(dǎo)監(jiān)控計劃 計劃評審 下達(dá)績效輔導(dǎo)監(jiān)控計劃 根據(jù)輔導(dǎo)監(jiān)控計劃，定期匯報績效執(zhí)行情況 績效輔導(dǎo) 決策委員會 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 下屬公司 集團(tuán)總部各職能中心 下屬公司 集團(tuán)總裁 輔導(dǎo)監(jiān)控計劃調(diào)整建議 評審輔導(dǎo)監(jiān)控計劃，提出調(diào)整建議 輔導(dǎo)監(jiān)控計劃 人力資源中心總監(jiān) 確定輔導(dǎo)監(jiān)控計劃，下達(dá)各部門并監(jiān)督實施 根據(jù)計劃，被輔導(dǎo)監(jiān)控人定期、不定期向上級匯報績效執(zhí)行情況，提出輔導(dǎo)邀請 根據(jù)執(zhí)行情況和遇到的問題，進(jìn)行績效輔導(dǎo)，必要時申請調(diào)整績效指標(biāo) 輔導(dǎo)監(jiān)控人 輔導(dǎo)監(jiān)控人（被輔導(dǎo)監(jiān)控者的直接領(lǐng)導(dǎo)） 績效執(zhí)行情況建議 績效輔導(dǎo)建議 考核表格 高管考核流程 依據(jù) 考核 評審 決策委員會 調(diào)整 執(zhí)行 否決 總裁 集團(tuán)副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 通過 根據(jù)考核表格和考核計劃自我評分 人力資源中心 評分 考核計劃 人力資源中心主持考核評審會議，全面溝通并調(diào)整考核結(jié)果 考核結(jié)果匯總 考核結(jié)果調(diào)整 評審 獎懲管理流程 考核結(jié)果備案 相關(guān)職能中心 業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù) 高管考核流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 自我評分 評分 召開考核評審會議 考核結(jié)果調(diào)整 考核結(jié)果備案 集團(tuán)總部各職能中心 下屬公司高管 集團(tuán)總裁 集團(tuán)人力資源中心主持，集團(tuán)各職能中心，下屬公司高管參與 集團(tuán)人力資源中心 集團(tuán)人力資源中心 考核表格，被考核人自我評分 填寫考核表格，為自己表現(xiàn)自我評分 考核表格，考核人評分 集團(tuán)總裁 填寫考核表格，根據(jù)下屬表現(xiàn)為其評分 全方位溝通考核評分，闡述各自評分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 根據(jù)會議建議，調(diào)整其考核得分 集團(tuán)人力資源中心總監(jiān) 考核評分調(diào)整建議 考核表格，考核人評分 考核表格，最終評分 備案考核結(jié)果，作為獎懲依據(jù) 人力資源中心薪酬績效經(jīng)理 匯總考核結(jié)果 集團(tuán)總部人力資源中心 所有考核表格 集團(tuán)人力資源中心薪酬績效經(jīng)理 匯總各中心考核表格，作為評審會議依據(jù) 考核調(diào)整評審 集團(tuán)決策委員會 審核考核評分 集團(tuán)總裁 考核表格，評分修改意見 集團(tuán)總部各職能中心總監(jiān)、副總裁 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 集團(tuán)總部各職能中心總監(jiān)、副總裁 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 考核表格 職能部門員工考核流程 依據(jù) 考核 調(diào)整 /評審 執(zhí)行 職能中心總監(jiān) 職能中心員工 根據(jù)考核表格和考核計劃自我評分 人力資源中心 評分 考核計劃 人力資源中心協(xié)助部門經(jīng)理，召開部門內(nèi)部 360度考核評審會議，溝通研討考核結(jié)果 考核結(jié)果調(diào)整 獎懲管理流程 考核結(jié)果備案 制定部門考核計劃 職能部門員工考核流程說明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 制定部門考核計劃 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部中心總監(jiān) 部門考核計劃 貫徹考核計劃、明確本部門考核計劃與時間安排，發(fā)放考核表格 自我評分 評分 召開考核評審會議 考核結(jié)果調(diào)整 考核結(jié)果備案 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 人力資源中心 集團(tuán)總部各中心員工 考核表格，被考核人自我評分 填寫考核表格，為自己表現(xiàn)自我評分 考核表格，考核人評分 集團(tuán)總部各中心總監(jiān) 填寫考核表格，根據(jù)下屬表現(xiàn)為其評分 當(dāng)面溝通考核評分，闡述各自評分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 根據(jù)員工建議，調(diào)整其考核得分 集團(tuán)總部各中心總監(jiān) 集團(tuán)總部各中心全員 考核評分調(diào)整建議 考核表格，考核人評分 考核表格，最終評分 備案考核結(jié)果，作為獎懲依據(jù) 人力資源中心績效考核經(jīng)理
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