成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)習(xí)題與答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 400+120+120=4 640 減：銷售成本840172=144 480(3)推銷費(fèi)用，每臺(tái)運(yùn)費(fèi)8元，每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)4元；推銷傭金以售價(jià)的5%計(jì)算；每月支付廣告費(fèi)150元，水電費(fèi)90元，推銷設(shè)備折舊費(fèi)240元。(2)管理費(fèi)用，職工工資每月4 400元，辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元；辦公費(fèi)每月120元。 推銷費(fèi)用840(8+4)+210 0005%+150+90+240=21 060 25 700貢獻(xiàn)式損益表1995年10月 銷售840250=210 000 165 0605 11994年和1995年的稅前利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。94 000=225 6000110 000=165 00050 000041 36 損益表(按變動(dòng)成本計(jì)算法編制) 1993年度1994年度1995年度銷售100 000=240 000104 000=249 60094 000=141 000貢獻(xiàn)毛益90 00093 60050 000稅前利潤(rùn)40 00043 600第三章 一、資料： 設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月12 000元。一、解： 1．設(shè)變動(dòng)成本占銷售收入的比重（即變動(dòng)成本率）為x。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。 則當(dāng)固定成本增加20 000元時(shí)， 2．（元）三、資料： 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品（單位：件），196年3月份甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20無(wú)，變動(dòng)成本總額為300 000元，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200 000元。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下（單位：元）： 一、解： 產(chǎn)品A可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：30 0004=120 000（元） 產(chǎn)品B可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益：10 0009=90 000（元） 可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。5合 計(jì)26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨。(1 0004) 4 000合 計(jì)21 000差別收入超過(guò)差別成本500動(dòng) 力1 100管理人員工資2 700折 舊300合 計(jì)8 000 制造費(fèi)用中，前三項(xiàng)為變動(dòng)性費(fèi)用，后二項(xiàng)為固定性費(fèi)用。29 600外購(gòu)差別成本 購(gòu)價(jià)30 000相差四、資料 某廠生產(chǎn)C、D兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)部門Ⅰ和部門Ⅱ進(jìn)行加工才能完成。［要求］： 根據(jù)上述資料確定如何合理安排C、D兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益（用“圖解法”求解
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