成本管理會(huì)計(jì)考試綱要-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （1）加權(quán)平均法的運(yùn)用（2）成本還原（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的含義（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)（2）廣義在產(chǎn)品的計(jì)算（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的運(yùn)用（四）成本計(jì)算方法的比較1. 理解（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較（2）分步成本法和分批成本法的比較第六章 廢品、返工品和殘料的核算（不考）第七章 分類成本法（不考）第八章 服務(wù)部門費(fèi)用的分配一、考核目的本章考核的目的是：考核服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配；直接分配法的特點(diǎn)及適用性；順序分配法的特點(diǎn)及適用性；一次交互分配法的特點(diǎn)及適用性；計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)及適用性；代數(shù)分配法的特點(diǎn)及適用性等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三）成本差異的分析（四）成本差異的賬務(wù)處理三、考核要求（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的含義（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（2）基本標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（3）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（三）成本差異的分析（1）不利成本差異的含義（2）有利成本差異的含義（1）固定制造費(fèi)用的兩差異分析（2）固定制造費(fèi)用的三差異分析（1）直接材料成本差異的計(jì)算（2）直接人工差異的計(jì)算（3）變動(dòng)制度費(fèi)用差異的計(jì)算（4）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（四）成本差異的賬務(wù)處理（1）成本差異轉(zhuǎn)銷的三種方法（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異的賬務(wù)處理第十三章 預(yù)算管理一、考核目的本章考核的目的是：考核預(yù)算管理的意義；預(yù)算的分類；全面預(yù)算的編制原理；全面預(yù)算的編制方法；預(yù)算管理的方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（二）收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（三）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（四）投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、考核要求（一）成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）責(zé)任成本的含義（1）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別（1）目標(biāo)成本降低額的計(jì)算（2）目標(biāo)成本降低率的計(jì)算（二）收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成百分比的計(jì)算（2）營(yíng)業(yè)貨款回收平均天數(shù)的計(jì)算（3）壞賬發(fā)生率的計(jì)算（三）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）責(zé)任利潤(rùn)的含義（1）責(zé)任利潤(rùn)的缺陷（2）可控邊際貢獻(xiàn)（3）部門邊際貢獻(xiàn)（4）稅前部門利潤(rùn)（1）可控邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算（2）部門邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算（3）稅前部門利潤(rùn)的計(jì)算（四）投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）投資報(bào)酬率及其局限（2）剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)（1）投資報(bào)酬率的計(jì)算（2）剩余收益的計(jì)算Ⅳ. 《成本管理會(huì)計(jì)》參考書(shū)目樂(lè)艷芬主編，《成本管理會(huì)計(jì)》、復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年3月。)1．在變動(dòng)成本計(jì)算法下，下列（ ）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。各車間提供勞務(wù)量如下：車間、部門用電度數(shù)修理工時(shí)第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用18500一般耗用15001800第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用17000一般耗用10002100管理部門2000100供電車間200機(jī)修車間4000合計(jì)440004200要求：1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄 2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄15 / 15
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