鉑泰人力資源有限公司員工招聘的研究論文-預(yù)覽頁
【正文】 盾問題。隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)對技術(shù)專業(yè)人員需求越來越大，在目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)就業(yè)形勢嚴(yán)峻，年年看漲，大多提前半年就已經(jīng)和企業(yè)簽訂了合同。2 員工招聘概述 招聘管理就是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列管理活動，并加以計劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量的員工隊伍，滿足組織發(fā)展的需要。它包括資格審查、初選、筆試、面試、心理測試以及其他的測試、體檢、個人審核等內(nèi)容。目的是幫助新員工適應(yīng)工作崗位，盡快熟悉和駕馭工作內(nèi)容。評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，評估的內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評估，如成本與效益評估、錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評估、招聘方法的成效評估，如對所采用的選拔方法的信度與效度進度評估。公司經(jīng)營團隊由一批具備多年人事外包和生產(chǎn)線承包成功實踐經(jīng)驗的專業(yè)經(jīng)理人組建而成，運營總監(jiān)為國家高級人力資源管理師，曾為三十余家世界五百強企業(yè)提供過成功人事外包和生產(chǎn)線勞務(wù)承包整體解決方案。鉑泰人力資源有限公司的工作方針：誠信、專業(yè)、高效、共榮。鉑泰人力資源有限公司分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。鉑泰人力資源有限公司各部門在每年的11月底，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，綜合管理部匯總后制定本公司下一年度的人員需要計劃，于12月初上報公司，綜合管理部并按相關(guān)流程審批后實施。根據(jù)用人部門意見，由鉑泰人力資源有限公司綜合管理部確定初試人選和面試時間。鉑泰人力資源有限公司新進員工試用期為3個月，試用期特別優(yōu)秀者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但必須試用期滿1個月以上。擔(dān)保人必須年滿18周歲，且符合下列條件之一；被擔(dān)保員工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入或房產(chǎn)證明；戶籍在公司所在地且有正當(dāng)職業(yè)。有下列情形之一的，綜合管理部應(yīng)通知該員工在十五天內(nèi)重新辦理擔(dān)保：員工所提供的聯(lián)系方法無法聯(lián)系到擔(dān)保人的；擔(dān)保人不愿意繼續(xù)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的；擔(dān)保人喪失勞動能力或擔(dān)保人死亡的；擔(dān)保人被追究刑事責(zé)任的；其他不能繼續(xù)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的。這一系列的工作必須要環(huán)環(huán)相扣，缺少了其中任何一個環(huán)節(jié)，招聘這個體系都將變得不完整，那就會影響到整個招聘工作的效果，企業(yè)的員工招聘也不會達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。然而如果不能對崗位的任職條件有一個全面綜合的認(rèn)識，有時便會招聘到與崗位要求的條件不符合的人員。 面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡面試技巧。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應(yīng)）、服從性、邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。招聘成本應(yīng)包括內(nèi)部成本、外部成本和直接成本。人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。鉑泰人力資源有限公司不應(yīng)該盲目、單一地依賴某種招聘渠道，而應(yīng)該結(jié)合鉑泰人力資源有限公司自身特點，包括財務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?。而關(guān)于 “雇主品牌”，是近年來網(wǎng)絡(luò)招聘率先打造的招聘概念，它包含企業(yè)人力資源的外部品牌和企業(yè)人力資源的內(nèi)部品牌兩個部分，反映了企業(yè)在人力資源市場上的整體形象。在實際工作中，鉑泰人力資源有限公司對招聘成本的核算必不可少，鉑泰人力資源有限公司可借鑒國外一些先進的招聘成本評價模式和評價指標(biāo)，再結(jié)合自身的具體情況來進行招聘成本的核算。企業(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)員工在共同完成經(jīng)營目標(biāo)的過程中，逐漸形成了一定的行為模式和共有價值觀，這就是企業(yè)文化。俗話說“不是一家人不進一家門”，古人云 “上下同欲者勝”。6 小結(jié)員工招聘已成為我國企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中一項關(guān)鍵活動和一種重要行為，是人力資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是其他人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，成功的招聘可以為企業(yè)補充新的“血液”，獲得合適的人才為企業(yè)帶來新的經(jīng)營管理理念和先進的技術(shù)促進人才的合理流動。在以后的日子里，我一定更加努力地去學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識
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