成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 合計(jì)三、練習(xí)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法的核算資料：某工業(yè)企業(yè)月1該企業(yè)月元，結(jié)存數(shù)量為日購入月噸存貨；11300該企業(yè)采用永續(xù)盤存制。1（2）比較由于改變存貨計(jì)價(jià)方法后對(duì)期末存貨價(jià)值的影響。29000產(chǎn)品15件,B要求：①采用定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用；②編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料“總賬。201212500107501900要求：根據(jù)上述資料，編制工資費(fèi)用分配表。工資及福利費(fèi)用分配表六、練習(xí)動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月用電元，其中，生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為項(xiàng)小時(shí)，B6000動(dòng)力費(fèi)用分配表七、資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400本月供電車間供電度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用度，廠部管理部門耗用10600小時(shí)，廠部管理部門0.46計(jì)輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機(jī)修車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）計(jì)劃單位成本輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間耗用數(shù)量分配金額機(jī)修車間耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)基本生產(chǎn)——產(chǎn)品耗用耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量分配金額廠部管理部門耗用耗用數(shù)量分配金額按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額八、資料：某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品68元，工資和福利費(fèi)元。80九、練習(xí)在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法及定額比例法。件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。10元，制造費(fèi)用定額小時(shí) 10050％。元，其中：原材料42690目產(chǎn)成品月品加工程度資料：某企業(yè)只生產(chǎn)丙產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品及本月發(fā)生費(fèi)用資料如下：生產(chǎn)丙產(chǎn)品所耗原材料在生產(chǎn)開始時(shí)投入其余的摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量總產(chǎn)量分配率完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品單位成本月末在產(chǎn)品成本工序材料消耗定額（千克）工時(shí)定額（小時(shí)）月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）不可修復(fù)廢品數(shù)量（件）①200420――②10067010（殘值原材料在各道工序開始時(shí)一次投入。50％，不可修復(fù)廢品在第二道工序的平均加工程度也為基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 單位：元十二、練習(xí)品種法：某企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，另設(shè)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（供水車間）。5產(chǎn)品批號(hào)產(chǎn)品名稱投產(chǎn)月份批量（臺(tái)）完工產(chǎn)量(臺(tái))本月耗用工時(shí)9編制甲、乙產(chǎn)品成本計(jì)算單。19XX年生產(chǎn)情況：②月初在產(chǎn)品成本：?jiǎn)挝唬涸郾驹赂髋a(chǎn)品及車間耗用材料情況：901元；902元；903元；1001元；產(chǎn)品耗用材料在第一車間分次投入，第二車間不再投料。元；第二車間機(jī)物料消耗④本月各批產(chǎn)品及車間發(fā)生的工資及福利費(fèi)如下：第一車間：生產(chǎn)工人3450143412⑤本月生產(chǎn)車間還發(fā)生折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等其他制造費(fèi)用，其中第一車間為500制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)在各批產(chǎn)品之間分配。10（P58—習(xí)題一）資料：某企業(yè)生產(chǎn)3月份生產(chǎn)的批號(hào)有：3012430220②3產(chǎn)品完工數(shù)量較多，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。批號(hào)元，直接人工元，合計(jì)月份生產(chǎn)的批號(hào)有：3018B④4月份和（P78—習(xí)題一）某企業(yè)甲產(chǎn)品需經(jīng)一、二車間生產(chǎn)，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。元，制造費(fèi)用3700月初半成品結(jié)存元。700件。A40%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工半成品和月末在產(chǎn)品成本。元，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為小時(shí)。（P79—習(xí)題三）［資料］：某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算甲產(chǎn)品成本。每個(gè)步驟的材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，加工費(fèi)用隨加工程度發(fā)生。（3）編制完工產(chǎn)品成本計(jì)算表，并編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。15200，直接人工18240，直接人工十九、練習(xí)分批法：某企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，批量生產(chǎn)用途工藝用電照明用電合計(jì)基本生產(chǎn)成本301批(甲產(chǎn)品)240380420200302 單位：元該企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，在產(chǎn)品的完工程度為5元，302元，按定額消耗量比例分配，其中301批（乙產(chǎn)品）定額消耗量為1100元，輔助車間耗用元。批（甲產(chǎn)品）生產(chǎn)工時(shí)為9000小時(shí)。750014%的計(jì)提。 單位：元（7）本月低值易耗品攤銷資料如下表：低值易耗品分配表并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。二十、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，201010元。2000年該企業(yè)保本額。2000020%，則目標(biāo)利潤(rùn)是多少？二十一、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，201112000件，期初無存貨，全年共發(fā)生：直接材料費(fèi)元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，推銷及管
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